课程ID:34529

杨翊东:团队建设培训|提升中层干部管理能力,打造高效执行团队

在企业快速发展的环境中,中层干部面临着如何有效管理团队的挑战。通过本课程,帮助管理者从选人、用人、育人、留人四个方面全面提升团队管理能力,真正成为企业的中流砥柱。课程融合实战案例与互动练习,确保学员能够将所学知识快速应用于实践,推动团队业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 选人了解如何制定科学的选人标准,掌握人才招聘的四大维度,确保团队成员的适配性与优秀性。
  • 用人学习有效的目标与绩效管理方法,提升员工的执行力,明确团队目标与个人计划的关系。
  • 育人掌握团队培养与发展的关键技巧,通过合理授权与辅导,促进团队的持续成长与进步。
  • 留人探讨激励策略与职业发展路径,增强员工的归属感与忠诚度,减少人员流失。
  • 绩效管理学习如何合理应用绩效管理工具,促进团队目标的达成与个人能力的提升。

全面提升团队管理能力,成就卓越执行力 本课程围绕团队建设的核心要素,深入探讨中层管理者在团队中的角色定位与实践技能。通过系统性的培训,帮助学员掌握团队选拔、培养、激励与绩效管理方法,提升管理效率与团队执行力。

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九大重点,全面提升团队管理能力

通过九个关键要素的深度分析,帮助企业中层管理者在团队管理中实现质的飞跃,构建高效的执行体系。
  • 管理角色定位

    明确中层管理者在团队中的多重角色,提升管理者的自我认知与团队带领能力。
  • 选人标准制定

    掌握如何建立科学的选人标准,确保团队成员的适合度与高效性。
  • 目标与绩效管理

    学习设定清晰的团队目标与个人绩效指标,推动团队整体执行力提升。
  • 合理授权

    探讨授权管理的重要性与实施技巧,促进团队成员的自主性与积极性。
  • 团队辅导与发展

    掌握团队辅导的有效方法,帮助团队成员不断成长与进步。
  • 激励政策设计

    学习如何设计高效的激励政策,满足员工的需求,提升团队凝聚力。
  • 职业发展路径

    理解员工职业生涯管理的重要性,帮助团队成员规划职业发展。
  • 绩效面谈技巧

    掌握与团队成员进行有效绩效面谈的方法,促进沟通与理解。
  • 团队管理工具

    学习多种团队管理工具的应用,提升管理的科学性与有效性。

掌握团队管理核心技能,提升组织绩效

学员将通过系统培训,掌握团队管理的核心技能,提升个人及团队绩效,实现组织目标。
  • 团队选人能力

    学会如何制定选人标准,确保招募到合适的人才,形成高效团队。
  • 目标设定技巧

    掌握有效的目标设定与计划制定方法,提升团队执行力。
  • 绩效管理能力

    学习如何合理运用绩效管理工具,提升团队的工作效率与成果。
  • 辅导与发展技能

    掌握团队辅导技巧,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励与留人策略

    学习设计有效的激励政策,增强员工的工作积极性与忠诚度。
  • 授权与责任管理

    提升对团队成员的授权能力,明确角色与责任,形成高效管理。
  • 沟通与反馈技巧

    掌握与团队成员进行有效沟通的技巧,增进理解与合作。
  • 工具应用能力

    学习并运用多种团队管理工具,提升管理的科学性与有效性。
  • 领导力提升

    在实践中锻炼自己的领导力,成为更具影响力的团队管理者。

解决团队管理中的核心问题,提升组织效率

通过系统培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,实现团队的高效运作。
  • 团队沟通不畅

    解决团队成员之间沟通不畅的问题,提升协作效率与团队氛围。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的团队目标,确保每位成员理解自己的职责与任务。
  • 人员流失率高

    通过激励与职业发展管理,降低员工流失率,保留优秀人才。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保目标的实现与业绩的提升。
  • 人员选拔不当

    通过科学的选人标准与招聘流程,确保团队成员的适配性与优秀性。
  • 缺乏有效辅导

    通过辅导与反馈,促进团队成员的成长与能力提升。
  • 绩效管理不力

    健全绩效管理体系,确保团队成员的工作成果得到合理评估与反馈。
  • 授权不到位

    明确授权流程,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 激励手段单一

    丰富激励手段,满足员工的多样化需求,增强团队凝聚力。

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