课程ID:33742

刘寻:团队向心力提升|打破沟通障碍,打造高效协作团队

在现代企业中,团队向心力是成功的关键。通过接受与承诺疗法(ACT)的方法,帮助企业识别团队内的沟通障碍、价值观差异等问题,有效激活团队积极行为,提升协作效率。课程提供实用的工具和技能训练,确保团队整体合作与每位成员的个人成长齐头并进,助力企业实现更高的工作效能与满意度。

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曹大嘴老师
  • 积极行为激活通过积极心理学的基础理念,学习如何激活团队成员的积极行为,提升整体团队氛围。
  • 团队愿景构建明确团队的共同愿景,帮助团队在目标上达成一致,增强向心力。
  • 核心价值观确定并应用团队核心价值观,使团队成员在日常工作中形成共同的行为准则。
  • 心理灵活性运用ACT模型提升团队的心理灵活性,促进成员在面对挑战时的应对能力。
  • 高效协作通过各种互动活动与实践操作,提升团队的协作能力与工作效能。

激活团队向心力,构建高效协作体系 通过深入分析团队向心力的核心要素,结合现代组织心理学的理念,帮助企业全面提升团队的凝聚力与工作效率。课程涵盖积极行为激活、团队愿景构建、核心价值观的定义与应用,以及如何运用ACT提升团队的心理灵活性,从而实现协作的最大化。

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九大关键要素,全面提升团队向心力

通过系统化的分析与实践,帮助团队识别并提升九大关键要素,确保团队在向心力与协作效率上实现质的飞跃。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队内的沟通障碍,促进信息的有效传递与反馈。
  • 信任建立

    通过互动游戏与实战练习,增强团队成员之间的信任感,推动合作深入。
  • 共享愿景

    明确并传播团队的共同愿景,确保团队在目标上的一致性。
  • 情感连接

    通过情感连接活动,增强团队成员之间的情感认同感,提升团队凝聚力。
  • 角色认同

    通过角色扮演等方式,帮助成员更好地理解和认同各自的角色与责任。
  • 积极反馈

    培养团队内积极反馈的文化,帮助成员在工作中不断进步。
  • 动机激发

    通过案例分析与互动讨论,激发团队成员的内在动机,提升工作热情。
  • 团体动力

    通过观察与分析团队内部的动力因素,优化团队的协作机制。
  • 行动计划

    制定有效的团队行动计划,确保团队向心力的持续提升。

从理论到实践,提升团队向心力的实用技能

通过系统的理论学习与实践演练,帮助学员掌握提升团队向心力的有效方法与工具,进而在实际工作中灵活运用。
  • 积极行为技巧

    掌握激活积极行为的技巧,提升个人与团队的表现。
  • 有效沟通技巧

    学习如何在团队内部建立有效的沟通机制,减少误解与冲突。
  • 团队协作模式

    了解不同的团队协作模式,提升团队整体的协作效率。
  • 情感管理能力

    提升团队成员的情感管理能力,帮助其在高压环境下保持积极心态。
  • 心理灵活性

    培养心理灵活性,增强团队在面对变化时的适应能力。
  • 目标设定能力

    学习如何科学设定团队目标,确保每个人的努力方向一致。
  • 团队文化建设

    掌握团队文化建设的重要性,促进团队的长远发展。
  • 角色认知

    增强对各自角色的认知,提升团队协作的有效性。
  • 持续改进能力

    培养团队的持续改进能力,推动团队不断向更高目标迈进。

解决团队协作中的关键问题

通过系统的分析与实践训练,帮助企业解决团队协作中常见的关键问题,提升整体工作效能。
  • 沟通不畅

    有效识别并解决团队内部沟通不畅的问题,确保信息流通顺畅。
  • 信任缺失

    通过团队活动与互动,重建团队成员之间的信任关系。
  • 目标不一致

    明确团队的共同目标,确保团队成员朝着一致方向努力。
  • 情感疏离

    通过情感连接活动,消除团队成员间的情感疏离感,增强凝聚力。
  • 责任模糊

    明确团队成员的角色与责任,提升工作效率与协作效果。
  • 激励不足

    通过激励机制的设计,提升团队成员的工作热情与积极性。
  • 缺乏集体荣誉感

    通过团队建设活动,增强团队成员的集体荣誉感,推动团队向心力。
  • 适应变化能力不足

    培养团队对变化的适应能力,确保团队在环境变化时依然高效运作。
  • 缺乏持续改进意识

    通过实践与反馈机制,增强团队的持续改进意识,推动长效发展。

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