课程ID:34668

叶绍斌:战略规划培训|重塑企业战略思维,打破增长瓶颈,实现持续突破

在复杂多变的市场环境中,企业需要明确方向与目标,构建强大的执行力。本培训课程以华为成功经验为蓝本,深入解析战略规划的核心要素,帮助企业高管识别市场机会,优化资源配置,实现战略与执行的有机结合。通过系统的BLM模型,企业将能够破解战略模糊、执行脱节等管理难题,推动业绩稳步增长。

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曹大嘴老师
  • 战略规划通过系统的方法论,帮助企业制定清晰可行的战略目标,解决战略模糊的问题。
  • 市场洞察运用市场分析工具,识别潜在机会与风险,优化企业战略定位。
  • 目标解码将战略目标具体化,确保每个部门和员工明确自己的职责与目标。
  • 执行闭环建立战略与执行的闭环机制,确保战略目标在实际操作中得以落实。
  • 组织协同提高各职能部门的协同作战能力,确保在战略执行过程中形成合力。

战略规划全景:从模糊到清晰,构建可持续的增长模型 本课程聚焦于企业战略制定与执行的全流程,通过深入分析市场动态与企业内部环境,帮助企业在瞬息万变的市场中找到明确的增长路径。核心内容包括战略差距识别、市场洞察、目标设定及组织落实,旨在为企业打造系统化、可落地的战略管理体系。

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战略落地全景:九大步骤构建企业增长引擎

在瞬息万变的市场环境中,企业需要通过系统化的战略规划与执行来确保可持续发展。以下九大步骤将帮助企业明确方向,优化资源配置,形成有效的增长链条。
  • 差距分析

    通过分析业绩与机会差距,帮助企业明确当前现状与未来目标之间的差距。
  • 市场洞察

    运用PEST、SWOT等工具,对市场环境进行全面分析,以确定战略方向。
  • 战略意图

    明确公司的使命、愿景与目标,确保战略方向的一致性与清晰性。
  • 创新模式

    探索业务组合与管理变革,提升企业在市场中的竞争力和灵活性。
  • 业务设计

    制定详细的业务设计计划,确保战略目标与实际操作相匹配。
  • 战略解码

    通过系统的方法对战略进行解码,确保全员对战略的理解与执行。
  • 绩效管理

    设计有效的KPI体系,确保战略目标在执行过程中得以落地。
  • 组织优化

    通过精益组织设计,提高组织效率,确保各部门有效协同。
  • 人才激励

    实施有效的人才管理与激励机制,提升员工的执行力与创新能力。

提升战略思维,锻造企业持续增长的能力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握战略规划与执行的核心要素,提升市场敏感度,优化资源配置,构建高效的执行体系。
  • 战略制定能力

    掌握战略规划的基本原则与方法,能够独立制定符合企业发展的战略目标。
  • 市场分析能力

    提升对市场变化的敏感度,能够运用市场洞察工具进行有效分析。
  • 目标管理能力

    学会将战略目标具体化,确保每个部门与员工能够有效执行。
  • 团队协作能力

    增强团队间的协作,确保在战略执行过程中形成合力。
  • 绩效评估能力

    掌握构建KPI体系的方法,确保战略目标的有效落地与执行效果评估。
  • 创新思维能力

    具备创新思维,能够在快速变化的市场中寻找新的业务机会。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下的决策能力,能够快速应对市场变化。
  • 组织优化能力

    优化组织结构与流程,提高企业的整体执行效率。
  • 人才管理能力

    了解如何激励与管理人才,确保团队的战斗力与凝聚力。

破解企业战略困局,提升管理效能

通过系统的战略规划与执行培训,企业将能够有效识别并解决战略实施中的各种问题,确保战略的成功落地。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向与目标,消除战略制定过程中的模糊与不确定性。
  • 执行脱节

    建立战略与执行的闭环机制,确保战略目标与实际操作之间的紧密结合。
  • 组织协同难

    通过优化组织结构与流程,提高各职能部门的协同作战能力。
  • 绩效不达标

    设计有效的绩效管理体系,确保战略目标的实现与组织绩效的提升。
  • 人才流失

    实施有效的人才激励与管理机制,减少优秀人才的流失,提高团队稳定性。
  • 市场定位错误

    通过深入的市场分析,帮助企业找到准确的市场定位,抓住发展机会。
  • 创新能力不足

    提升企业的创新能力,鼓励团队在业务发展中探索新的模式与机会。
  • 决策拖延

    提高决策效率,帮助企业在快速变化的市场环境中及时做出回应。
  • 文化认同缺失

    通过战略解码,增强全员对战略的认同与理解,形成共同的战略愿景。

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