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杨翊东:教练式领导|激发团队潜能,提升执行力的管理新思维

在当前竞争激烈的市场环境中,企业面临员工积极性不足和执行力不强的挑战。通过转型为教练式领导,管理者能够更有效地激励团队,提升整体业绩。结合实战案例与有效的沟通技巧,帮助企业实现从传统管理向人本领导的成功转型,激活组织的增长动力。

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曹大嘴老师
  • 团队动能通过深入分析员工表现的个体因素,识别并解决影响团队动能不足的根本原因,从而提升整体工作效率。
  • 领导转型帮助管理者实现从传统管理者到教练型领导的转型,掌握与员工的有效沟通与激励技巧。
  • 情景领导学习如何根据员工的成熟度与能力,制定相应的领导策略,以实现因材施教的目标。
  • 对话技术掌握深度倾听、有效发问、友善表达与及时反馈的技巧,增强与员工的沟通效果,促进员工自我发展。
  • 绩效提升通过教练式辅导策略与工具的应用,提升员工的工作能力与绩效,达到团队整体目标。

从管理到教练:提升团队执行力的转型之路 本课程以现代管理理念为基础,深入探讨教练式领导的核心要素与实践方法。通过对团队执行力不足的原因分析、教练式领导的技能学习及情景对话技术的掌握,帮助管理者实现思维转型,提升团队绩效。适用范围广泛,尤其适合希望重塑领导风格、增强团队凝聚力的中高层管理者。

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从管理到教练的转变:九步提升团队执行力

课程围绕教练式领导的核心理念与实用技能,构建全面的执行力提升框架。通过九个重点模块,帮助管理者系统识别问题、明确目标,并推动团队向高效能转型。
  • 动能分析

    通过系统性分析员工表现,识别出影响工作积极性的关键因素,为后续的改进措施奠定基础。
  • 领导能力

    学习管理者和领导者在技能与思维上的不同,明确转型所需的能力要求与实施路径。
  • 教练特征

    深入理解教练式领导的特点,掌握其在团队管理中的实际应用,提升领导效能。
  • 倾听技巧

    学习如何通过有效倾听来增强与员工的信任与沟通,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 发问艺术

    掌握开放式与封闭式发问的技巧,激发员工思考,促进问题的深度探讨与解决。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈体系,确保员工的行为与目标保持一致,促进个人与团队的持续改进。
  • OJT指导

    学习如何通过OJT工作指导法,提升员工在实际工作中的能力与表现,推动团队整体发展。
  • GROW模型

    运用GROW四步模型进行目标设定与行动计划制定,确保员工在成长过程中有明确的方向与支持。
  • 情景适应

    根据员工的不同成熟度,灵活运用适应性领导策略,实现有效的个性化管理与激励。

掌握教练式领导的核心技能,提升团队整体效能

通过系统学习,学员将掌握教练式领导的核心技巧与策略,能够有效地激励团队成员,实现绩效提升与个人成长的双赢局面。
  • 员工成长

    识别影响员工成长的障碍,制定有针对性的培养方案,助力其职业发展。
  • 领导艺术

    掌握在不同情境下领导员工的艺术,灵活运用各种管理与激励策略。
  • 沟通能力

    提高与员工沟通的有效性,增强团队的互动与协作,营造积极向上的工作氛围。
  • 反馈技巧

    学习如何给予及时而有效的反馈,帮助员工调整方向,提升工作表现。
  • 辅导策略

    掌握教练式辅导的基本策略与工具,激发员工的内在动机与工作能力。
  • 目标设定

    通过GROW模型,帮助员工设定清晰的成长目标,制定切实可行的行动计划。
  • 团队建设

    增强团队凝聚力,通过有效的沟通与协作,提升整体执行力与工作效率。
  • 自我反思

    培养自我反思能力,帮助管理者不断提升领导水平与团队管理能力。
  • 激励机制

    建立有效的员工激励机制,提升工作积极性与团队士气,推动团队向更高目标迈进。

破解管理难题,激发团队潜能

通过教练式领导的培训,企业能够有效解决管理中的多个痛点,促进团队的高效运作与持续发展。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的领导能力,增强员工的执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 员工积极性低

    帮助管理者识别并改善影响员工积极性的因素,激励员工主动承担责任与使命。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内的沟通障碍,促进信息共享与合作。
  • 人才流失

    通过提升员工的成长和发展机会,减少人才流失,增强企业的核心竞争力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,从传统管理者转型为教练式领导者,提升领导效能。
  • 目标不明确

    通过目标设定与行动计划的制定,确保团队成员朝着共同目标努力,避免资源浪费。
  • 绩效评估机制缺失

    建立有效的绩效评估与反馈机制,确保员工的表现与企业目标保持一致。
  • 创新能力不足

    通过教练式领导的培养,激发员工的创造力与主动性,推动团队的创新能力。
  • 团队合作不畅

    增强团队成员之间的信任与合作,通过有效的领导策略促进团队协作,提升整体效能。

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