课程ID:34539

陈永:绩效管理课程|突破绩效考核瓶颈,提升员工真正绩效

在绩效管理的实践中,许多企业仅停留在考核和打分的表面,导致绩效提升效果不佳。通过系统化的绩效目标设定、辅导与沟通方法,帮助管理者深入理解绩效管理的真正内涵,形成有效的管理闭环。适合各层级管理者与HR团队,助力企业实现高效绩效管理。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 绩效目标与指标明确设定绩效目标与指标,确保员工的工作方向与企业战略一致,从而促进整体绩效的提升。
  • 绩效辅导通过有效的辅导策略,帮助员工识别自身的绩效差距,提供适时的支持与指导,以实现个人与团队的共同成长。
  • 绩效沟通建立良好的沟通机制,确保绩效反馈及时、准确,增强员工对绩效管理的理解与认同,提升其主动性。
  • 管理者沟通能力提升管理者在绩效管理中的沟通技巧,增强与员工的互动,促进绩效目标的达成。
  • 实用工具与模型提供简单易用的绩效管理工具与模型,确保管理者在实际工作中可以灵活应用,提升管理效果。

绩效管理全景解析:从考核到提升的完整体系 在复杂的管理环境中,企业需要全面提升绩效管理能力,避免绩效管理仅停留在表面。通过聚焦绩效目标、辅导与沟通,帮助管理者建立一套切实可行的管理模式,确保绩效提升的有效性与持续性。

获取课程大纲内训课程定制

绩效管理的关键环节:三步走向高效管理

在绩效管理的过程中,企业需关注三个核心环节:目标设定、辅导与反馈。通过系统化的分析与实践,帮助管理者打破绩效管理的瓶颈,提升整体管理水平与员工绩效。
  • 绩效目标设定

    通过科学的方法设定清晰的绩效目标,确保员工的工作目标与企业战略方向相一致,从而实现战略落地。
  • 绩效辅导技巧

    掌握有效的绩效辅导技巧,帮助员工识别问题,提供针对性的指导与支持,提升其工作表现与能力。
  • 有效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工及时获得绩效评价与建议,促进其持续改进与发展。
  • 教练式沟通

    通过教练式沟通技巧,提升管理者与员工之间的互动,形成积极向上的工作氛围,增强绩效管理的有效性。
  • 案例分析

    结合真实案例进行分析与讨论,帮助管理者从实践中总结经验,灵活应对各种绩效管理挑战。
  • 互动答疑

    通过现场答疑与互动环节,及时解决学员在实际工作中遇到的绩效管理问题,确保知识的有效转化与应用。
  • 绩效管理思维

    重塑绩效管理思维,从单纯的考核向全面的绩效提升转变,推动企业整体绩效的提升。
  • 持续改进

    强调绩效管理的持续改进过程,帮助企业形成良好的反馈与调整机制,以适应不断变化的市场环境。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保绩效考核的公正性与合理性,增强员工的认同感与参与感。

掌握绩效管理核心,提升管理者综合能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握绩效管理的核心要素,提升沟通能力和管理水平,推动团队与个人的绩效提升。
  • 理解绩效内涵

    深入理解绩效管理的真正内涵,不再仅仅停留在考核的表面,而是关注员工发展与绩效提升的整体过程。
  • 掌握辅导技巧

    掌握有效的绩效辅导技巧,帮助员工提升工作能力与绩效,形成良好的工作氛围与团队协作。
  • 提升沟通能力

    强化管理者的沟通能力,帮助其在绩效管理中更有效地与员工进行互动与反馈,促进团队氛围的改善。
  • 应用管理工具

    熟练掌握绩效管理的各类工具与模型,确保在实际管理中能够灵活应用,提升管理效果。
  • 案例实操

    通过真实案例的学习与实操,帮助管理者快速适应绩效管理的实际场景,提高应对能力。
  • 增强团队协作

    通过有效的绩效管理,增强团队的协作能力,推动团队共同目标的实现,提升整体绩效。
  • 绩效反馈能力

    提升在绩效反馈中的技巧与能力,确保能为员工提供及时、有效的反馈与支持,促进其成长。
  • 重塑管理思维

    重塑绩效管理思维,将其从单纯的考核转变为发展与提升,推动企业的持续改进与创新。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,帮助管理者在快速变化的环境中不断进步与适应。

