课程ID:34142

董洪斌:团队管理培训|提升领导力,激发员工潜能,构建高效团队

在快速变化的商业环境中,团队管理者面临着日益增长的挑战。通过引入教练型领导力的理念与实用技巧,帮助管理者从根本上提升领导力,解决团队沟通不畅、员工积极性不足等问题。课程将通过系统的教练技术,助力管理者引导员工找到自我提升的路径,释放团队的潜能,实现组织的高效协作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力深入理解领导力的内涵,明确管理者的责任与角色,提升个人领导能力,促进团队的整体发展。
  • 教练型领导掌握教练型领导的理念,通过倾听与启发,帮助员工自我发现与成长,提升团队的自我管理能力。
  • 沟通技巧加强管理者的沟通能力,学会如何有效地与团队成员进行交流,营造开放、信任的团队氛围。
  • 目标管理帮助团队明确目标,通过科学的方法设定可执行的目标,提升团队的工作效率与成果导向。
  • 反馈机制建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长,确保工作持续改进与优化。

构建高效团队的领导力与教练技术 课程围绕领导力与教练技术展开,强调通过实践与互动提升管理者的领导能力,帮助他们在团队中形成教练文化。通过具体案例和练习,管理者将学会如何引导员工,激发团队的积极性与创造力,从而实现更高效的业绩。

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领导力与教练技术的全面提升

通过九个模块的系统学习,帮助管理者全面掌握领导力与教练技术,构建高效团队的基础。每个模块均结合实际案例,确保所学内容能够落地实施。
  • 领导者的自我修炼

    认识到作为领导者需要不断自我修炼,提升个人素养,才能更好地带领团队。
  • 教练型思维

    培养教练型思维,关注员工的成长与发展,帮助他们找到适合自己的成长路径。
  • 有效聆听

    掌握有效聆听的技巧,增进与员工间的信任与沟通,提升团队凝聚力。
  • 启发性提问

    通过启发性提问激发员工的思考,让他们在解决问题的过程中获得成长。
  • 目标设定与调整

    帮助团队成员明确目标,并在实施过程中进行适时调整,确保目标的可达性。
  • 错误纠正与反馈

    学会如何有效纠正错误,及时给予反馈,促进员工的持续改进。
  • 团队回顾与反思

    定期回顾工作成果,反思成功与失败,为未来的工作提供借鉴。
  • 建立教练文化

    在团队内建立教练文化,鼓励员工之间的相互支持与学习,形成良好的工作氛围。
  • 全面提升团队绩效

    通过以上的学习与实践,全面提升团队的工作绩效,实现组织的长期发展。

掌握实用的领导力与教练技术

管理者将通过学习与实践,掌握有效的领导力与教练技术,推动团队的持续成长与优化。
  • 提升自我认知

    通过自我反思,提升对自身管理风格的认知,找到改进的方向。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的沟通与互动,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体凝聚力。
  • 激励员工表现

    学会使用教练技术激励员工,帮助他们发挥更大的潜力,提升工作表现。
  • 建立反馈文化

    建立有效的反馈文化,促进团队成员之间的学习与成长。
  • 科学设定目标

    掌握科学的目标设定方法,帮助团队成员明确目标,提升工作效率。
  • 有效问题解决

    通过教练型思维,培养员工的问题解决能力,提升团队的整体执行力。
  • 促进个人成长

    通过教练技术的运用,促进员工的个人成长,实现更高的工作满意度。
  • 优化团队流程

    通过回顾与反思,持续优化团队工作流程,提高工作效率。
  • 建立持续学习机制

    在团队内建立持续学习机制,鼓励员工不断学习与成长,适应市场变化。

解决团队管理中的关键问题

通过教练型领导力的学习与实践,帮助管理者有效解决团队管理中的常见问题,提升组织绩效。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,确保每位成员都清晰自己的工作方向与任务。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,打破信息壁垒,增强团队的协作与配合。
  • 员工积极性不足

    运用教练型领导力激励员工,提升其工作积极性与主动性。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的互相学习与进步。
  • 团队凝聚力弱

    通过团建活动与教练文化的推广,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 角色混淆

    明确各个团队成员的角色与职责,避免角色重叠与冲突。
  • 决策迟缓

    通过有效的目标设定与团队协作,提升决策的效率与准确性。
  • 员工发展停滞

    通过教练技术,激发员工的潜能,促进其职业发展与成长。
  • 反应能力不足

    通过回顾与反思,提高团队对问题的反应能力,增强应变能力。

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