课程ID:34581

陈永:人力资源课程|打造直线经理的核心竞争力,提升团队绩效与人才管理能力

在科技与知识竞争日益激烈的今天,企业能否脱颖而出,关键在于人才的获取与管理。直线经理作为人力资源的第一责任人,需掌握有效的管理技能与思维模式。通过学习系统化的人力资源管理知识,直线经理们将能够更高效地管理与激励团队,提升整体业绩与员工满意度,助力企业在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理全面解析人力资源管理的核心逻辑与实际应用,帮助直线经理理解其在企业中的重要性与职责。
  • 团队绩效注重提升团队的整体绩效,通过明确目标与有效激励,促进团队合作与业务成果的达成。
  • 人才选拔系统教授选人技巧与策略,帮助直线经理识别并选拔最适合岗位的人才。
  • 员工激励提供多种激励理论与实践方法,帮助企业构建良好的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 管理技能提升通过案例分析与实践演练,提升直线经理的管理技能,使其能够更好地应对日常的管理挑战。

直线经理人力资源管理必备技能 本课程聚焦于帮助直线经理们建立系统的人力资源管理思维,掌握选、用、育、留的实用技能。通过深入分析人力资源管理的核心逻辑与实践,直线经理们将能够更有效地应对人才竞争挑战,提升团队的整体绩效与凝聚力。

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九大核心模块,助力直线经理全面提升

本课程将通过九大核心模块,帮助直线经理系统掌握人力资源管理的各个方面,从而提升其在人才管理与团队建设中的实战能力。
  • 人力资源运行逻辑

    深入解析人力资源管理的核心,帮助直线经理理解其在企业中的作用与影响。
  • 工作分析

    学习如何进行有效的工作分析,从而明确岗位职责与目标,提升部门运作效率。
  • 人才盘点

    掌握人才盘点的方法与工具,帮助直线经理全面了解团队成员的潜力与发展方向。
  • 选人技巧

    系统学习选人的重要性与招聘原则,提升直线经理的选人能力,确保团队的高效运作。
  • 员工培训

    掌握员工培训的动态模型,帮助直线经理科学规划与实施员工培养计划。
  • 目标管理

    理解SMART与OKR目标管理法,提升团队目标的清晰度与可达成性。
  • 绩效管理

    学习绩效辅导与面谈的策略,帮助直线经理有效评估与提升员工绩效。
  • 团队文化建设

    通过团队文化的塑造与管理,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 离职管理

    掌握员工离职管理的策略与技巧,减少人员流动带来的负面影响。

掌握人力资源管理核心技能,提升管理效能

通过系统化的学习与实践,参与者将掌握多项人力资源管理核心技能,提升自身的管理效能与团队表现。
  • 人力资源管理思维

    建立前瞻性的人力资源管理思维,明确直线经理在人才管理中的职责与作用。
  • 高效团队管理

    提升团队管理能力,打造高效协作的团队环境,促进团队目标的达成。
  • 精准人才选拔

    掌握精准的人才选拔技巧,确保团队成员的适配性与岗位匹配度。
  • 有效激励机制

    建立科学合理的员工激励机制,促进员工积极性与创造力的释放。
  • 系统培训能力

    提升员工培训的系统性与有效性,确保员工的持续成长与能力提升。
  • 目标设定与管理

    掌握有效的目标设定与管理方法,明确团队的工作方向与目标。
  • 绩效提升技巧

    学习提升员工绩效的技巧与方法,推动团队整体业绩增长。
  • 文化建设能力

    提升团队文化建设能力,营造积极向上的团队氛围。
  • 离职管理能力

    掌握有效的离职管理策略,降低员工流动率,维护团队稳定性。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统性的人力资源管理培训,帮助企业直线经理有效解决在人才管理与团队建设中遇到的各种问题。
  • 管理理念模糊

    帮助直线经理明确人力资源管理的现代理念,提升管理意识与责任感。
  • 激励机制缺失

    提供有效的激励策略,解决员工积极性不足的问题,提升团队整体表现。
  • 人才流失严重

    通过优化管理与沟通,减少因管理不善导致的人才流失现象。
  • 团队协作不畅

    提升团队管理能力,促进团队成员之间的沟通与合作,形成良好团队氛围。
  • 培训效果不明显

    帮助直线经理系统规划培训内容与方式,提升培训的有效性与适用性。
  • 绩效管理不力

    建立科学的绩效考核与反馈机制,提升员工的工作责任感与目标感。
  • 目标不一致

    通过有效的目标管理,确保团队目标与公司战略方向一致,促进协同作战。
  • 部门与人力资源隔阂

    促进直线经理与人力资源部门的协作,提升整体人力资源管理的效果。
  • 缺乏系统化管理工具

    提供多种人力资源管理工具与模型,帮助直线经理提升管理的系统性与科学性。

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