课程ID:40837

董道军:咨询服务类供应商管理|提升企业培训质量与效率的关键

本课程专为培训管理人员设计,通过系统的供应商管理知识,帮助企业提升培训效果,降低采购风险,实现战略目标。掌握全流程管理的核心技能,助力企业人才培养与发展。课程涵盖理论讲解、案例分析与工具实操,适合希望优化供应商管理的企业。通过互动与实践,学员将获得可落地的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 系统性涵盖供应商管理的全流程,确保管理措施全面到位,避免遗漏关键环节。
  • 实践性结合真实案例与工具,帮助学员将所学知识快速应用于实际工作中,提升实战能力。
  • 互动性通过案例分析与小组讨论,激发学员思考,提升学习效果与团队合作能力。
  • 针对性根据咨询服务类供应商的特点,提供定制化解决方案,确保学员获得实用知识。
  • 前瞻性引入最新管理理念与工具,帮助学员提高对未来挑战的应对能力,保持竞争优势。

全面提升供应商管理能力 本课程将帮助学员掌握咨询服务类供应商管理的全流程,系统化理解关键环节,结合优秀实践与工具,提升管理能力。

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课程重点全面覆盖供应商管理

本课程重点围绕供应商管理的各个环节展开,帮助学员掌握从开发到绩效评估的完整管理流程,提升实际操作能力。
  • 采购管理概述

    了解采购管理的总体框架和战略理念,为后续学习奠定基础。
  • 供应商开发策略

    掌握有效的供应商开发目标与策略,提升开发效率与成功率。
  • 供应商选择标准

    学习供应商选择的标准与流程,确保选择合适的合作伙伴。
  • 绩效管理流程

    掌握供应商绩效管理的关键指标与实施方法,提高管理效果。
  • 优化与淘汰策略

    学习如何有效优化和淘汰供应商,确保资源合理利用。
  • 工具与表单应用

    掌握各类工具表单的应用,提高工作效率与管理透明度。
  • 案例分享

    通过优秀实践案例分享,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。
  • 小组讨论互动

    通过小组讨论,增强学员之间的互动与经验分享,提升学习效果。
  • 行动计划制定

    在课程结束时,学员将制定个人或团队的改进行动计划,确保知识落地。

学员将获得的核心能力

通过本课程,学员将系统掌握供应商管理的核心知识与技能,提升在实际工作中的应用能力,推动企业的整体发展。
  • 全流程管理能力

    掌握供应商全生命周期管理的核心知识,提升整体管理能力。
  • 绩效评估技能

    学习制定并实施供应商绩效评估标准,确保管理过程科学有效。
  • 开发与选择策略

    掌握供应商的开发与选择策略,提高采购决策的准确性。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升学员对实际问题的分析与解决能力。
  • 工具应用能力

    熟练运用各类工具表单,优化管理流程,提高工作效率。
  • 沟通与协作技巧

    增强与供应商的沟通与协作能力,建立良好的合作关系。
  • 风险管理能力

    识别并应对供应商管理中的潜在风险,确保采购的安全性。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,提升对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 创新能力

    通过学习先进管理理念,激发学员的创新思维与实践能力。

解决企业面临的供应链问题

本课程将帮助企业识别并解决在供应商管理中遇到的各类问题,确保企业在竞争中保持优势。
  • 降低采购风险

    通过系统的管理流程,降低采购过程中可能遇到的各类风险。
  • 提升培训质量

    通过优化供应商管理,提高培训服务的质量与效果。
  • 资源利用效率

    通过科学管理,提高资源的合理利用效率,降低不必要的开支。
  • 应对急需培训

    建立灵活的供应商关系,快速响应企业的急需培训需求。
  • 优化供应商关系

    通过有效管理,优化与供应商的关系,增强合作的稳定性。
  • 提高决策效率

    通过完善的评估体系,提高供应商选择与决策的效率。
  • 适应市场变化

    培养学员适应快速变化市场的能力,确保企业的灵活性。
  • 提升沟通能力

    通过培训提升与供应商的沟通能力,促进信息的透明与共享。
  • 增加竞争优势

    通过科学的管理与优化,帮助企业在市场中获得更强的竞争优势。

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