课程ID:34742

陶娟:团队协作技巧|提升会议效率,重塑团队协作新模式

在复杂多变的商业环境中,团队协作的效率直接关系到企业的竞争力与创新能力。通过系统化的结构化会议培训,帮助企业管理者消除会议中的思维不同步、聚焦难题和低效沟通等痛点,提升团队的协作能力与决策效率,实现高效的工作流程与成果导向。该培训适合中基层管理者,助力企业在协作中实现更高的绩效与团队凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 结构化会议理解结构化会议的本质与特点,从而有效提升会议效率与团队协作水平。
  • 问题分析运用多种工具方法对会议问题进行系统分析,确保问题的根源被准确识别。
  • 可视化工具掌握活动挂图法等可视化工具,促进团队成员之间的沟通与理解。
  • 流程管理学习结构化会议的流程与必备技能,提高会议的准备、控制与管理水平。
  • 绩效提升通过高效的会议管理与执行,推动团队绩效的持续提升与发展。

重塑团队协作:结构化会议的全新视角 本课程围绕结构化会议的核心理念,从本质、工具到实操,全面剖析如何提升团队会议的效率与效果。通过深入的理论讲解与实践演练,帮助企业管理者掌握结构化会议的底层架构和可视化工具,进而提高团队的参与度与执行力。

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九大关键要素,构建高效会议的实战指南

通过九个核心模块的学习,帮助企业管理者全面掌握结构化会议的实施要素,从而提升会议的质量和效能,实现团队协作的真正突破。
  • 会议问题面面观

    深入探讨会议中常见的问题及其原因,识别影响会议效率的关键因素。
  • 问题根源分析

    利用鱼骨图和结构树等工具,分析会议问题的根源,确保对症下药。
  • 解决方案筛选

    掌握头脑风暴和六顶思考帽等方法,筛选出最优的解决方案,以确保会议成果的有效性。
  • 行动计划制定

    根据解决方案制订详细的行动计划,确保后续执行的可行性与有效性。
  • 会议控制技能

    学习如何在会议中有效控制流程,利用六顶思考帽提升讨论质量。
  • 执行绩效评估

    通过SDCA与PDCA结合的方式,对会议成果进行评估与反馈,促进持续改进。
  • 团队能力发展

    强调会后管理与执行,助力团队能力的持续提升与发展。
  • 活动挂图法应用

    实践活动挂图法,提升团队在会议中协作的可视化效果与参与度。
  • 会议设计四要素

    掌握会议设计的四要素,确保会议的有效性与目标明确性。

从理论到实践,成为高效会议的组织者

通过系统学习与实践演练,学员将掌握结构化会议的各项技能,提升团队合作与沟通能力,成为高效会议的组织者与推动者。
  • 理解会议本质

    深入理解结构化会议的本质、目的与特点,提升会议的战略意义。
  • 掌握分析工具

    熟练运用多种分析工具,帮助团队有效识别会议中的问题与挑战。
  • 实施可视化技术

    掌握活动挂图法,提升团队会议中的信息传递与沟通效率。
  • 制定有效计划

    培养制定会议行动计划的能力,确保会议成果的有效落地与执行。
  • 提升控制能力

    学习在会议中控制流程与讨论,确保会议目标的实现。
  • 评估与反馈

    掌握评估会议效果的工具与方法,促进团队的持续改进。
  • 管理团队能力

    通过有效的会后管理与执行,推动团队能力的提升与发展。
  • 实践团队协作

    在实操中提高团队成员的参与感与协作能力,增强团队凝聚力。
  • 提高会议效率

    通过学习与实践,显著提升会议效率与成果的达成率。

解决团队协作中的关键痛点

通过系统的结构化会议培训,帮助企业解决会议中存在的种种问题,提升整体团队协作的效率与质量。
  • 思维不同步

    解决会议中思维不同步的问题,通过结构化会议提升团队的共同理解与目标明确性。
  • 会议效率低下

    通过结构化流程与工具的应用,显著提高会议的效率,减少时间浪费。
  • 缺乏参与感

    通过可视化工具与团体研讨方法,增强团队成员的参与感与积极性。
  • 决策不明确

    通过系统分析与解决方案筛选,确保会议决策的清晰与有效。
  • 执行跟进不足

    强化会后的执行与跟进机制,确保会议成果的落实与反馈。
  • 沟通不畅

    运用活动挂图法等工具,改善团队成员之间的沟通与信息共享。
  • 缺乏规范流程

    通过系统化的结构化会议流程,建立会议的规范与标准,提升效率。
  • 团队协作不力

    通过培训与实践,增强团队的协作能力,提升整体绩效。
  • 问题应对能力弱

    培养团队在会议中对问题的识别与应对能力,提升决策质量。

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