课程ID:34563

陈永:绩效考核培训|打破绩效管理瓶颈,助力企业高效能团队建设

通过科学的绩效管理方法,帮助企业提升员工积极性与工作效率,破解管理难题,构建高效可控的绩效体系。本课程结合行业案例与实用工具,致力于帮助管理者理解绩效管理的本质,设计符合企业战略的绩效考核方案,实现组织的持续发展与成长。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理全面解析绩效管理的定义与目标,帮助管理者理解其在企业发展中的重要性,提升绩效管理的有效性。
  • 目标设定掌握SMART原则与KPI设计,确保设定的目标既具挑战性又可实现,推动团队朝着共同目标努力。
  • 绩效辅导学习绩效辅导的技术与方法,通过GROW模型有效支持员工成长与绩效提升,增强团队协作。
  • 绩效评议建立科学的绩效评议体系,明确评议目的与意义,促进员工与管理者之间的有效沟通。
  • 绩效文化构建以绩效为核心的企业文化,培养员工的绩效意识,推动企业整体价值观的认同与执行。

绩效管理的全面解读与实操 课程围绕绩效管理的核心理念与实践,聚焦于绩效考核方案的设计与实施,帮助企业管理者理清思路,掌握关键工具与方法,确保绩效管理与企业战略的有效对接。

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聚焦绩效管理,推动组织高效运转

通过深入讲解绩效管理的各个环节,帮助企业打通战略与执行的链条,提升管理者在实际操作中的能力与信心。
  • 绩效管理系统

    了解企业绩效管理系统的构成要素,掌握如何评估其有效性,确保管理活动的有序进行。
  • 八步赶蝉

    掌握绩效管理的八个关键步骤,帮助管理者从整体把握绩效管理过程,避免常见的管理误区。
  • 考核指标设计

    学习如何提取与分解考核指标,确保每个岗位的考核内容与企业目标相一致,提升考核的针对性与有效性。
  • 动态考核

    探索动态考核的方法与工具,灵活应对不断变化的市场与组织需求,确保绩效考核的实时性与准确性。
  • 绩效面谈

    掌握绩效面谈的流程与技巧,通过有效的沟通促进员工绩效提升与职业发展。
  • 绩效文化建设

    推动企业内部绩效文化的形成,增强员工的绩效意识,激发团队的工作积极性。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保绩效评估结果能及时传达给员工,并指导其后续的工作方向。
  • 绩效提升策略

    设计切实可行的绩效提升策略,帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势,推动可持续发展。
  • 绩效管理工具

    掌握多种实用的绩效管理工具,帮助管理者在日常工作中更有效地进行绩效管理与考核。

提升绩效管理素养,打造高效团队

通过系统的学习与实操,帮助企业管理者掌握绩效管理的核心技能,提升团队的整体战斗力与执行力。
  • 理解绩效管理内涵

    深入理解绩效管理的基本理念与重要性,为后续的绩效考核工作奠定理论基础。
  • 掌握考核设计

    能够独立设计符合企业战略的绩效考核方案,确保考核的针对性与有效性。
  • 提升辅导能力

    熟练运用教练技术与问题解决模型,提升对员工的辅导能力,促进团队成长与发展。
  • 增强沟通技巧

    提高与员工沟通的有效性,促进绩效反馈与绩效提升的良性循环。
  • 建立绩效文化

    推动企业内部绩效文化的建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 实施动态考核

    掌握动态考核的实施方法,以灵活应对变化的市场需求。
  • 开展绩效评议

    能够组织有效的绩效评议会议,促进管理者与员工之间的互动交流。
  • 应用绩效工具

    熟练运用多种绩效管理工具,提升绩效管理的效率与精准度。
  • 制定提升方案

    能够根据绩效评估结果,制定切实可行的绩效提升方案,推动企业持续发展。

解决绩效管理中的难题,提升组织效能

有效识别和解决企业在绩效管理过程中遇到的问题,帮助管理者建立高效的绩效管理体系,推动企业的持续发展。
  • 绩效管理模糊

    帮助管理者厘清绩效管理的核心概念与目标,避免绩效管理过程中的迷失与混乱。
  • 考核指标不合理

    指导管理者设计合理的考核指标,确保考核内容与企业目标高度一致。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保绩效反馈能够及时有效地传递给员工,促进团队协作。
  • 缺乏绩效文化

    推动企业建立以绩效为核心的文化,增强员工的绩效意识与责任感。
  • 绩效辅导不足

    教授管理者有效的绩效辅导技巧,帮助员工识别自身的成长路径与发展方向。
  • 动态考核实施难

    提供动态考核的实施策略,帮助企业灵活应对市场变化,提升考核的实时性。
  • 绩效评议流程不清

    明确绩效评议的流程与注意事项,确保评议过程的透明性与公正性。
  • 绩效提升缺乏策略

    提供系统的绩效提升策略,帮助企业在竞争中保持持续的优势。
  • 工具使用不当

    指导管理者正确使用绩效管理工具,提升管理效率与效果。

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