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陈永:互联网+时代人力资源管理培训|引领企业转型,激发人力资源全新价值

在互联网+时代,企业如何突破管理瓶颈,提升人力资源的战略价值?课程通过分析云技术、大数据、人工智能等新兴技术在HR管理中的应用,帮助企业构建适应新时代的管理思维与实践。适用于希望在新技术环境中提升管理水平的企业领导和HR专业人士。

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曹大嘴老师
  • 技术应用深入探讨云计算、大数据、人工智能等技术在HR管理中的实际应用,帮助企业把握时代发展脉搏。
  • 招聘创新分析互联网时代的招聘新模式,通过社交化与网络化手段,提高招聘效率及候选人质量。
  • 管理模式介绍三支柱模式及人力资源数据共享平台,推动管理架构向扁平化、平台化转型,提升组织灵活性。
  • 学习变革探讨E-Learning与碎片式学习等新型学习模式,以适应快速变化的市场需求,提升员工能力。
  • 道德思考对远程考勤、数据监控等管理措施进行伦理分析,帮助企业平衡效率与员工隐私的关系。

人力资源管理新思维:构建互联网+时代的战略体系 课程深度解析互联网+时代的技术特征和人力资源管理模式创新,涵盖招聘、引才、绩效、薪酬等关键领域,为企业提供系统化的管理工具与策略。通过真实案例和实践指导,帮助企业在快速变化的环境中抓住机遇,实现高效管理。

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从战略到执行,构建人力资源管理的闭环体系

通过九个重点模块,帮助企业建立从战略规划到执行落地的完整管理流程,确保人力资源管理的高效运作与持续优化。
  • 技术特征分析

    系统分析互联网+时代的技术与生态特征,以指导企业适应新环境。
  • 招聘模式转变

    解析网络化与社交化招聘的优势,帮助企业提高引才效率,构建强大的人才库。
  • 管理架构创新

    推广三支柱模式,优化人力资源管理的组织架构,提升决策效率与响应速度。
  • 数据驱动管理

    建立人力资源数据共享平台,利用数据分析支持科学决策,推动管理智能化。
  • 学习模式探索

    探索适应新技术的学习方式,提升员工技能与素质,强化团队执行力。
  • 绩效管理优化

    通过数据综合化分析,帮助企业设定合理的绩效目标与薪酬体系,激励员工积极性。
  • 道德与法律思考

    深入探讨人力资源管理中的伦理问题,确保企业在数字化管理过程中的合规性与道德标准。
  • 现场互动答疑

    设置现场答疑环节,针对学员提出的问题进行深入剖析,提供切实可行的解决方案。
  • 案例分析与实践

    结合真实案例进行分析,使学员在实战中体会理论的应用,为未来工作提供借鉴。

掌握互联网+时代的人力资源管理技能

学习如何将新技术应用于人力资源管理,提高企业管理效率与竞争力,为企业长远发展打下坚实基础。
  • 战略思维

    培养互联网+时代的全新管理思维,提升管理者的战略视野与决策能力。
  • 技术运用

    掌握新技术在HR管理中的具体应用,提升数字化管理能力。
  • 招聘技巧

    学习现代招聘方法,提升人才吸引力与招聘效率,优化引才渠道。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保员工绩效与企业目标的有效对接。
  • 团队建设

    提升团队合作能力,强化团队执行力与凝聚力,推动组织高效运作。
  • 学习能力

    掌握多样化的学习方式,提升员工的学习热情与自主学习能力。
  • 道德合规

    增强人力资源管理中的伦理意识,确保管理措施的合法合规性。
  • 问题解决

    通过案例分析与互动答疑,提升学员的实际问题解决能力。
  • 管理工具

    获取实用的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中快速应用。

解决企业管理中的关键问题

通过深入分析与实践指导,帮助企业管理者应对人力资源管理中的常见挑战,推动企业可持续发展。
  • 管理瓶颈

    识别并突破人力资源管理中的瓶颈,提升管理效率与效果。
  • 技术落后

    帮助企业引入最新技术,提升人力资源管理的数字化水平与竞争力。
  • 人员流失

    通过优化招聘与管理策略,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效不足

    建立科学的绩效管理体系,提升员工的工作积极性与绩效水平。
  • 学习不足

    构建有效的学习机制,提升员工的能力与素质,适应市场变化。
  • 道德风险

    通过伦理分析与合规训练,降低人力资源管理中的道德风险。
  • 决策失误

    利用数据驱动决策,减少人力资源管理中的决策失误,确保战略方向的准确。
  • 沟通障碍

    改善内部沟通机制,提升团队协作效率,促进组织的良性发展。
  • 变革抵触

    通过培训与引导,提高员工对管理变革的认同感,减少抵触情绪。

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