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李彩玉:HR心理学|从识人到留人,重塑企业人力资源管理新思维

在快速变化的商业环境中,企业的核心竞争力在于人才的有效识别与培养。通过人力资源心理学的视角,提供系统化的识人、选人、育人和留人方法,帮助企业管理者提升人力资源管理的效率与效果,构建高效的团队与组织。适合所有层级的HR及管理者,无论是新手还是资深从业者,均能从中获益良多。

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曹大嘴老师
  • 心理学基础了解心理学的流派及脑的构造,为人力资源管理提供坚实的理论基础,帮助管理者更好地理解人的行为与心理。
  • DISC性格分析学习DISC四种性格类型的特点与应对策略,提升在招聘、沟通及团队建设中的人才识别与管理能力。
  • 招聘面试技巧运用心理学技术提升招聘面试的效率与准确性,包括肢体语言识别、情景模拟及行为面谈等方法,助力找到合适的人才。
  • 团队潜能激发通过心理学中的沟通技术和培训方法,提升团队成员的能力与意愿,激发团队的整体潜能。
  • 留人策略掌握多种心理学激励理论与实用技巧,构建有效的留人体系,帮助企业留住核心人才,提高员工稳定性与忠诚度。

重塑人力资源管理:心理学赋能企业人才战略 在竞争愈发激烈的市场中,企业需借助心理学的力量来识别、选拔和培养人才。课程将通过深入的理论与实践结合,帮助企业构建全方位的人力资源管理体系,提升团队效能与员工满意度。

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全面提升人力资源管理能力,构建高效团队

通过九个关键模块,深入探讨如何将心理学应用于人力资源管理的各个环节,从而提升管理者的专业技能与团队的整体表现。
  • 心理学信念体系

    了解心理学的基本概念及其在管理中的应用,帮助管理者建立科学的信念体系,优化决策过程。
  • 心理因素构成

    分析认知、情绪和人格差异等心理因素,理解这些因素如何影响员工行为与团队氛围。
  • 肢体语言识人

    掌握肢体语言的识别技巧,能够在面试或日常沟通中更好地理解他人的心理状态与真实意图。
  • 心理学面试技术

    深入学习招聘面试中的心理学技术,提升面试的质量与有效性,确保选拔到最合适的人才。
  • 企业文化赋能

    运用心理学促进企业文化的塑造,增强员工的归属感与团队合作精神,提升整体工作效率。
  • 培训与辅导技巧

    学习如何通过有效的培训与辅导提升员工的能力,助力团队成长与发展。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的技巧,帮助管理者在面对员工情绪问题时能够有效应对,营造良好的工作氛围。
  • 激励与留人

    学习多种激励策略,帮助企业留住优秀人才,提高员工的满意度与忠诚度。
  • 全方位留人体系

    构建系统化的留人策略,从愿景感召到文化留人,全面提升企业的竞争力。

掌握心理学技能,提升人力资源管理水平

通过学习与实践,企业学员将掌握运用心理学技巧来提升人力资源管理的各个方面,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 提升心理学认知

    深入了解心理学理论,帮助管理者在实践中运用心理学知识,做出更明智的决策。
  • 精准识别人才

    借助DISC性格分析工具,提升在招聘与团队建设中的人才识别能力,确保团队的有效性。
  • 提高面试效率

    掌握多种心理学面试技巧,提升招聘过程中的准确性与效率,找到最适合的人才。
  • 激励团队潜能

    运用心理学赋能技术,激发团队成员的积极性与创造力,推动团队向更高目标努力。
  • 建立留人机制

    构建系统化的留人策略,提升企业对核心人才的吸引力与保留能力。
  • 加强团队沟通

    学习心理学沟通技巧,提升团队内部的沟通效率,增强协作与信任。
  • 优化员工体验

    通过情绪管理与激励机制的建立,提升员工的工作满意度与整体体验。
  • 提升管理决策能力

    运用心理学知识帮助管理者在决策时考虑员工心理需求,从而做出更全面的决策。
  • 构建积极企业文化

    运用心理学理念促进企业文化建设,增强员工的归属感与团队凝聚力。

解决企业人才管理痛点,提升组织效能

通过系统学习心理学与人力资源管理的结合,企业将能够有效解决当前面临的人才管理问题,提升整体组织效能与竞争力。
  • 人才识别难

    运用心理学工具,帮助企业在招聘与选拔中更精准地识别合适的人才,降低错误招聘率。
  • 员工流失率高

    通过科学的激励与留人策略,帮助企业提升员工的工作满意度,降低流失率。
  • 团队沟通不畅

    学习心理学沟通技巧,改善团队内部沟通与协作,提升团队的整体效率。
  • 缺乏系统培训

    建立系统的培训与辅导机制,提升员工的职业素养与能力,增强团队战斗力。
  • 管理决策失误

    通过心理学的应用,提升管理者的决策能力,减少因情感因素导致的决策失误。
  • 企业文化薄弱

    运用心理学促进企业文化建设,增强员工的归属感与忠诚度,提升团队凝聚力。
  • 员工潜能未激发

    通过心理学技术激发员工的潜能,提升团队的绩效与创造力,推动企业发展。
  • 管理者心理学知识缺乏

    帮助管理者掌握心理学基础知识,增强其在人才管理与团队建设中的有效性。
  • 招募时间过长

    通过提升招聘面试效率,帮助企业缩短招募周期,快速找到合适的人才。

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