课程ID:34021

顾樱英:目标规划内训|破解目标设定困局,激发团队潜能,实现企业长效增长

以动机心理学为基础,系统讲解如何设定、规划和达成企业目标,帮助组织从根本上解决目标模糊、执行力不足等难题。通过深入的案例分析和实战演练,培养高潜人才与中基层管理干部的目标管理能力,确保企业在充满挑战的市场环境中持续向前。

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曹大嘴老师
  • 目标设定通过期望与价值的融合,明确组织与员工之间的共同目标,推动团队向前发展。
  • 目标规划从意向到行动,帮助学员掌握有效的目标规划技巧,消除拖延和不确定性。
  • 动机管理解析员工动机因素,优化激励机制,以提升员工的目标承诺度和执行力。
  • 团队激励通过自我和团队调节的策略,促进团队合作,提升整体工作效率。
  • 目标达成制定监控和调节机制,确保目标的动态调整与达成,提升组织的适应性。

目标驱动,构建可持续增长的战略基础 在瞬息万变的市场环境中,企业必须具备清晰的目标设定与规划能力,才能有效应对挑战并实现增长。课程围绕目标的设定、个人与企业目标的融合、目标规划的方法,以及目标达成的策略,帮助企业打破传统的管理思维,构建灵活、高效的目标管理体系。

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九步打通目标管理链,助力企业精准落地战略

在目标管理中,清晰的步骤和方法至关重要。通过深入分析,课程将帮助学员掌握九个关键环节,从目标设定到达成,确保每一个环节都紧密相连,实现高效目标管理。
  • 期望与价值

    通过分析组织与员工的期望与价值观,帮助明确共同目标,提升团队凝聚力。
  • 目标难度设置

    教授设定底线目标与挑战目标的技巧,确保目标既具挑战性又可达成。
  • 动机阶段

    解析员工在目标追求中的动机阶段,帮助管理者激励团队,消除阻碍。
  • 拖延症解析

    深入探讨拖延症的背后原因,提供应对策略,帮助员工克服心理障碍。
  • 目标承诺度

    提升员工的目标承诺度,通过有效的沟通与激励,确保目标对齐。
  • 灵活性设定

    教授如何在企业目标设定中引入弹性,适应市场变化。
  • 激励与赋能

    通过激励与赋能的结合,提升团队整体效率,确保目标达成。
  • 自我控制

    教导学员如何进行自我调节与控制,增强个人在目标追求中的主动性。
  • 目标监控

    建立有效的目标监控与调节机制,确保动态调整与目标实现的同步。

掌握目标规划与达成的实战技能,赋能企业发展

学员将通过系统学习,掌握目标设定、规划与达成的各个环节,提升个人及团队的执行力与目标导向思维,让企业在目标管理中游刃有余。
  • 目标识别

    学会识别与设定有效目标,确保与企业战略高度一致。
  • 目标整合

    掌握个人与企业目标整合的技巧,提升团队协同效能。
  • 规划能力

    通过科学的方法进行目标规划,消除执行过程中的不确定性。
  • 激励技巧

    学习有效的激励技巧,提升团队的目标承诺与动机。
  • 时间管理

    掌握时间管理的方法,减少拖延,提高工作效率。
  • 自我调节

    增强自我调节能力,确保在追求目标的过程中保持高效状态。
  • 动态调整

    学会根据市场变化进行目标的动态调整,确保目标的适应性。
  • 团队赋能

    通过团队赋能,提升整体执行力,确保目标的顺利达成。
  • 结果导向

    培养结果导向思维,确保每个环节都指向最终目标的实现。

系统解决目标管理中的常见问题,提升组织效能

通过全面的目标管理策略,帮助企业识别并解决在目标设定与执行中面临的常见问题,提升整体组织效能与市场竞争力。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标设定的方向,减少因目标模糊带来的资源浪费。
  • 执行力不足

    通过优化目标管理流程,提升组织执行力,确保目标有效落地。
  • 员工动机缺失

    通过动机管理策略,激发员工的内在动机,提升目标达成率。
  • 团队协作不畅

    加强个人与团队目标的融合,促进团队协作,提升整体效率。
  • 拖延与 procrastination

    通过有效的时间管理与自我调节,帮助员工克服拖延症。
  • 适应性不足

    教导企业在目标设定中引入灵活性,增强对市场变化的适应能力。
  • 缺乏监控机制

    建立完善的目标监控机制,确保目标的动态调整与达成。
  • 激励不足

    通过激励机制的优化,提升员工的目标承诺度与执行力。
  • 沟通问题

    提升团队沟通能力,确保目标信息的透明与共享。

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