课程ID:34470

张学飞:领导力内训|提升团队凝聚力,激发组织潜力,实现卓越领导

在瞬息万变的商业环境中,领导者如何有效激发团队潜力、提升组织绩效?通过深入探讨库泽斯与波斯纳的领导力模型,提供切实可行的行动指南,帮助企业领导者明确价值观,打造信任团队,构建创新氛围,实现长效的领先优势。适合各层级管理者,助力企业在竞争中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 以身作则通过实际行动树立榜样,领导者要展现出能被团队信赖的价值观和行为,从而激励团队成员积极向上。
  • 共启愿景领导者需要激发团队的共同愿景,形成合力,推动组织向前发展,让每个成员都能看到自己的价值与目标。
  • 挑战现状鼓励团队打破常规,敢于创新,寻找新的机会与解决方案,以应对快速变化的市场环境。
  • 使众人行通过有效的团队合作和信任建立,领导者能够促进团队成员之间的协作,提升整体执行力。
  • 激励人心通过认可和庆祝团队的成就,增强团队士气,提升团队成员的自信心与归属感,创造积极的工作氛围。

领导力提升的五大关键要素 通过深入理解领导力的本质,掌握五大核心行为,帮助企业领导者在实践中创造卓越成效,推动团队向共同目标迈进。

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九大关键行为,塑造卓越领导力

通过九个核心行为的系统训练,帮助企业领导者将战略理念落地,实现团队的高效协作与创新。每个模块都针对特定的领导行为,助力领导者在复杂的商业环境中取得成功。
  • 领导力的定义

    明确领导力的本质,帮助管理者理解领导与管理的区别,建立正确的领导观念。
  • 反馈与目标

    通过360度反馈机制,帮助领导者识别自身优势与改进空间,制定切合实际的提升目标。
  • 以身作则的原则

    探讨以身作则的两项原则,帮助领导者树立良好的个人形象,增强团队信任感。
  • 共启愿景的策略

    学习如何有效地描绘并传达愿景,让团队成员共同参与到愿景的实现过程中。
  • 挑战现状的思维

    培养团队的创新意识,鼓励成员在挑战中寻找机会,推动持续改进与发展。
  • 增强团队协作

    通过案例分析与角色扮演,提升团队的协作能力,消除障碍,增强整体战斗力。
  • 激励机制设计

    探讨有效的激励方式,帮助领导者设计合理的激励机制,提升团队的工作热情。
  • 个人承诺的力量

    帮助领导者制定个人发展目标,增强自我承诺和责任感,推动自身与团队共同成长。
  • 领导力提升的路径

    通过系统的学习与实践,帮助领导者梳理自身领导力提升的路径与方法,确保持续进步。

锻造领导力,提升团队效能

通过实战案例与互动训练,增强领导者的战略思维与执行力,帮助他们在复杂的环境中快速反应,抓住机遇,实现高效团队管理。
  • 明确价值观

    帮助领导者清晰自身的核心价值观,指导日常决策与行动。
  • 提升榜样作用

    学习如何通过自身行为影响团队,塑造良好的团队文化。
  • 增强愿景感召力

    掌握愿景传达的技巧,提升团队对目标的认同感与参与感。
  • 创新思维培养

    推动团队成员在工作中主动思考,勇于挑战传统观念,激发创造力。
  • 强化信任与合作

    通过团队活动增强成员之间的信任,提升协同工作的效率。
  • 激励团队表现

    学习多样化的激励方式,提升团队的工作积极性与凝聚力。
  • 建立反馈机制

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员之间的沟通与成长。
  • 制定发展计划

    帮助领导者制定个人与团队的成长计划,实现可持续发展。
  • 提升执行力

    通过实践演练,增强团队的执行能力,确保战略目标的达成。

解决企业管理的核心挑战

通过针对性的培训与实践,帮助企业领导者解决日常管理中的难点与瓶颈,提升整体执行效率与团队凝聚力。
  • 缺乏明确的领导方向

    帮助领导者明确个人价值观与组织目标,提升领导的指引作用。
  • 团队协作不畅

    通过增强信任与沟通,提升团队的协作能力,减少内部摩擦。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新意识,激发成员在工作中的主动性与创造力。
  • 激励机制不明确

    设计合理的激励机制,确保团队成员感受到公平与认可。
  • 目标设定不清晰

    帮助领导者制定清晰的目标,确保团队在同一方向上前进。
  • 缺乏有效反馈

    建立完善的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与成长。
  • 管理者自我提升困难

    提供系统的学习与实践机会,帮助管理者持续提升自身能力与素养。
  • 文化建设滞后

    通过领导者的示范作用,推动组织文化的建设与发展。
  • 变革管理挑战

    培养领导者的变革意识与能力,确保在变革中能稳妥应对各种挑战。

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