课程ID:33700

江后付:技术创新内训|助力企业打破创新瓶颈,激发全新业务增长动力

以全球顶尖的创新理论为基础,深入解析企业技术创新的本质与实践,帮助企业管理者掌握系统化的创新方法论,提升企业整体创新能力。课程融合爱德华·德·波诺博士的水平思考法与克里斯坦森博士的颠覆性创新理论,为技术创新者提供清晰的路径和工具,推动业务持续增长。

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曹大嘴老师
  • 企业创新基础理解企业创新的核心概念,区分连续性创新与非连续性创新,明确趋势洞察与愿景塑造的重要性。
  • 动态视角掌握动态视角的三个工具,帮助企业从整体、发展和本质的角度探索创新方向。
  • 水平思考学习水平思考法的应用,利用反向思维与跨界借鉴,挖掘创新焦点与突破机会。
  • 0到1突破掌握资源聚焦与杠杆作用的原则,实现从0到1的创新突破,提升企业竞争力。
  • 业务领先模型通过市场洞察、战略意图与创新焦点的结合,设计出符合企业发展需求的业务创新方案。

掌握创新精髓,构建企业技术创新体系 通过对创新基础的深刻理解与实践应用,帮助企业管理者系统性提升创新能力,明确市场趋势与业务发展方向。课程内容涵盖了企业创新的核心概念、趋势洞察、愿景塑造等关键模块,旨在构建一个全面的技术创新框架。

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深入探讨九大创新要素,构建企业创新能力

课程通过九个关键要素的深入分析,帮助企业厘清现状,明确创新路径,确保战略目标的有效落地。每个要素都是企业创新实践中不可或缺的组成部分,旨在帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 趋势洞察

    通过系统分析市场趋势,帮助企业识别未来发展的关键驱动力,为创新提供方向。
  • 愿景塑造

    构建清晰的企业创新愿景,使团队在创新过程中保持一致的目标和动力。
  • 动态视角

    利用动态视角的工具,帮助企业更全面地理解市场变化与创新机会,保持灵活应变的能力。
  • 水平思考

    通过水平思考的方法,激发团队的创造力,寻找非传统的创新解决方案。
  • 资源聚焦

    学习如何有效配置资源,实现创新项目的突破,最大化创新投资的产出。
  • 创新三步曲

    掌握从动态视角探索到资源聚焦的创新三步曲,为企业创新提供系统性指导。
  • 业务设计

    结合客户需求与市场动态,设计出符合企业战略的创新业务模式,提升市场竞争力。
  • 案例分析

    通过实际案例探讨成功企业的创新实践,帮助团队在具体操作中汲取经验。
  • 持续创新

    建立持续创新的机制,确保企业在快速变化的市场中始终保持竞争优势。

从理论到实践,提升企业创新能力

通过对企业创新理论的深入学习与实践,帮助企业管理者掌握创新的核心技能,提高团队的创新意识和能力,确保创新战略的有效实施。
  • 理解创新

    深入了解创新的本质,掌握连续性与非连续性创新的区别及其在企业中的应用。
  • 趋势分析

    能够系统分析市场趋势,识别潜在的创新机会,为企业战略决策提供依据。
  • 愿景制定

    学会如何制定清晰的创新愿景,激励团队朝着共同目标努力。
  • 创新方法

    掌握动态视角与水平思考的创新方法论,为企业提供系统性的创新解决方案。
  • 资源管理

    提高资源配置的效率,确保创新项目的成功落地与实施。
  • 模型应用

    能够灵活运用业务领先模型,设计符合市场需求的创新业务战略。
  • 案例学习

    从成功的企业案例中汲取经验,形成适合自身的创新实践路径。
  • 持续改进

    建立持续创新的文化,推动企业在动态市场中不断进步与发展。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,使创新过程中的各方能够高效配合,形成合力。

破解企业创新难题,助力持续成长

通过系统性的培训与实践,帮助企业解决创新过程中的各种问题,从而实现更高效的创新管理与业务增长。
  • 创新瓶颈

    识别并突破企业在创新过程中遇到的瓶颈,提高创新效率与成果。
  • 市场适应

    帮助企业快速适应市场变化,通过创新保持竞争优势,满足客户需求。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保创新项目获得必要的支持与投入,减少资源浪费。
  • 团队协作

    改善团队内部协作机制,提升创新项目的执行力与效率。
  • 战略落地

    确保企业的创新战略能够有效落地,推动企业持续发展。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,促进企业在创新过程中的不断优化与调整。
  • 风险管理

    识别创新过程中的潜在风险,制定相应的应对策略,确保创新项目的安全性。
  • 客户需求

    深入了解客户需求,通过创新提升客户满意度与忠诚度。
  • 竞争分析

    通过对竞争对手的分析,识别自身的优势与劣势,为创新提供参考。

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