课程ID:40474

姜雷:管理技能提升|助力新任管理者打破成长壁垒,提升团队业绩

在新任管理者的成长过程中,心理压力与角色转变是常见挑战。通过系统的管理技能培训,帮助他们掌握高情商沟通和团队激励技巧,打破传统管理思维,提升团队绩效,真正实现从优秀员工到卓越管理者的转型。

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曹大嘴老师
  • 高情商沟通帮助管理者通过高情商沟通技巧,提升与团队成员的互动质量,有效减少沟通障碍,增强团队凝聚力。
  • 同理心倾听运用同理心倾听技巧,化解下属的工作困扰,拉近与团队成员的心理距离,提升团队的信任感。
  • 赋能式表达通过赋能式表达激发下属的内驱力,增强团队成员的自信心与责任感,从而提升整体工作效率。
  • 内在动机激励了解员工内在动机的多样性,设计个性化的激励措施,促使员工实现超额绩效。
  • 反馈技巧掌握有效的反馈技巧,确保给予下属诚意的表扬与建设性的批评,促进团队的健康发展。

全面提升管理能力,助力团队高效运转 通过课程,学员将掌握高情商沟通、同理心倾听、赋能式表达、内在动机激励等多项管理技能,帮助企业重塑管理体系。内容涵盖管理者所需的核心能力,确保从技术岗位顺利转型为管理岗位,实现团队业绩的全面提升。

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从沟通到激励,全面提升管理者核心能力

通过对新任管理者的系统培训,帮助其掌握关键管理技能,实现从优秀员工到卓越管理者的转型。课程重点围绕情商沟通、员工心理特征分析、激励技巧等方面,确保学员能够在实践中灵活运用,提升团队整体绩效。
  • 情商沟通

    提升管理者在压力环境中的沟通能力,使其能够通过情感共鸣与下属建立良好的关系,化解潜在的冲突与误解。
  • 心理特征分析

    深入了解员工心理特征,帮助管理者制定符合员工需求的激励策略,增强团队的向心力。
  • 内驱力激发

    通过赋能式沟通技巧,激励下属的内在动机,增强其对工作的热情与投入度。
  • 有效反馈

    学习如何给予下属有效的反馈,促进其成长与发展,提升团队整体表现。
  • 情境模拟

    通过情境模拟练习,帮助学员在真实场景中锻炼沟通与管理能力,增强实践经验。
  • 团队激励

    运用针对性激励措施,提高团队士气与工作积极性,促进企业业绩增长。
  • 管理挑战应对

    分析当前时代背景下的管理挑战,帮助管理者提升应对复杂情况的能力。
  • 领导力发展

    提升管理者的非职权影响力,增强其在团队中的领导效能。
  • 实战案例

    结合实际案例分析,帮助学员理解理论与实践的结合,增强管理实战能力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实战演练,学员将能够掌握高情商沟通、内在动机激励等多项管理技能,提升团队的执行力与工作效率,为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 高效沟通

    学会通过高效沟通技巧,与团队成员建立良好的互动关系,提升沟通效果。
  • 情感共鸣

    通过情感共鸣技巧,拉近与下属的心理距离,增强团队的信任与合作。
  • 积极激励

    掌握激励员工的有效策略,提升员工的工作热情与积极性。
  • 建设性反馈

    学会如何提供建设性的反馈,促进下属的成长与进步。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,增强团队成员之间的配合与默契。
  • 心理洞察

    了解员工的心理特征,制定符合其需求的管理策略。
  • 管理挑战应对

    增强应对管理挑战的能力,提升在复杂环境中的决策水平。
  • 实战技能

    通过实战演练,强化管理者在实际工作中的应用能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂情况下做出明智的决策。

有效解决管理难题,提升企业运营效率

通过系统的管理培训,帮助企业解决新任管理者在转型过程中面临的诸多问题,提升组织的整体运营效率与竞争力。
  • 角色适应

    帮助新任管理者快速适应管理角色,减轻心理压力,提高工作信心。
  • 绩效提升

    通过高效沟通与激励技巧,提升团队的工作绩效,实现业绩增长。
  • 团队凝聚力

    增强团队成员之间的信任与协作,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 冲突管理

    帮助管理者掌握冲突管理技巧,妥善处理团队内的矛盾与冲突。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与交流。
  • 员工激励

    设计个性化的激励措施,增强员工的积极性与创造力。
  • 心理洞察

    通过心理特征分析,帮助管理者更好地理解员工需求,制定有效的管理策略。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导能力,增强其在团队中的影响力。
  • 企业文化建设

    通过有效的管理实践,促进企业文化的建设与发展。

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