课程ID:33983

陈蕊:团队建设|打造教练型管理者,提升组织核心竞争力

在激烈的市场竞争中,管理者的角色至关重要。通过教练式管理技术,帮助组织从传统的管理模式转变为激励员工的教练型领导,提升团队的创造力和协作能力,最终实现高效的组织绩效。以科学、实战为导向,系统传授教练工具与流程,让每位管理者都能成为优秀教练,助力企业快速成长。

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曹大嘴老师
  • 教练原则讲解教练的本质和价值,帮助管理者理解教练式对话与传统管理方式的区别,明确教练在团队管理中的重要性。
  • 教练技能深入探讨深度倾听、有力提问、有效反馈三项核心技能,为管理者提供实用的教练对话技巧,提高团队沟通效率。
  • 教练流程系统化介绍教练对话的逻辑与流程,帮助管理者在复杂场景中进行有效的教练式对话,提升问题解决能力。
  • 教练实践通过案例分析与小组练习,强化教练技能的应用,帮助管理者在日常工作中灵活运用教练技巧,实现持续提升。
  • 企业教练案例分享谷歌、普华永道等企业的教练最佳实践,展示教练式管理的成功经验,启发管理者在自身企业中的应用。

教练型管理的全景解析:构建高效团队与领导力 通过对教练原则、技能、流程及实践的全面讲解,帮助管理者掌握教练式管理的核心要素,从而提升团队的工作意愿和绩效。课程内容结合标杆企业的成功案例,确保每位学员都能在实际工作中灵活应用所学知识,打破传统管理思维,实现团队的快速成长。

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教练式管理的九大核心要素:从理论到实践的全面提升

通过系统化的学习,帮助管理者全面掌握教练式管理的九大核心要素,从而有效提升团队的执行力与创造力,实现组织目标的高效达成。
  • 非教练式对话

    分析传统管理与教练式管理的区别,帮助管理者认识到教练式对话的重要性与应用场景。
  • ONE©原则

    深入讲解教练原则,以ONE©为核心,帮助管理者理解教练的基本理念与价值,为教练实践打下基础。
  • 深度倾听

    通过介绍倾听的三层次与技巧,提升管理者的倾听能力,帮助他们更好地理解团队成员的需求。
  • 有力提问

    教授黄金提问法与对话模型,帮助管理者在对话中引导下属思考,激发其潜能。
  • 有效反馈

    讲解有效反馈的原则与技巧,提升管理者在反馈过程中的沟通效果,增强团队成员的积极性。
  • SMART目标

    帮助管理者理解SMART原则,促进员工明确目标,增强目标意识与责任感。
  • GROW对话流程

    介绍GROW对话模型,帮助管理者在教练对话中形成结构化的沟通,达到预期效果。
  • 教练能力提升法

    提供长期的教练能力提升策略,帮助管理者在日常工作中持续改进教练技巧。
  • 企业教练最佳实践

    通过分析成功企业的教练实践,提供可借鉴的案例与经验,激励管理者进行实际应用。

掌握教练式管理,提升组织管理能力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握教练式管理的核心技能与方法,提升团队的执行力和创新能力,最终实现组织绩效的提升。
  • 掌握教练原则

    理解教练的本质与价值,能够在日常管理中运用教练式对话。
  • 提升倾听能力

    通过深度倾听技巧的学习,增强与团队成员的沟通效果,提升信息获取能力。
  • 有效提问

    掌握有力提问的技巧,能够引导下属深入思考与自我探索,激发创造力。
  • 提供建设性反馈

    学会有效反馈的原则与技巧,提升管理者在反馈过程中的沟通效果,增强团队的积极性。
  • 设定SMART目标

    能够有效运用SMART原则,帮助员工明确目标,实现自我驱动。
  • 运用GROW模型

    掌握GROW对话流程,提升教练对话的结构性与有效性,达到更好的管理效果。
  • 教练能力提升

    掌握教练能力提升的长期策略,能够在日常工作中持续改进自己的教练技能。
  • 借鉴成功案例

    通过分析标杆企业的教练实践,获得可借鉴的经验与启发,提升自身的管理水平。
  • 提升团队绩效

    通过上述技能的掌握,能够有效激发团队的工作意愿与创造力,实现高效的组织绩效。

战略性解决团队管理中的核心问题

通过教练式管理技术的学习,帮助管理者识别并解决团队管理中存在的各种问题,提升管理效率,实现团队目标的高效达成。
  • 管理者角色转变

    帮助管理者从传统的管理角色转型为教练型领导,提升团队成员的自主性与积极性。
  • 沟通效率低

    通过提升倾听与提问技巧,解决管理中沟通不畅的问题,增强团队协作。
  • 目标不明确

    运用SMART原则,帮助团队成员设定清晰的工作目标,提升目标导向性。
  • 反馈不有效

    通过有效反馈技术的学习,提升反馈质量,增强团队成员的工作动力。
  • 团队凝聚力弱

    通过教练式对话与反馈机制,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队凝聚力。
  • 解决问题能力不足

    运用教练流程与技巧,提升团队成员在面对复杂问题时的解决能力与信心。
  • 管理者自身能力不足

    通过教练能力提升法,帮助管理者在实际工作中不断提升自己的管理与教练能力。
  • 缺乏创新思维

    通过有效提问与倾听,激发团队成员的创造力,形成创新思维文化。
  • 员工敬业度低

    通过教练式管理技术的应用,提升员工的敬业度与工作满意度,促进组织绩效的提升。

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