课程ID:34587

陈永:新晋经理培训|帮助企业打破业绩瓶颈,塑造高效管理团队

在快速发展的商业环境中,新晋经理人承担着关键的管理职责,但缺乏系统的培训往往导致业绩下滑和团队不和谐。通过本课程,企业将获得针对新晋经理的管理理念和实用技巧,帮助其快速适应角色转变,提升团队执行力与凝聚力。让优秀的骨干员工不再平庸,成为真正的管理者,推动企业更高效的发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员理解作为新晋经理的角色与定位,明确管理职责与目标,避免管理中的常见误区。
  • 团队管理通过有效的管理技巧与工具,提升团队的执行力与协作能力,实现目标的高效达成。
  • 目标设定掌握SMART原则,帮助学员清晰制定可执行的目标,从而推动团队不断向前发展。
  • 绩效辅导培养学员有效进行绩效辅导与反馈,确保团队成员在工作中不断成长与进步。
  • 沟通技巧提升学员的沟通能力,通过高效会议与精准沟通,促进团队内部信息流通与协作。

新晋经理人的成长路径:从个人能力到团队管理的全面提升 本课程聚焦新晋经理人在管理转型过程中需掌握的核心技能,包括角色认知、团队管理、目标设定及绩效辅导等。通过实战案例与工具应用,推动学员从自我管理到团队引导的全方位提升,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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管理者成长的九大要素:从认知到执行的全面攻略

通过对新晋经理管理要素的系统梳理,帮助学员明确每一个环节的重要性与实施方法,使管理者能够在实践中不断反思与优化,提升自身及团队的整体能力。
  • 认清自我

    帮助学员认识到自身在管理中的角色变化,明确自我优势与面临的挑战,从而调整管理策略。
  • 以身作则

    强调领导者的榜样作用,通过自身行为影响团队,推动形成积极的团队文化。
  • 高效授权

    教授高效授权的原则与技巧,帮助管理者合理分配任务,提升团队自主性与责任感。
  • 目标管理

    通过SMART目标设定,帮助学员清晰定义团队目标,确保方向明确、执行有力。
  • 计划管理

    系统讲解计划制定与执行的流程,提升学员在项目管理中的系统思维与执行力。
  • 高效会议

    教授高效会议的组织与管理技巧,确保会议目标清晰、内容精准,提升团队沟通效率。
  • 工作复盘

    引导学员通过工作复盘总结经验与教训,促进团队不断学习与改进。
  • 绩效辅导

    通过具体的绩效辅导方法,帮助管理者有效支持团队成员的成长与发展,提升整体业绩。
  • 团队文化

    探讨如何建立信任与激励机制,推动团队形成良好的文化氛围,增强凝聚力与向心力。

从新晋经理到卓越领导者:全面提升管理能力

学员将通过系统学习与实践,掌握管理者应具备的核心能力,提升自身在团队中的影响力与领导力,成为推动企业发展的中坚力量。
  • 管理理念

    建立正确的管理理念,帮助新晋经理在工作中做出更具前瞻性的决策与指导。
  • 团队驱动

    掌握驱动团队的方法与技巧,提升团队的积极性与创造力,确保目标的顺利实现。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,能够有效传达信息,促进团队内部的协作与理解。
  • 问题解决

    培养快速识别问题与解决问题的能力,应对管理中的各种挑战与困难。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心技能,能够有效进行绩效评估与反馈,提升团队整体表现。
  • 决策能力

    增强决策能力,基于数据与分析做出科学合理的管理决策,推动团队与企业的发展。
  • 团队建设

    掌握团队建设方法,能够有效提升团队的凝聚力与执行力,确保目标达成。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,能够更好地平衡个人与团队的需求,提升工作效率。
  • 适应变化

    增强适应变化的能力,在快速变化的市场环境中灵活应对各种挑战。

破解管理难题:新晋经理的解决方案

通过针对性的培训与实战案例分析,帮助企业解决新晋经理在管理中遇到的各种问题,提升管理效能与团队绩效。
  • 业绩下滑

    通过系统的管理培训与技能提升,帮助企业新晋经理有效扭转业绩下降的局面,重振团队士气。
  • 团队不和

    通过团队建设与沟通技巧的学习,改善团队内部关系,增强团队凝聚力与协作能力。
  • 角色迷失

    帮助新晋经理清晰自身角色定位,避免管理中的常见误区,提升管理自信与能力。
  • 缺乏工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助企业新晋经理在日常工作中更高效地管理团队与任务。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力,帮助管理者有效传达信息,解决团队中的沟通问题,确保信息流畅。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理与辅导技巧的学习,帮助新晋经理有效提升团队成员的工作表现。
  • 人才流失

    通过建立和谐的团队环境与良好的管理机制,降低员工流失率,留住优秀人才。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标与方向,确保每位团队成员都能清晰理解自己的工作任务。
  • 资源协调

    通过学习如何有效协调公司资源,帮助新晋经理在项目管理中实现资源的最优配置。

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