课程ID:34588

陈永:人才发展|用行动学习破解领导力提升难题,助力企业高效成长

在瞬息万变的商业环境中,企业面临着人才短缺与领导力不足的双重挑战。通过行动学习的实践方法,帮助管理者深入理解领导力的内涵,同时将其应用于实际问题解决,提升团队协作和业务绩效。课程涵盖从领导力的基本概念到行动学习的实操技巧,助力企业构建高效的人才发展体系。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实战问题导向的学习方式,鼓励学员在解决实际挑战中提升领导力和团队能力。
  • 领导力发展系统性地认识领导力的内涵与实践,帮助管理者在团队中发挥引领作用。
  • 团队协作通过团队活动与协同学习,增强团队成员之间的信任与配合,提升整体执行力。
  • 绩效改善聚焦于通过行动学习解决实际问题,从而实现个人与团队的绩效提升。
  • 自运行系统构建基于行动学习的人才发展自运行系统,确保人才培养的持续性与有效性。

行动学习驱动的领导力提升:全面掌握人才发展核心 通过行动学习的系统方法,帮助企业培养具备高效领导力的人才。课程围绕实际问题出发,强调团队协作与个人能力提升,构建可持续发展的人才培养机制。适合希望重塑人才发展策略、提升组织执行力的企业。

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系统性领导力开发:从理论到实践的全面提升

通过九个核心模块,全面提升学员的领导力与团队协作能力,为企业培养高效能的管理人才。每个模块都聚焦于实际问题,确保学习与工作直接对接。
  • 领导力工作坊

    通过互动式的工作坊,帮助学员深入理解领导力的核心要素与发展路径。
  • 行动学习的定义与应用

    全面解析行动学习的定义、四个应用成果及其在组织中的重要性。
  • 提问与反思

    掌握提问的艺术,通过反思提升个人与团队的学习效果,促进知识内化。
  • TD自运行系统的构建

    学习如何设计与实施人才发展的自运行系统,确保培训成果的长期延续。
  • 团队活动与协作

    通过团队活动强化成员间的信任与协作,提升团队整体执行力。
  • 解决实际问题

    聚焦于企业面临的实际问题,确保学习与实践的有效结合。
  • 案例分享与模拟

    通过真实案例与模拟练习,加深学员对行动学习方法的理解与应用。
  • 行动学习教练的角色

    明确教练在行动学习中的重要性,学习如何有效引导团队成员。
  • 成果展示与分享

    通过成果展示与分享,促进学员之间的经验交流与学习。

提升领导力与团队协作,打造高效能管理人才

学员将掌握从领导力理论到行动学习实践的全方位技能,能够有效应用于日常工作,提升团队绩效。
  • 掌握领导力核心

    全面理解领导力的内涵与构成,提升个人影响力与领导能力。
  • 应用行动学习

    能够运用行动学习的方法解决实际问题,提升团队协作效果。
  • 提升团队绩效

    通过团队活动与协作,增强团队的整体执行力与创新能力。
  • 设计自运行系统

    学习如何构建有效的人才发展自运行系统,确保持续的人才培养。
  • 增强问题解决能力

    通过实际案例分析,提高学员解决复杂问题的能力。
  • 反思与学习

    学会通过反思提升自我学习效果,形成持续改进的学习习惯。
  • 教练技能提升

    掌握作为行动学习教练的基本技能,能够有效引导团队学习。
  • 成果展示能力

    能够有效展示团队学习成果,促进经验交流与分享。
  • 理论与实践结合

    将理论知识与实际工作紧密结合,实现知识转化为实践能力。

解决企业领导力与团队协作的多重难题

通过系统的行动学习课程,帮助企业识别并解决在领导力与团队协作中遇到的关键问题。
  • 领导力不足

    帮助企业识别领导力短板,培养具备高效领导力的管理人才。
  • 团队协作不畅

    通过团队活动与行动学习方法,提升团队成员间的协作与沟通能力。
  • 实际问题解决

    聚焦企业面临的实际问题,确保培训内容直接服务于业务需求。
  • 绩效提升困难

    通过行动学习的实战方法,推动团队绩效的持续改善与提升。
  • 缺乏系统性培训

    建立系统的人才发展机制,确保培训成果的长效性与可持续性。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队共创与互动活动,增强团队凝聚力与向心力。
  • 学习效果不佳

    通过反思与实战演练,提升学习效果,确保知识的有效应用。
  • 教练能力缺乏

    培养员工作为行动学习教练的能力,提升组织内部的学习能力。
  • 成果转化难

    通过成果展示与分享,促进学员将学习成果转化为实际业务能力。

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