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陈永:企业内训|助力新晋经理打破管理瓶颈,实现团队高效协同

在快速发展的时代,企业中层管理者扮演着至关重要的角色。然而,许多新晋经理缺乏系统的管理培训,导致团队业绩下滑和员工流失。通过科学的管理理念和实用的工具,帮助他们从优秀走向卓越,提升团队执行力与凝聚力,进而实现企业的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解中层管理者的职责与定位,明确自我角色转换的重要性,帮助新晋经理适应管理者身份的变化。
  • 团队建设学习如何通过以身作则、承担责任和提升团队意识,来增强团队凝聚力与执行力。
  • 目标管理掌握SMART原则,帮助学员制定清晰的工作目标,确保团队目标的高效达成。
  • 高效沟通训练有效的沟通技巧与会议管理能力,提升团队成员间的协作与信息共享。
  • 绩效管理掌握绩效辅导与面谈的策略与方法,激励团队成员发挥最大潜力,确保团队目标的实现。

突破管理瓶颈:新晋经理的系统成长路径 针对新晋经理在管理过程中面临的挑战,课程提供了系统性的解决方案,涵盖管理者角色认知、团队建设、目标管理、沟通技巧等多个维度。通过实战案例和模拟演练,帮助学员掌握实际管理技能,构建高效团队。

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全方位提升管理能力,打造高效执行链条

通过九个关键要素,帮助新晋经理全面提升管理能力,打通从战略制定到执行落地的全链条,确保团队在混乱中保持高效运转。
  • 角色定位

    帮助新晋经理明确自身在团队中的角色与定位,理清管理职责与使命。
  • 团队领导

    通过有效的领导力培养,提升团队的执行力与协作能力,推动团队目标达成。
  • 目标设定

    指导学员如何制定明确且可量化的目标,确保团队工作方向清晰,执行力强。
  • 过程管理

    教授时间管理、PDCA等工具,帮助学员提升工作效率,实现目标管理。
  • 高效沟通

    培养学员的沟通技巧,确保团队内部信息流畅,减少误解与冲突。
  • 绩效评估

    提供绩效管理工具与方法,帮助学员进行有效的绩效评估与反馈,提升团队表现。
  • 团队文化

    引导学员构建积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 人才选拔

    教授科学的选人用人原则,确保团队中拥有合适的人才,提升整体竞争力。
  • 工作复盘

    指导学员如何进行工作复盘,识别问题与机会,持续优化管理流程。

提升管理技能,塑造高效团队

通过系统的学习,帮助学员掌握实用的管理技能,提升团队的执行力与协同能力,推动企业的高质量发展。
  • 管理理念

    建立前瞻性的管理理念,明确新晋经理的基本职能与职责。
  • 团队驱动

    掌握驱动团队的技能,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    学会高效的沟通技巧,增强团队协作,提升信息传达效率。
  • 目标管理

    制定清晰可行的目标,确保团队的工作方向一致,行动有效。
  • 绩效指导

    掌握绩效辅导的策略与方法,帮助团队成员不断成长与提高。
  • 问题解决

    具备分析与解决管理问题的能力,提升自我管理与团队管理水平。
  • 团队建设

    有效推动团队文化建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 人才管理

    学习如何选拔与培养人才,建立强大的团队基础。
  • 工作复盘

    掌握工作复盘的方法,持续改进管理流程与团队绩效。

破解管理困局,推动团队高效运作

帮助企业以系统的方法解决新晋经理在管理中面临的常见问题,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 管理认知

    帮助新晋经理建立正确的管理认知,避免因角色转变而导致的管理困惑。
  • 团队执行力

    提升团队的执行力,确保每个成员都能高效达成各自的工作目标。
  • 目标不清

    解决目标不明确的问题,帮助团队制定清晰的工作目标与行动计划。
  • 沟通障碍

    消除团队内部的沟通障碍,提升团队协作与信息共享效率。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,帮助团队成员明确职责与目标,促进个人与团队的共同成长。
  • 人才流失

    通过良好的管理与团队文化建设,减少人才流失,提升团队的稳定性。
  • 工作效率

    优化工作流程与管理手段,提升团队整体的工作效率。
  • 团队凝聚力

    增强团队的凝聚力,建立积极向上的团队文化,提升团队的整体表现。
  • 工作复盘

    帮助团队进行工作复盘,识别问题与机会,持续优化管理策略。

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