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张学飞:领导力课程|掌握高效管理与团队合作,打破职场瓶颈

结合高尔夫运动与情境管理理论,以实战导向的方式,系统提升管理者在现代职场中的领导技巧。此课程帮助企业管理者解锁潜能,优化团队协作,以应对多变的市场环境和复杂的人际关系。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的定位与职责,培养对管理的全面理解,避免常见误区,从而有效提升管理绩效。
  • 管理技能通过实际操作与案例分析,提升管理者在沟通、激励、决策等方面的核心技能,以适应职场挑战。
  • 情境领导力运用情境领导力理论,帮助管理者根据不同情境灵活调整领导风格,增强团队执行力与合作意识。
  • 高尔夫模拟通过高尔夫情境模拟,提供真实的管理挑战,让学员在实践中反思与成长,提升解决问题的能力。
  • 团队合作激发团队合作意识,培养管理者在团队中发挥领导作用的能力,以实现组织目标的共赢。

管理者转型之道:从高尔夫中学习领导力 此课程通过高尔夫的情境模拟,帮助管理者深入理解其角色定位与管理技能,提升领导力和团队协作能力。以实际案例和角色扮演的方式,强化管理者的决策与执行力。

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九步提升管理能力,打造高效执行团队

课程通过九个重点模块,系统提升管理者的综合能力,确保战略执行的有效性与高质量落地。在每一步中,学员将获得实用的工具与方法,助力企业持续发展。
  • 管理者角色

    帮助学员理解管理者的核心职责与角色,明确在团队中的定位,形成有效的管理思维。
  • 领导力模型

    介绍各类领导风格及其适用场景,帮助管理者找到最适合自己的领导方式,提升团队影响力。
  • 情境分析

    通过分析实际工作中的情境,帮助学员掌握如何在复杂的环境中做出明智的决策。
  • 任务传达

    学习如何有效地向下属传达工作任务,确保信息准确传递,降低沟通成本。
  • 能力提升

    提供方法与工具,以帮助下属提升工作能力,激发团队的潜力与创造力。
  • 员工关系

    学习如何有效处理员工关系与冲突,以营造和谐的工作氛围,增强团队凝聚力。
  • 授权与激励

    掌握合理授权与有效激励的方法,提升团队的自主性,激发员工积极性与创造性。
  • 科学管理

    通过科学的方法与工具进行管理,以提高决策的准确性与执行的有效性。
  • 总结与反思

    系统回顾与总结所学内容,帮助学员反思管理实践中的得失,持续提升自我。

提升领导力与管理能力,塑造高效团队

学员将通过课程掌握关键的管理技能与领导力工具,能够在实际工作中有效应用,提升组织的整体绩效与竞争力。
  • 管理者定位

    明确自身在组织中的角色,制定清晰的管理目标,增强对团队的引导能力。
  • 技能提升

    掌握激励、沟通、决策等核心管理技能,提升日常管理的有效性。
  • 情境应对

    提升在复杂情境中快速反应与决策的能力,增强应对不确定性的信心。
  • 团队激励

    学习如何激发团队士气与合作,提升团队整体绩效。
  • 冲突管理

    掌握处理员工关系与冲突的策略,创造和谐的工作环境。
  • 授权技巧

    学会科学授权的方法,提高团队成员的积极性与责任感。
  • 总结能力

    通过系统的总结与反思,提升自我学习与持续改进的能力。
  • 领导风格

    找到适合自身特点的领导风格,增强对团队的影响力。
  • 决策能力

    掌握科学决策的方法,提高决策的准确性与有效性。

破解管理难题,推动组织高效运转

通过课程的系统学习,帮助企业识别并解决当前面临的管理问题,提升团队的执行力与协作能力,实现可持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确角色定位,避免职责重叠或缺失导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    提供有效沟通技巧,减少信息传递中的误解与遗漏,提高团队协作效率。
  • 决策不力

    通过科学决策方法,解决因信息不对称导致的决策失误问题。
  • 团队士气低

    激励团队成员,提高士气与工作积极性,恢复团队活力。
  • 冲突频发

    培养管理者处理冲突的能力,减少团队内部摩擦,增强和谐氛围。
  • 能力不足

    通过系统的培训与实践,提升下属的工作能力与专业素养。
  • 缺乏信任

    通过团队合作与互动,提升团队成员之间的信任感,增强协作默契。
  • 执行力弱

    建立有效的执行机制,确保战略目标的落实与达成。
  • 变革抵触

    帮助管理者引导团队适应变化,培养开放的心态与接受新事物的能力。

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