课程ID:33819

秦炜琳:管理者技能提升|破解VUCA时代管理难题,激发团队潜能与绩效

在VUCA时代,管理者面临复杂多变的商业环境,需发展新的领导力以应对挑战。通过教练型管理技巧,帮助企业管理者激发员工潜能,提升组织绩效,构建高效团队。融合实践案例,系统传授教练技术与工具,助力管理者从思维到行为的全面转变,推动组织持续成长。

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曹大嘴老师
  • 教练型思维培养管理者从传统指挥转向教练式引导,激发团队内在潜力与创造力,提升员工的自主性与积极性。
  • 有效沟通通过深度聆听、清晰表达与有力提问技巧,提升管理者的沟通能力,增强团队协作与信任。
  • 团队建设构建高效的教练型团队,明确各阶段驱动力,助力团队在VUCA时代的快速适应与变革。
  • 绩效辅导运用GROW模型,帮助管理者制定目标、分析现状与选择方案,确保团队绩效的持续提升。
  • 自我发现引导管理者通过教练过程发现个人及团队的局限与盲点,挖掘潜能,实现自我成长与突破。

教练型管理者的成长之路:从理论到实践的全景解析 课程围绕教练型管理者所需的核心技能展开,涵盖教练思维、教练型沟通、团队建设及绩效辅导等关键领域。通过理论与实践的结合,帮助管理者们在复杂环境中有效引导团队,提升组织绩效。适合中高层管理人员、企业后备干部及精英员工。

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九大核心模块:系统提升教练型管理者的综合能力

课程内容围绕教练型管理的九个核心模块展开,涵盖从教练的基本理念到具体的实践工具,帮助管理者在VUCA时代有效应对挑战,提升管理与领导能力。
  • 引论与需求层次

    介绍VUCA时代的机遇与挑战,分析管理者在新环境下的角色转变与需求层次理论。
  • 教练的起源与原则

    深入理解教练的定义及其五项基本原则,为建立有效的教练型领导打下基础。
  • 教练型团队建设

    探讨企业不同阶段的关键驱动力,帮助管理者建立学习型组织,驱动团队绩效提升。
  • 教练式沟通技巧

    通过有效的沟通技巧提升管理者的亲和力,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 教练思维与管理工具

    掌握多种管理工具与模型,帮助管理者在复杂环境中做出快速、精准的决策。
  • 绩效辅导与GROW模型

    运用GROW模型提升团队目标设定与绩效评估能力,确保实现预期成果。
  • 人生目标与使命

    引导管理者明确个人及团队的使命、愿景与价值观,增强团队凝聚力。
  • 复盘与落地行动

    通过复盘工具总结学习收获,制定切实可行的行动计划,确保课程成果落地。
  • 案例分析与实战演练

    结合实际案例进行分析与角色扮演,帮助管理者在真实场景中实践教练技巧。

修炼教练技能,提升管理者的综合素质与团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握教练型管理的关键技能,提升个人素质与团队绩效,成为更具影响力的领导者。
  • 理解教练技术

    通俗易懂地掌握教练技术与工具,提升管理者的专业能力。
  • 提升亲和力

    通过有效的沟通与互动提升管理者的亲和力,促进团队氛围的改善与协作。
  • 激发下属潜能

    运用提问技巧与反馈机制,帮助下属发现问题,激发其潜能与创造力。
  • 构建教练型团队

    掌握团队建设的方法与技巧,推动组织向学习型团队转型。
  • 制定行动计划

    根据课程学习内容,制定切实可行的个人行动计划,确保理论转化为实践。
  • 提升战略思维

    增强管理者在复杂环境中的战略思维能力,提升决策的精准性与有效性。
  • 增强变革能力

    培养管理者应对变化的能力,帮助组织在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 促进组织绩效

    系统提升管理者的绩效辅导能力,推动团队整体绩效的提升。
  • 建立信任关系

    通过教练式沟通增强团队成员间的信任,提升团队凝聚力与协作能力。

解决企业管理中的关键问题,提升整体绩效与团队能力

通过教练型管理的学习与实践,企业能够有效解决管理中面临的各类问题,提升组织的整体绩效与团队能力。
  • 管理者沟通不足

    通过教练式沟通技巧,改善管理者与团队成员之间的沟通,提升信息传递的效率与准确性。
  • 团队缺乏凝聚力

    构建教练型团队文化,促进团队成员之间的协作与信任,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 员工潜能未被激发

    运用有效的教练技术与工具,帮助员工发现自我潜能,激发其内在动机与创造力。
  • 目标不明确

    通过GROW模型,帮助团队设定清晰的目标与绩效标准,确保每位成员明确方向。
  • 变革抵触情绪

    通过教练思维,提升管理者引导变革的能力,减少团队对变革的抵触情绪。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效评估体系,确保团队绩效的持续提升与有效反馈。
  • 缺乏战略思维

    提升管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出精准决策。
  • 员工主动性不足

    通过教练技术,提升员工的主动性与积极性,推动组织向高效能发展。
  • 管理者领导力不足

    系统提升管理者的领导力与教练能力,帮助其成为更具影响力的领导者。

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