课程ID:34108

周亚明:员工心理赋能培训|激发潜能,提升团队绩效,打破职场“丧”文化

在职场中,员工的积极性和创造性面临严峻挑战。通过心理学理论和实际应用,帮助企业有效提升员工的内在动力,从而促进团队的协作与和谐,达成更高的工作效率与满意度。课程将提供一系列心理测评工具和技术,帮助管理者识别、培养和激励团队成员,最终实现企业与员工的双赢。

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曹大嘴老师
  • 性格测评通过性格测评工具,管理者能够更好地了解团队成员的职场特征,从而进行合理的人员配置与沟通。
  • 职业规划借助职业锚的测评,帮助员工发现自身优势,并为其职业发展提供有针对性的指导与支持。
  • 压力管理掌握识别与缓解压力的技巧,提升员工的心理健康水平,从而增强团队的整体韧性与表现。
  • 目标分解通过有效的目标分解方法,帮助团队明确各自的职责与目标,确保工作计划的顺利实施。
  • 情绪管理学习处理和管理情绪的技巧,提升管理者在面对员工心理问题时的应对能力,创造和谐的工作环境。

从心理学视角重塑团队动力与绩效 以心理学为基础,通过四大工具与技术,全面提升管理者的团队建设能力与情绪管理能力,助力企业构建积极向上的工作环境。课程内容涵盖性格测评、职业发展规划、压力管理及目标分解等,帮助管理者系统化地管理团队,提升整体绩效。

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系统化提升团队执行力与创新能力

通过九个关键模块,帮助企业打通战略与执行链路,提升团队的综合管理能力,确保战略落地,推动企业持续增长。
  • 核心管理问题识别

    分析现代职业经理人面临的核心管理问题,明确人才管理的关键要素。
  • 精准选聘技巧

    掌握精准选聘的面试技巧与评估方法,确保找到最适合的人才。
  • 高绩效团队建设

    学习如何通过团队成员的性格分析与沟通技巧,提高团队的协作效率与整体绩效。
  • 精准激励策略

    了解不同员工的需求,制定个性化的激励方案,提升员工的敬业度与忠诚度。
  • 关键人才培养

    为关键人才设计职业发展路径,确保其在企业中的长期留存与发展。
  • 情绪与压力管理

    帮助管理者识别情绪问题,掌握有效的压力管理技术,维护团队的心理健康。
  • 问题员工识别与干预

    学习如何识别问题员工,并采取科学的干预措施,降低员工流失率。
  • 时间管理与授权

    掌握时间管理的有效策略,提升管理者的授权能力与团队绩效。
  • 目标管理与情境领导

    通过目标管理实现全员提升,结合情境领导理论,提升领导力与团队执行力。

提升管理者的心理资本与团队绩效

通过系统的学习,管理者将掌握多种实用工具与技术,提升个人管理能力与团队的整体绩效,助力企业实现长效发展。
  • 掌握性格测评

    通过性格测评工具,提升管理者对团队成员特征的认识,优化团队配置与沟通方式。
  • 实施职业规划

    学会如何帮助员工进行职业生涯规划,提升员工的职业满意度与成长空间。
  • 有效管理压力

    掌握识别与缓解压力的技巧,提升自身及团队的心理健康水平。
  • 目标分解能力

    学习目标分解的有效方法,确保团队各成员明确各自的职责与目标。
  • 情绪处理技巧

    提高管理者在情绪管理方面的能力,促进团队内部的和谐氛围。
  • 高效沟通能力

    学习不同性格人员的沟通技巧,提升管理者的沟通能力与团队协作效率。
  • 关键人才管理

    掌握关键人才的识别与培养技巧,确保企业人才的稳定性与发展。
  • 时间管理策略

    掌握高效的时间管理技巧,提升工作效率,减少工作中的拖延。
  • 领导力提升

    通过情境领导理论,提升管理者的领导能力与团队执行力。

解决企业管理中的心理与绩效难题

通过系统的培训,帮助企业有效解决管理中遇到的心理与绩效问题,提升团队整体表现与工作氛围。
  • 员工积极性低

    通过心理赋能与激励措施,提升员工的工作主动性与创造力。
  • 团队沟通不畅

    学习有效的沟通技巧,改善团队内部沟通,促进信息共享与协作。
  • 人员流失率高

    通过科学的选拔与激励机制,降低员工流失率,留住人才。
  • 工作压力大

    掌握压力管理的方法,帮助员工释放压力,提升工作效率。
  • 目标实施不力

    通过目标分解与管理,确保团队目标的有效落实与执行。
  • 心理健康问题

    建立完善的心理健康管理体系,及时识别并处理员工的心理问题。
  • 缺乏系统培训

    提供系统化的培训方案,提升管理者的综合管理能力与团队绩效。
  • 团队合作不足

    通过团队建设与沟通技巧的学习,提升团队的合作与凝聚力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力与团队执行力,促进企业的可持续发展。

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