课程ID:33891

陈明丽:员工成长|提升管理者教练式沟通能力,激发团队潜力

在VACA时代向BENI时代的转型过程中,企业面临前所未有的挑战。如何提升管理者的沟通效率,建立信任关系,并通过绩效辅导技术激发员工潜力,成为当下企业亟需解决的痛点。课程结合教练理念,系统传授教练式沟通技巧,帮助管理者更好地理解下属需求,提升团队整体绩效,实现高效管理与员工成长的双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 教练认知理解教练原则与思维,形成与下属建立信任关系的基础。
  • 积极聆听掌握有效的聆听技巧,增强与下属的沟通质量,进入他们的内心世界。
  • 有力发问通过有力的提问,激发下属的创造力与自我解决问题的能力。
  • 赋能反馈学习如何给予有效反馈,增强下属的自信与能力。
  • 绩效辅导系统掌握绩效辅导的流程与技巧,实现对下属的有效支持与发展。

教练式沟通的系统化提升:实现员工成长与绩效双赢 通过教练式沟通的四项核心能力,帮助管理者重塑与下属的关系,提升沟通效率,进而推动组织绩效的提升。课程内容涵盖教练的基础认知、沟通技巧、绩效辅导流程等,旨在帮助管理者建立信任、激发潜能,实现持续的绩效增长。

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从教练认知到绩效辅导:全面提升管理者能力

通过四个模块的深入学习,帮助管理者构建高效的教练式沟通系统,打通管理与绩效之间的壁垒,从而实现组织的持续成长与发展。课程将聚焦于实际操作,确保管理者能将学到的知识快速应用于工作中。
  • 教练的优势

    通过场景演绎,深入理解教练的优势及其对组织的价值,提升管理者的认知水平。
  • 信任建立

    掌握MSRPR模型,学习如何通过亲和力建立下属的信任感,促进沟通。
  • 积极聆听技巧

    学会拆除聆听障碍,提升聆听能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 有力提问技巧

    了解有力发问的三要素,掌握如何通过提问引导下属思考,激发其潜能。
  • 反馈技巧

    学习反馈的三朵玫瑰一颗钻石法则,掌握赋能反馈的技巧,增强下属的信心。
  • 绩效辅导流程

    系统掌握绩效辅导的准备、沟通与跟踪,确保辅导过程的有效性。
  • 常见误区

    识别绩效辅导中的误区,避免陷入常见的辅导误区,提升辅导效果。
  • 教练型领导者

    培养教练型领导者的思维模式,推动组织文化的转型与提升。
  • 案例分享

    通过成功案例的分享,学习如何在实际操作中应用教练技术,形成可复制的经验。

从教练到行动,提升管理者的实战能力

通过培训,管理者将具备教练式沟通的核心能力,能够有效提升团队绩效与员工满意度。学习到的技能将直接应用于日常管理,提高组织的整体运作效率。
  • 建立信任

    掌握建立信任关系的技巧,促进与下属的良好互动与沟通。
  • 提升聆听能力

    通过积极聆听,增强团队凝聚力与员工的归属感。
  • 激发创造力

    通过有力提问,激励下属思考,提升其创造性解决问题的能力。
  • 增强反馈能力

    掌握赋能反馈技巧,帮助下属建立自信,提升绩效。
  • 有效辅导

    运用绩效辅导技巧,提升下属的工作表现与职业发展。
  • 优化沟通机制

    构建高效沟通机制,减少信息传递过程中的误解与错误。
  • 提升团队绩效

    通过教练式管理,促进团队整体绩效的提升,达成组织目标。
  • 培养教练型文化

    在组织内部形成积极的教练型文化,促进全员的成长与发展。
  • 实用案例应用

    通过案例学习,提升管理者在实际工作中的应用能力与信心。

解决管理中的痛点:提升组织绩效的有效策略

培训将针对当前企业管理中普遍存在的问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升组织绩效,构建高效的沟通与管理体系。
  • 沟通低效

    通过教练式沟通技巧,打破信息传递的障碍,提高沟通效率。
  • 信任缺失

    通过建立亲和关系,恢复团队内部的信任与协作,增强团队凝聚力。
  • 员工动力不足

    通过绩效辅导与赋能反馈,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 绩效下降

    运用教练技术,帮助下属明确目标,提升工作绩效。
  • 目标模糊

    通过有效的沟通与反馈,帮助下属清晰目标,落实执行。
  • 辅导效果不佳

    通过系统化的绩效辅导流程,确保辅导的有效性与针对性。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定清晰的行动计划,推动目标的实现与落实。
  • 沟通障碍

    通过提高聆听能力,消除沟通过程中的障碍与误解。
  • 团队协作不力

    通过教练式管理,促进团队的协作与互动,提升整体效能。

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