课程ID:34336

杨天雄:团队领导力培训|转型管理者的必备技能,助力企业高效管理与团队协作

针对新晋管理者在角色转换过程中面临的挑战,系统分享有效的领导技能与自我管理方法。通过实践案例与互动学习,帮助管理者们迅速适应新角色,提升团队执行力与协作能力,进而推动企业的整体发展与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 角色转变管理者需要从执行者转变为团队的领导者,理解并适应这一角色的变化,对于管理的成功至关重要。
  • 管理职责明确管理者的职责,避免常见误区,帮助管理者在复杂情境中做出有效决策。
  • 自我管理通过系统的自我管理法则,提升管理者的时间管理与效率,确保目标的有效达成。
  • 领导艺术学习如何有效激励团队、提升团队士气与执行力,打造高效、协作的工作环境。
  • 团队建设掌握团队角色分析与建设方法,提升团队的整体竞争力与协作能力,推动企业的持续发展。

管理者转型与技能提升:打造高效团队的基础 在快速变化的商业环境中,管理者的角色转型至关重要。课程围绕管理者角色转变、职责明确与自我管理技巧展开,帮助管理者们清晰定位,掌握应对不同管理场景的策略。

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从角色认知到团队建设:九步提高管理者能力

课程将通过九个重点模块,帮助管理者从多个维度提升管理能力,确保管理策略有效落地,推动团队高效协作与执行。
  • 角色认知

    厘清管理者在组织中的定位与职责,为有效管理奠定基础。
  • 管理误区

    识别并避免新老经理在管理中常见的误区,确保领导风格适应团队需求。
  • 自我管理法则

    学习四大自我管理法则,提升个人效率与工作质量,确保目标的有效实现。
  • 领导风格

    掌握不同的领导风格,学会如何在团队中扮演教练、导师与监督者的角色。
  • 团队动力

    通过激励与赋能提升团队的参与感与工作热情,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 战略明确

    高层领导设定清晰战略目标,为团队指明方向,确保资源的高效配置。
  • 执行力提升

    通过有效的激励与反馈机制,提升团队在执行过程中的效率与成果。
  • 目标管理

    学习设定与追踪目标的方法,确保团队在实现目标过程中保持高效与专注。
  • 团队角色分析

    利用贝尔宾角色分析工具,帮助团队成员理解各自的角色与责任,从而实现更好的协作。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,提升管理者的综合素质与团队管理能力,确保团队在复杂环境中高效运作。
  • 清晰角色

    帮助管理者明确自己的管理角色,提升角色适应能力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传达与反馈。
  • 决策能力

    培养管理者在复杂情境中做出快速、有效决策的能力。
  • 团队协作

    增强团队成员间的协作意识与能力,提升整体团队的执行力。
  • 自我评估

    提供自我评估工具,帮助管理者持续关注自身成长与发展。
  • 案例应用

    通过案例分析,加深对理论知识的理解与实际应用能力。
  • 互动学习

    通过互动讨论与分享,提升学习的深度与广度。
  • 持续发展

    建立持续学习与发展的意识,帮助管理者在职业生涯中不断进步。
  • 领导艺术

    掌握领导艺术,提升领导力与团队影响力。

有效应对管理挑战,提升组织绩效

通过系统化的学习,帮助企业管理者识别并解决管理中的关键问题,推动组织绩效的提升。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确角色定位,避免在管理过程中产生困惑与误解。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,减少团队内外的信息隔阂。
  • 决策失误

    通过系统的决策模型,帮助管理者在复杂情境中做出明智选择。
  • 团队协作不足

    建立有效的团队合作机制,提升整体团队的协作能力。
  • 执行力不足

    通过明确目标与激励机制,提升团队的执行力与效率。
  • 动力不足

    通过激励与赋能,提升团队成员的工作热情与动力。
  • 管理技能欠缺

    系统提升管理者的核心管理技能,确保管理效果的最大化。
  • 时间管理问题

    通过自我管理法则,帮助管理者更好地管理时间与资源。
  • 团队角色不清

    利用团队角色分析工具,帮助团队成员清晰各自的角色与责任。

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