绩效管理内训:解决企业面临的关键问题

通过系统的培训与指导,帮助企业解决在绩效管理过程中遇到的各种问题,提升管理成效与员工绩效。
  • 绩效考核形式化

    解决绩效管理只注重考核而忽视辅导与反馈的问题,帮助企业建立全面的绩效管理体系。
  • 目标设定不清

    提供有效的方法与工具,帮助企业明确绩效目标与指标,确保员工的工作方向与企业战略一致。
  • 缺乏绩效辅导

    通过培训提升管理者的辅导能力,确保员工在工作中获得及时有效的支持与指导。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通机制,确保绩效反馈透明、及时,增强员工的认同感。
  • 反馈机制不足

    建立完善的绩效反馈机制,确保员工能够及时获得绩效评价与建议,促进其持续改进。
  • 缺乏实用工具

    提供实用的绩效管理工具与模型,帮助管理者在实际工作中灵活应用,提升管理成效。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效评估体系,确保绩效考核的公正性与合理性,增强员工的参与感。
  • 团队协作不足

    通过有效的绩效管理,增强团队合作意识,推动团队共同目标的实现。
  • 管理者沟通能力不足

    提升管理者在绩效管理中的沟通技巧,确保能够有效与员工进行互动与反馈,增强团队凝聚力。

相关推荐

  • 陈永:人力资源转型|在互联网+时代重塑管理思维,激发组织潜力

    随着互联网技术的迅猛发展,企业人力资源管理正面临前所未有的挑战与机遇。通过深入解析云技术、大数据、人工智能和物联网的应用,帮助管理者全面理解如何在新环境中有效挖掘和利用人才,推动组织向更高效、更灵活的方向转型。适用于各类企业的管理者,助力企业在激烈的市场竞争中获取更大的优势。

  • 陈永:绩效管理内训|打破绩效管理的形式化,真正提升员工绩效与沟通能力

    在大多数企业中,绩效管理常常仅仅停留在打分和排名的表面,而忽视了其提升员工绩效的本质。通过对绩效目标、辅导和沟通三大核心环节的深入剖析,提供实用的模型与工具,帮助管理者有效改善绩效管理流程,真正实现绩效提升。适合各层管理者和HR团队,助力构建高效的绩效管理体系。

  • 陈永:绩效提升|打破常规,重塑企业绩效管理新思维

    在绩效管理成为企业发展的重要驱动力的今天,许多企业仍旧停留在表面,不够深入。通过本课程,管理者将掌握绩效目标设定、绩效辅导与沟通的实用工具与方法,帮助企业真正提升员工绩效,推动组织高效运转。特别适合希望重塑绩效管理体系的企业高管及HR专业人士。

  • 陈永:管理者沟通|提升绩效管理,告别形式化考核,真正激发团队潜力

    通过深入探讨绩效管理的核心要素,帮助企业管理者理解如何有效设置绩效目标、进行绩效辅导与反馈,提升团队的整体绩效与沟通能力。以实用的工具与方法为支撑,解决当前企业在绩效管理中存在的种种问题,推动企业持续增长与高效运作。

  • 陈永:人力资源管理|解锁直线经理的管理潜力,提升团队绩效与人才竞争力

    在激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力就是人才。直线经理作为人力资源管理的第一责任人,如何有效管理团队、提升绩效成为关键。通过系统性的人力资源管理培训,帮助企业直线经理掌握必要的管理技能与工具,从而优化团队管理,提升整体业绩,确保企业在人才竞争中胜出。

大家在看