课程ID:40903

董道军:采购管理课程|提升供应商管理能力,助力企业持续竞争优势

面对日益激烈的市场竞争,采购管理不仅关乎成本,更是实现企业战略目标的核心驱动力。通过本课程,您将学习如何高效管理供应商,从而提升产品质量、降低采购风险,实现双赢局面。课程结合实战案例,帮助企业在供应链管理中建立系统思维,构建可持续增长的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理通过系统化的供应商管理,使企业在市场中具备更强的竞争力,确保产品质量和服务水平的持续提升。
  • 绩效评价掌握供应商绩效评价的标准和实施方法,确保供应商能够持续提供符合企业要求的产品和服务。
  • 质量控制通过有效的质量管理工具,确保供应商的产品质量达到企业的标准,降低潜在的风险。
  • 关系管理优化与供应商之间的合作关系,构建良好的合作氛围,实现互利共赢。
  • 寻源策略学习科学的寻源分析与规划方法,帮助企业识别优质供应商,并制定有效的合作策略。

构建高效供应商管理体系:从质量到交付的全链条管理 企业在采购过程中,如何选择合适的供应商、管理供应商的质量与绩效,是实现战略目标的关键。本课程将从五个核心关键词出发,帮助企业构建全面的供应商管理体系,提升整体竞争力。

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构建从选择到管理的全面供应商策略

在快速变化的市场环境中,企业需要建立从供应商选择到绩效管理的全面策略。本课程通过九个关键步骤,帮助企业打通供应商管理的全链条,确保战略目标的高效落地。
  • 需求明确

    明确采购需求的类型和标准,确保在选择供应商时有清晰的目标和方向。
  • 寻源规划

    运用科学的寻源分析方法,帮助企业更有效地识别和评估潜在供应商。
  • 准入评估

    通过严格的评估流程,确保选择的供应商具备足够的能力和质量保证。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效评价体系,持续跟踪和改善供应商的表现。
  • 关系维护

    通过优化供应商关系管理,实现与供应商的长期合作与互利共赢。
  • 跨部门协同

    加强不同部门之间的合作,提升供应链整体协同能力,确保供应商管理的高效实施。
  • 质量控制

    建立健全的质量管理体系,确保供应商的产品质量符合企业标准。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,激发供应商的积极性,提高合作效率。
  • 持续改善

    通过持续的改进措施,提升供应商的整体管理能力和服务水平。

掌握高效供应商管理的核心技能

参加培训后,学员将掌握供应商管理的各项关键技能,能够独立运用先进的管理工具与方法,提升企业在市场中的竞争力。
  • 供应商开发

    掌握供应商开发的策略与技巧,提升选择合适供应商的成功率。
  • 绩效评价

    学会科学的绩效评价方法,确保供应商能够持续满足企业的质量与服务要求。
  • 风险管理

    通过有效的风险评估与控制,降低因供应商问题导致的经营风险。
  • 质量管理

    掌握供应商质量管理的工具及方法,确保产品质量稳定可靠。
  • 关系维护

    学习如何建立和维护良好的供应商关系,实现双赢合作。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,提升对供应商绩效的理解与管理能力。
  • 成本控制

    通过优化采购流程,实现采购成本的有效控制。
  • 协同管理

    加强跨部门协作,提升整体供应链的管理效率。
  • 持续改进

    通过持续改进的理念,培养供应商不断提升的能力。

解决企业在供应商管理中的常见问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在供应商管理中遇到的多种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 质量问题

    有效解决因供应商质量问题导致的产品缺陷,确保产品质量稳定。
  • 交付延迟

    通过优化供应商管理,减少因供应商交付延迟造成的影响,提升交付准时率。
  • 成本控制

    帮助企业有效控制采购成本,提高采购效率,降低不必要的支出。
  • 合作障碍

    解决企业与供应商之间的沟通障碍,提升供应商合作的效果。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理手段,提升供应商的整体表现,确保其满足企业需求。
  • 信息不对称

    通过建立信息共享机制,减少企业与供应商之间的信息不对称。
  • 风险识别

    提升企业对供应商潜在风险的识别能力,有效规避经营风险。
  • 管理体系缺失

    帮助企业建立健全的供应商管理体系,提升管理水平。
  • 激励不足

    通过优化激励机制,提升供应商的积极性和合作意愿。

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