课程ID:33835

秦炜琳:沙盘模拟培训|提升团队执行力,塑造卓越项目经理的领导力

通过沙盘模拟,帮助企业管理者在复杂环境中锻炼领导力和执行力,以应对市场变化和团队协作的挑战。课程聚焦于如何有效激励团队、建立高效沟通机制和实施有效授权,助力企业培养出具备实战能力的项目经理。适合中高层管理人员和项目经理,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队领导力通过领导力的本质与角色定位的分析,帮助管理者理解团队动态,提升领导能力,激发团队潜能。
  • 项目管理掌握项目管理的基本理论与实践,深入了解项目生命周期与九大知识领域,为项目的成功提供系统性的指导。
  • 激励管理学习如何通过激励机制提升团队工作动机,运用需求层次理论推动员工幸福感,增强团队凝聚力。
  • 高效沟通构建高效的沟通机制,通过沟通漏斗模型分析人类的局限及解决方案,确保信息准确传达,减少误解。
  • 执行力通过任务与结果的对比,理解执行力的重要性,学习如何在团队中建立责任感与执行文化。

提升领导力与执行力:沙盘模拟的实战应用 通过沙盘模拟的形式,深入探索领导力、项目管理、团队协作等关键要素,为企业管理者提供实践经验和理论支持,帮助他们在实际工作中应用所学,提升团队整体效能。

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九大重点,全面提升项目管理与执行力

通过以下九个重点内容,帮助企业管理者全面理解项目管理与团队执行力的核心要素,形成系统性思维,提升实际操作能力。
  • 沙盘推演背景

    了解沙盘推演的历史与规则,通过团队组建与推演,提升战略思维与团队协作能力。
  • 项目管理定义

    深入理解项目的定义、特点及管理的金三角约束,为项目成功奠定基础。
  • 领导力品质

    探索领导力品质模型,学习领导者的基本行为,明确领导与管理的区别,提升个人领导能力。
  • 激励管理原理

    掌握激励管理的实际应用,运用保健因素与激励因素提升团队绩效,增强员工归属感。
  • 沟通管理模型

    学习项目化沟通管理模型,优化团队内部与跨部门沟通,提升工作效率与协作效果。
  • 有效授权

    理解授权的目的与原则,学习成功领导者的授权技巧,提升团队成员的自主性与积极性。
  • 执行力建设

    通过责任稀释定律与4R系统,构建团队执行力文化,确保任务与结果的有效对接。
  • 课程总结

    通过学员自我总结与小组分析,形成有效行动计划,确保课程内容的落地实施。
  • 实战案例分析

    结合成功案例与失败教训,帮助学员从实践中总结经验,提升实际操作能力。

掌握核心能力,提升团队整体效能

通过系统学习与实践,学员将掌握关键的项目管理与领导力技能,为企业的发展提供强有力的支持。
  • 提升领导力

    通过沙盘模拟提升个人领导能力,学会在复杂环境中带领团队达成目标。
  • 优化项目管理

    掌握系统化的项目管理知识,提升项目的成功率与效益。
  • 激励团队

    学会有效激励团队,提升成员参与感与积极性,增强团队合作精神。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,确保信息准确传递,减少沟通障碍。
  • 有效授权

    学习有效授权的方法,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 执行力提升

    建立强有力的执行力文化,确保任务与结果的高效对接。
  • 制定行动计划

    通过总结与反思,制定切实可行的行动计划,确保学习成果的落地。
  • 实战能力

    通过案例分析与沙盘演练,提升处理复杂问题的能力,增强实战经验。
  • 团队协作

    通过角色扮演与情景演练,增强团队内部的协作能力与凝聚力。

解决企业管理瓶颈,提升团队效能

通过内训,帮助企业识别并解决管理中存在的问题,提升团队执行力与整体效能。
  • 战略不清晰

    通过沙盘模拟,帮助团队厘清战略方向,提升市场判断能力。
  • 沟通不畅

    优化沟通机制,减少信息传递中的误解与阻碍,提升协作效率。
  • 执行力不足

    通过有效授权与责任分配,提升团队执行力,确保任务的高效落实。
  • 激励不足

    建立科学的激励机制,提升员工工作积极性与创造力。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设活动,增强团队内部的信任与合作,提升团队整体效能。
  • 领导力缺失

    帮助管理者提升领导力,培养出具备实战能力的团队领导者。
  • 项目管理混乱

    通过系统的项目管理知识,提升项目的规范化与科学化管理水平。
  • 决策迟缓

    通过角色扮演与沙盘推演,提升团队决策能力,确保快速反应市场变化。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的思维模式,确保团队在实践中不断优化工作方式与流程。

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