课程ID:34194

肖罡:管理培训|让团队在不确定时代中破浪前行,激发组织潜能与协同效应

在日益复杂的商业环境中,企业面临着信任缺失、沟通壁垒和执行力不足等诸多挑战。通过教练式团队管理培训,帮助企业从根本上重塑团队文化,建立共同愿景,提升组织效率。课程聚焦于信任重建、冲突化解、团队激励和全局观建立,助力企业在变化中找到稳定,打造高效协同的团队,增强市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 团队愿景通过价值观逻辑层次工具,帮助企业找到共同愿景,增强团队的凝聚力与方向感,从而提升组织活力。
  • 冲突化解运用乔哈里视窗等工具,帮助团队成员敞开心扉,化解矛盾,建立信任与协作,提升整体执行力。
  • 团队激励通过回归初心与共同价值观的讨论,激发团队创造力与积极性,确保每位成员都能为团队目标贡献力量。
  • 全局观念通过拼图游戏等互动,培养团队成员从全局出发思考问题,减少部门间的隔阂,实现资源的高效利用。
  • 执行力提升应用4H模型等工具,帮助团队成员识别自我限制,转变思维方式,形成强大的执行力,推动团队高效运作。

教练式团队管理:构建高效协同与执行力 在快速变化的商业环境中,团队的高效协同与执行力至关重要。通过教练式思维模型,帮助企业识别团队目标,激发成员潜能,实现深层次的组织变革。课程涵盖价值观逻辑、沟通工具和团队激励机制,适合希望提升组织活力与凝聚力的管理者与团队。

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九大关键模块,助力团队协作与执行力提升

通过系统化的教练式管理培训,围绕团队愿景、冲突管理、激励机制等九大模块,全面提升团队的协作能力与执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 统一目标

    通过价值观逻辑层次工具,帮助团队找到共同目标,增强团队成员的使命感与归属感,提升协作效果。
  • 信任重建

    运用巅峰对话地图,帮助团队成员深入沟通,重建信任,打破隔阂,实现高效协作。
  • 冲突管理

    通过乔哈里视窗等工具,帮助团队识别并化解潜在冲突,促成更为和谐的团队氛围与合作关系。
  • 激励机制

    通过共同价值观的塑造与讨论,激励团队成员,提升团队整体的执行力与创造力。
  • 全局合作

    通过拼图游戏等方式,培养团队成员的全局观,促进各部门之间的有效合作与资源共享。
  • 自我认知

    通过自我分析工具,帮助团队成员认识自我,转变限制性思维,推动个人与团队的成长与发展。
  • 行动计划

    结合改变方程式,帮助团队制定切实可行的行动计划,确保战略目标的有效执行。
  • 成果导向

    通过成果导向模型,帮助团队聚焦于目标实现,确保团队的每一步行动都能带来实际的成果。
  • 持续改进

    鼓励团队在实践中不断反思与改进,形成良好的学习与发展机制,确保团队的持续进步与成长。

掌握教练式管理,提升团队综合竞争力

通过培训,团队成员将掌握教练式思维与工具,提升团队的凝聚力、执行力与创新能力,形成高效运作的团队文化,推动企业的持续发展。
  • 协作能力

    提升团队成员之间的沟通与协作能力,增强团队在复杂环境中的应变能力。
  • 执行力

    通过实用工具的掌握,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 创新思维

    激发团队成员的创造力,鼓励他们在工作中提出新思路与解决方案。
  • 问题解决

    通过冲突管理与全局观念的培养,帮助团队更有效地识别问题并找到解决方案。
  • 目标导向

    培养团队成员的目标意识,使其在工作中始终聚焦于成果与价值。
  • 自我管理

    提升团队成员的自我认知能力,帮助他们更好地管理自身情绪与行为。
  • 团队文化

    通过共同愿景的建立,形成积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 持续学习

    鼓励团队成员在实践中不断学习与成长,形成良好的学习氛围。
  • 领导力

    提升团队领导者的管理与激励能力,使其更好地带领团队实现目标。

有效解决团队管理中的核心问题

通过教练式管理培训,帮助企业解决团队目标不统一、沟通不畅、执行力不足等核心问题,提升团队的整体运营效率。
  • 目标不统一

    通过价值观逻辑层次工具,帮助团队明确共同愿景,确保每位成员朝着同一目标努力。
  • 沟通障碍

    利用巅峰对话等工具,打破团队内部沟通壁垒,促进信息的有效流通与共享。
  • 执行力不足

    通过实用的激励机制与目标导向,提升团队的执行力,确保战略目标的有效实现。
  • 冲突频发

    运用冲突管理工具,帮助团队识别并化解潜在冲突,促进和谐的团队关系。
  • 缺乏全局观

    通过全局观念的培养,帮助团队成员从整体出发思考问题,减少部门间的隔阂。
  • 创新能力不足

    通过激励与创造力的培养,提升团队应对变化的能力,确保团队在竞争中保持优势。
  • 文化缺失

    通过共同愿景的建立,增强团队成员的归属感,形成积极向上的团队文化。
  • 自我限制

    通过自我认知工具,帮助团队成员识别并突破自我限制,提升个人与团队的表现。
  • 学习能力不足

    鼓励团队成员在实践中不断反思与学习,形成持续改进的机制,推动团队的成长与发展。

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