课程ID:34366

徐莉:目标与计划管理|破解企业战略模糊与执行难题,构建高效增长引擎

通过深度解析目标与计划管理的内核,帮助企业识别战略与执行链路中的薄弱环节。课程结合实用工具与案例分析,推动企业管理者建立闭环工作机制,从而实现目标的精准落地与持续改善。适合中层经理及业务骨干,助力企业在复杂市场中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 目标设定明确目标的来源与结构,确保目标与公司愿景、使命相一致,为后续的计划落实提供清晰的方向。
  • 计划制定通过有效的计划管理工具,帮助企业将战略目标细化为可执行的具体行动方案,增强整体执行力。
  • 过程跟踪建立关键节点的控制机制,确保在执行过程中及时调整策略以应对变化,提升管理灵活性。
  • 复盘机制通过复盘分析,提炼经验教训,形成持续改善的循环,推动团队在实践中不断成长。
  • 闭环管理实现目标、计划、执行、反馈的闭环管理,确保战略方向的精准性与可操作性,提升管理的整体效能。

目标与计划管理的核心精髓:构建系统化管理框架 目标与计划管理是一种系统的思维框架和行动流程,能够帮助企业从根本上解决战略落实中的困境。通过对目标的设定、计划的制定、过程的跟踪以及复盘的实施,企业能够有效提升管理效率,实现战略目标的全面达成。

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九大核心要素:构建企业目标与计划管理的高效系统

通过九个关键要素的深入探讨,企业能够全方位提升目标与计划管理的能力,确保从战略到执行的每一个环节都能精准落地,实现高质量的业绩增长。
  • 目标管理的定义与核心

    通过对目标管理的本质理解,帮助管理者清晰认识目标管理在企业发展中的重要性及其核心要素。
  • KPI的制定与分解

    掌握如何将目标分解为具体的KPI,确保每个关键结果都能被有效衡量和追踪。
  • 计划落实工具的应用

    学习使用甘特图、责任矩阵等工具,提升计划落实的效率,确保每个环节的责任明确。
  • GROW模型的实施

    通过GROW模型,帮助团队成员设定目标并制定详细的行动计划,实现目标的有效达成。
  • 关键节点的控制

    识别并把控执行过程中的关键节点,确保在关键时刻做出及时的调整与决策。
  • 过程沟通与反馈

    建立良好的过程沟通机制,确保团队在执行中的问题能够及时被发现与解决。
  • 复盘与经验总结

    通过复盘过程,帮助团队总结经验教训,将成功的经验转化为未来的能力积累。
  • 管理者的角色转变

    促使管理者从过程监督者转变为目标引导者与团队支持者,提升整体管理水平。
  • 团队的协同作战

    通过有效的目标与计划管理,提升团队协同作战的能力,确保资源的高效利用与目标的顺利达成。

从理论到实践,提升企业目标与计划管理实战能力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握目标与计划管理的核心方法与工具,提升自身的管理能力,推动团队绩效的全面提升。
  • 目标管理技能

    提升目标管理的专业技能,确保目标的设定与执行能够有效支持企业战略。
  • 计划制定能力

    掌握如何制定详实的工作计划,提高计划管理的效率与科学性。
  • 团队辅导能力

    学习如何利用GROW模型进行团队辅导,提升下属的目标设定与执行能力。
  • 过程控制意识

    建立关键节点控制的意识,增强对执行过程的把控能力,确保目标的实现。
  • 复盘与持续改善能力

    掌握复盘的逻辑与流程,通过总结经验教训实现团队的持续改善与成长。
  • 沟通与协调能力

    提升过程中的沟通与协调能力,确保团队在执行过程中保持一致性与高效性。
  • 创新管理思维

    培养创新的管理思维,帮助团队在面对复杂问题时能够灵活应对。
  • 基础管理知识

    扎实掌握目标与计划管理的基础知识,为未来的管理实践打下良好的基础。
  • 适应变化的能力

    增强适应市场变化的能力,通过灵活的目标与计划调整实现企业的可持续发展。

解决企业管理痛点,提升整体执行力

通过系统的目标与计划管理训练,企业能够有效识别并解决管理中的常见问题,提升组织的执行能力,推动企业持续健康发展。
  • 战略与执行脱节

    通过建立完整的管理闭环,确保战略目标能够有效落地,减少战略与执行之间的脱节现象。
  • 目标设定不清晰

    通过科学的目标设定方法,帮助企业消除目标模糊的问题,确保每个目标都能被明确理解。
  • 缺乏有效的计划管理

    建立系统化的计划管理流程,确保每个关键行动都能被有效监控,提升计划落实的效率。
  • 过程跟踪不够

    通过关键节点控制与过程沟通,确保团队在执行中的问题能够被及时发现与解决。
  • 缺乏复盘与反馈机制

    通过建立复盘机制,帮助企业总结经验教训,推动组织在实践中不断进步与优化。
  • 激励机制失效

    通过调动员工内源性动机,建立有效的激励机制,确保团队在执行过程中的积极性与创造力。
  • 管理者角色不明确

    通过明确管理者在目标与计划管理中的角色,提升整体团队的执行能力与协作水平。
  • 团队协作不力

    通过优化目标与计划管理,提升团队的协作能力,确保资源的高效利用与目标的顺利达成。
  • 应对市场变化能力不足

    通过灵活的目标与计划调整,增强团队应对市场变化的能力,实现企业的可持续发展。

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