课程ID:40837

董道军:咨询服务类供应商管理培训|提升企业培训质量,降低采购风险,助力战略目标达成

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着如何有效管理咨询服务类供应商的挑战。本次培训课程将系统传授供应商全流程管理的核心知识与技能,帮助企业管理层提升培训质量,降低采购风险,实现战略目标。通过实践案例和工具应用,学员将获得可落地的管理能力,为企业发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 系统性课程全面覆盖供应商管理的各个环节,形成完整的管理闭环,确保学员掌握系统化的管理框架。
  • 实践性结合真实案例与工具表单,课程强调实践应用,帮助学员将理论知识转化为实际操作技能。
  • 互动性通过小组讨论、角色扮演等互动形式,激发学员思考与交流,提升学习效果。
  • 针对性根据咨询服务类供应商的特点与挑战,提供定制化的解决方案,满足培训管理部的实际需求。
  • 前瞻性引入先进的供应商管理理念与工具,培养学员具备前瞻性的管理能力,提升整体管理水平。

全面提升供应商管理能力:从开发到优化的全流程培训 课程涵盖供应商管理的各个环节,包括开发、选择、评估、培养、绩效管理等,帮助学员建立系统化的管理思维与实践能力。通过结合优秀实践案例与实用工具,确保学员能够在实际工作中快速应用所学内容,提升管理效率与效果。

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九步构建强大供应商管理体系,打通战略与执行的全链条

通过系统分析与实用工具的结合,课程将帮助学员在供应商管理中实现从开发到优化的全链条打通。每个环节都有明确的目标与实施策略,确保学员掌握关键技能,为组织的持续发展打下坚实基础。
  • 采购管理概述

    通过全面分析采购管理的框架与理念,帮助学员理解供应商管理的重要性及其在企业中的核心地位。
  • 供应商开发策略

    讲解有效的供应商寻源与开发流程,帮助学员制定符合企业需求的开发策略与目标。
  • 选择与评估标准

    提供供应商选择与评估的标准与流程,让学员掌握评估维度与方法,提高选择的准确性与有效性。
  • 绩效管理机制

    教授如何设计与实施供应商绩效管理,确保绩效考核的有效性与反馈机制的可行性。
  • 优化与淘汰流程

    解析供应商优化与淘汰的标准与流程,帮助学员识别不合格供应商并制定合理的退出机制。
  • 工具表单应用

    结合多个实用工具表单的示例,帮助学员掌握如何在实际工作中应用这些工具,提升管理效率。
  • 案例分享与讨论

    通过优秀实践案例的分享与小组讨论,激励学员交流经验,拓展视野,寻找改进方案。
  • 行动计划制定

    课程结束时,学员将制定个人或团队的供应商管理改进行动计划,确保所学内容能够落地实施。
  • 持续学习与反馈

    强调学习的持续性,鼓励学员在实际工作中不断反馈与调整,提升管理能力。

系统掌握供应商管理技巧,提升企业培训管理能力

课程将帮助学员掌握咨询服务类供应商全流程管理的核心知识与技能,提升实际操作能力。学员将通过学习和实践,建立系统化的管理思维,确保在实际工作中能够有效提升供应商管理的水平。
  • 全流程管理

    掌握供应商全生命周期管理的关键环节,确保管理的系统性与有效性。
  • 绩效管理

    学习如何设计与实施供应商的绩效管理,提升供应商的服务质量与交付能力。
  • 优化技巧

    获取优化供应商管理的工具与策略,提高管理效率,降低采购风险。
  • 案例实战

    通过优秀实践案例,提升学员的实战能力,确保所学知识能够在实际工作中应用。
  • 工具应用

    学会运用多种工具表单,优化供应商开发、选择、评估及绩效管理的流程。
  • 团队协作

    提高团队在供应商管理中的协作能力,确保信息共享与资源高效利用。
  • 应变能力

    增强学员在面对供应商管理挑战时的应变能力,提升整体管理水平。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维,确保供应商管理与企业整体战略目标相一致。
  • 持续改进

    鼓励学员在工作中不断反馈与改进,形成良性的学习与提升循环。

高效解决供应商管理难题,推动企业培训质量提升

课程将针对供应商管理过程中常见的问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业培训管理部有效应对挑战,提升整体管理效率。
  • 采购风险

    通过系统性的管理策略,帮助企业降低在采购过程中可能面临的风险。
  • 质量控制

    建立有效的供应商绩效管理机制,确保供应商交付的服务质量符合企业标准。
  • 资源配置

    优化供应商管理流程,提高资源配置的效率,确保培训资源的合理利用。
  • 响应速度

    通过与供应商的紧密合作,提高对市场变化的响应速度,满足企业动态需求。
  • 合作关系

    建立良好的供应商关系,促进合作的灵活性与高效性,降低管理成本。
  • 信息沟通

    加强与供应商之间的信息沟通,确保需求与反馈的及时传递,提升合作效果。
  • 管理能力

    提升培训管理部的整体管理能力,确保能够高效识别与解决供应商管理中的问题。
  • 创新能力

    引入前沿的管理理念与工具,帮助企业在供应商管理中保持创新与竞争力。
  • 培训效果

    通过系统培训,提升员工在供应商管理中的专业素养与实战能力,确保培训效果。

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