课程ID:40469

姜雷:管理技能提升|助力新任管理者快速转型,打破业绩瓶颈

在企业晋升过程中,许多新任管理者面临无形的压力与挑战,如何迅速适应新角色、有效管理团队成为关键。本课程基于华为管理实践,系统阐述管理者角色转变、目标设定与员工沟通技巧,帮助管理者迅速掌握必要的管理能力,推动团队绩效的提升。适合所有希望提升管理技能的企业管理者,助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色转变管理者需要理解从个体贡献者转变为团队领导者所需的心态与技能,学会有效分配时间与资源,以支持团队目标的实现。
  • 目标管理掌握SMART原则和目标分解方法,将企业战略目标细化为可执行的行动计划,确保团队朝着共同目标前进。
  • 高情商沟通通过同理心倾听与有效反馈,建立良好的沟通氛围,提升团队成员的工作积极性与内驱力。
  • 员工激励了解员工的心理特征,制定个性化的激励措施,提升员工的归属感与工作满意度,推动团队整体绩效。
  • 领导策略识别团队成员的角色差异,灵活运用领导策略,因人而异地进行管理,充分发挥团队各自的优势。

系统化管理能力提升:新任管理者的成长路径 以华为的成功经验为蓝本,系统梳理新任管理者所需的核心管理能力,包括角色转变、目标管理、高情商沟通等,帮助管理者在短时间内建立起有效的团队管理能力,真正实现从个人贡献者到团队领导者的转变。

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从管理者角色到团队绩效的全景地图

课程将系统讲解新任管理者在角色转变过程中需关注的九个关键点,帮助学员从理论到实践全面提升管理水平,确保在实际工作中能够灵活应对各种管理挑战。
  • 管理者的角色与职责

    深入探讨管理者在企业中的角色转变,明确新任管理者应承担的职责,帮助其在职能上认清定位。
  • 目标设定与分解

    教授如何制定清晰的目标,并通过有效的分解方法将其转化为团队成员的具体行动指南,确保目标的可执行性。
  • 绩效管理体系

    构建完整的绩效管理体系,通过科学的绩效评估与反馈机制,确保团队目标的实现与提升。
  • 情商与沟通技巧

    提升管理者的情商,通过有效的沟通技巧激励团队,处理冲突,建立和谐的团队关系。
  • 差异化的员工辅导

    针对不同员工的特点,制定个性化的辅导策略,帮助团队成员发挥最大潜能,提高整体团队执行力。
  • 团队协作与领导力

    强化团队协作意识,通过团队成员角色分析,实施适合不同员工的领导策略,提升团队整体绩效。
  • 激励与员工心理

    深入分析员工的内在动机,制定有效的激励措施,提升员工的工作热情与满意度。
  • 问题识别与解决

    通过案例分析与讨论,提升管理者识别问题与解决问题的能力,确保团队高效运作。
  • 持续学习与成长

    鼓励管理者建立持续学习的习惯,通过不断积累管理知识与经验,提升个人的管理能力与领导力。

从技术能手到管理高手的转型之路

新任管理者将在课程中学到如何从技术型人才转型为高效的团队管理者,掌握必备的管理工具与技能,助力团队和个人的双重成长。
  • 管理思维转变

    意识到管理不仅仅是任务分配,更是对团队成员成长的关注与支持。
  • 有效目标设定

    学会如何设定具体、可衡量的目标,确保团队在明确方向下高效运作。
  • 情绪智力提升

    通过情商训练,增强与团队成员的沟通能力,提升团队凝聚力。
  • 激励技巧掌握

    制定适合不同员工的激励策略,提升员工的积极性与创造力。
  • 领导力培养

    通过角色分析与策略实施,提升自身的领导能力,助力团队达成目标。
  • 绩效导向思维

    建立以绩效为导向的思维方式,确保团队目标的实现与提升。
  • 沟通能力提升

    掌握高效沟通技巧,有效化解团队内部的矛盾与问题。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,确保自身在管理技能上的不断提升。
  • 问题解决能力

    通过案例讨论与实战练习,提升识别与解决管理问题的能力。

解决新任管理者面临的实际难题

通过系统性的培训,帮助企业新任管理者有效解决提升管理能力过程中遇到的各种问题,确保团队绩效的稳定与提升。
  • 角色适应困难

    帮助新任管理者快速适应角色转变,明确管理职责与目标。
  • 沟通障碍

    通过情商训练与沟通技巧提升,解决管理者与团队成员之间的沟通问题。
  • 目标模糊

    教授目标设定与分解的方法,确保团队目标清晰且可执行。
  • 绩效不佳

    建立完善的绩效管理体系,通过科学的评估方法提升团队绩效。
  • 员工激励不足

    深入分析员工心理特征,制定个性化的激励措施,增强员工的工作积极性。
  • 团队协作不畅

    通过团队角色分析,提升团队成员间的协作与默契。
  • 管理技能缺乏

    系统学习管理技能,帮助新任管理者掌握必备的管理工具与技巧。
  • 问题识别与解决能力弱

    通过案例分析与实战练习,提升管理者对问题的识别与解决能力。
  • 持续成长障碍

    鼓励管理者建立学习型团队,促进个人与团队的持续成长与发展。

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