课程ID:33711

何威:中层管理培训|提升管理者能力,破解企业成长瓶颈

以全球领先的MTP管理课程为基础,系统性培养中层管理者的综合管理能力,帮助企业应对角色转变带来的挑战。通过实践导向的培训方式,学员将深入理解管理者的角色定位、沟通协调、激励策略及团队建设等关键领域,从而提升工作绩效,降低人员流失率,营造高效的执行氛围,推动企业向高质量发展迈进。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深入了解新时代下管理者的角色定位与职责,明确管理者在组织中的重要性及其影响力。
  • 沟通协调能力掌握有效的沟通技巧,消除沟通障碍,提升团队内部及对外的沟通效率与效果。
  • 目标管理学习目标设定的科学方法,确保团队目标的精准达成及有效执行,提升组织的整体执行力。
  • 激励策略掌握多样化的激励手段,激发团队士气,促进员工的积极性和创造力,降低优秀员工流失率。
  • 团队建设通过有效的团队管理方法,提升团队凝聚力与战斗力,推动组织实现高效协作。

中层管理者必备技能全面提升:从实践到应用 本课程围绕中层管理者在实际工作中面临的挑战,设计了系统化的培训内容,涵盖角色认知、沟通协调、目标管理及激励策略等核心模块。学员将通过案例分析与角色演练,深入理解并掌握管理技能,帮助企业培养高素质的管理人才,推动组织的持续发展与创新。

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系统性管理能力提升:九大核心要素

围绕中层管理者的实际需求,课程通过九大核心要素的深入讲解与实操演练,帮助学员构建全面的管理能力,确保在复杂环境中实现有效的团队管理与执行落地。
  • 管理者的角色认知

    通过角色分析,帮助学员理解不同管理层级的职责与期望,提升角色适应能力。
  • 沟通技巧的提升

    学习识别沟通壁垒,掌握有效沟通的技巧,提升组织内部的协调性与效率。
  • 目标设定与达成

    掌握目标设定的原则与方法,帮助团队明确方向,确保目标的有效达成与落实。
  • 激励机制设计

    学习如何设计合理的激励机制,以调动员工积极性,提升团队整体绩效。
  • 团队管理与建设

    通过实战案例,探讨有效的团队管理策略,提升团队的合作与执行力。
  • 项目管理能力

    学习项目管理的基本原则与工具,提升管理者在项目执行中的统筹能力。
  • 应对变革与挑战

    掌握应对快速变化环境的能力与策略,提升管理者的灵活应对能力。
  • 决策与执行力

    通过案例分析,提升学员的决策能力,确保管理决策的有效执行与落地。
  • 自我发展与反思

    鼓励学员进行自我反思与发展,培养持续学习的意识与能力。

培养全面管理能力,助力企业高效成长

通过系统化的学习与实践,学员将掌握中层管理所需的多项关键技能,提升管理水平,推动企业实现高效、可持续的发展。
  • 提升管理者自信

    通过角色认知与技能提升,增强管理者的自信心与领导力,推动团队高效运作。
  • 掌握有效沟通

    提升沟通技巧,确保信息传递的准确性与及时性,减少误解与冲突。
  • 科学目标管理

    学习科学的目标设定与达成方法,帮助团队聚焦核心目标,提升执行效果。
  • 实施有效激励

    掌握激励策略,激发员工的工作热情,提高团队整体绩效。
  • 增强团队协作

    通过团队建设与管理策略提升团队内部的协作能力,增强团队凝聚力。
  • 项目管理能力

    培养项目管理思维与技能,提升管理者的项目统筹能力,确保项目的成功实施。
  • 应对变化能力

    增强管理者应对市场与环境变化的能力,提升组织的灵活性与适应性。
  • 决策能力提升

    通过案例分析与实践,提升管理者的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 自我发展意识

    培养学员的自我反思与发展意识,推动个人及团队的持续成长与提升。

解决企业中层管理的普遍难题

通过系统的管理培训,帮助企业中层管理者有效应对工作中的各种挑战,提升管理效能,推动企业整体发展。
  • 角色认知不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免在管理过程中出现模糊与不适应。
  • 沟通效率低下

    通过沟通技巧的提升,解决团队内部沟通不畅问题,减少信息传递的障碍。
  • 目标管理混乱

    学习科学的目标设定与管理方法,确保团队目标明确且可达成。
  • 激励手段不足

    设计合理的激励机制,解决员工积极性不高的问题,提升团队绩效。
  • 团队合作不力

    通过团队建设策略,提升团队协作能力,增强团队的整体战斗力。
  • 项目执行不力

    提升管理者的项目管理能力,确保项目的有效执行与落实。
  • 适应变化能力差

    培养管理者应对市场变化的能力,提升组织的灵活性与适应性。
  • 决策失误频繁

    通过案例学习与实践,提升决策能力,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 缺乏自我反思

    鼓励管理者进行自我反思与成长,提升个人及团队的持续发展能力。

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