课程ID:34635

史明:教练式管理培训|提升管理者沟通效率,激发团队潜力,助力业绩增长

借鉴教练式管理理念,系统传授有效沟通与赋能技巧,帮助管理者转变角色,从传统指令型管理向激励与引导并重的教练式管理转型。通过实战案例与互动练习,提升团队协作与绩效,适用于中基层管理者,助力企业在快速变化的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 教练角色管理者需认清自身的教练角色,通过引导与激励,帮助下属更好地完成目标,提升团队的整体绩效。
  • GROW模型GROW模型提供了一种结构化的对话框架,帮助管理者在绩效面谈中有效设定目标、分析现实、选择方法并制定行动计划。
  • 倾听技巧掌握3F倾听技巧,提升管理者对下属的理解和支持能力,营造开放的沟通氛围,激发团队成员的主动性。
  • 反馈方式学习如何给予建设性的教练式反馈,帮助下属在绩效不足时得到有效指导,提升其工作信心与责任感。
  • 激励机制通过教练式管理,建立起有效的激励机制,鼓励下属发挥潜能,形成自我驱动的团队氛围。

助力管理者转型,构建高效沟通体系 本课程围绕教练式管理的核心理念与实践技巧,帮助管理者有效提升沟通能力与团队绩效。通过深入理解管理者的教练角色、掌握GROW模型、3F倾听技巧等,构建积极的沟通氛围,确保团队协作与目标达成。

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教练式管理的实战技巧与应用

通过系统化的课程内容,帮助管理者掌握教练式管理的实用技巧,提升团队的执行力与合作效率。
  • 角色认知

    深刻理解管理者的多重角色,明确教练在团队中的重要性,帮助管理者从传统管理模式转型为教练式管理。
  • 教练核心技巧

    掌握提问、倾听和反馈三大核心技巧,提升与下属的沟通效率和互动质量,助力团队发展。
  • GROW模型实操

    通过实际案例分析,熟悉GROW模型的应用,确保在绩效提升过程中目标清晰、方法可行。
  • 3F倾听法

    学习并实践3F倾听技巧,深入理解下属的需求与情感,增强管理者的共情能力。
  • 有效反馈

    训练高效反馈的技巧,帮助管理者在不同的情境下给予下属支持与指导,提升团队士气。
  • 沟通氛围

    营造开放、积极的沟通氛围,鼓励下属表达意见与建议,增强团队的凝聚力。
  • 实战演练

    通过模拟练习与案例讨论,巩固所学技能,确保学员能够灵活运用教练式管理技巧于实际工作中。
  • 团队协作

    通过教练式管理,提升团队成员之间的协作与信任,形成高效的工作团队。
  • 绩效提升

    以教练式管理理念为基础,推动团队绩效的持续提升,实现公司目标的达成。

提升管理者的教练能力与团队影响力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握教练式管理的关键技能,提升团队的执行力和绩效表现。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的教练角色,增强对自身职责的认知与理解。
  • 目标设定能力

    运用GROW模型设定SMART目标,确保目标的可达成性与清晰性。
  • 沟通技巧

    提升与下属的沟通技巧,通过有效倾听与反馈,增强团队的向心力。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效面谈的技巧,提升管理者在绩效管理中的信心与能力。
  • 团队激励能力

    通过教练式管理理念,建立起有效的激励机制,提升团队成员的主动性。
  • 问题解决能力

    提升管理者在面对复杂问题时的解决能力,增强团队的应变能力。
  • 反馈技巧

    掌握多种反馈技巧,以建设性的方式激励与引导下属。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与互动,增强管理者与下属之间的信任关系。
  • 团队协作能力

    提升团队内部的协作能力,增强团队的整体执行力。

解决团队管理中的沟通与协作问题

通过教练式管理的培训,帮助企业管理者有效解决团队中的沟通障碍与协作问题,提高整体绩效。
  • 沟通不畅

    改善与团队成员之间的沟通,降低因沟通不畅而导致的误解与冲突。
  • 责任感缺失

    通过赋能与支持,增强下属对工作的责任感与主动性,提升整体绩效。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保下属能够及时获得指导与支持,促进其成长。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练式管理,增强团队成员之间的信任与协作,提高团队的凝聚力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过明确目标与有效的沟通,确保任务的顺利完成。
  • 目标模糊

    通过GROW模型的应用,确保团队目标的清晰与可达成性,提升整体目标达成率。
  • 员工发展受限

    通过有效的辅导与支持,促进员工的职业发展与技能提升。
  • 缺乏激励机制

    通过教练式管理建立有效的激励机制,提高员工的工作积极性与满意度。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,增强对管理职能的认同感。

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