课程ID:33664

鲍臻炜:跨职能协调|提升管理者解决问题的能力,打破团队协作障碍

在复杂多变的商业环境中,中层管理者需要具备跨职能协调与问题解决的能力,以提升组织绩效和团队协作。通过系统学习5S、5Why等问题解决心智模型,掌握复杂问题的分析与解决方法,帮助管理者有效指导团队,实现更高效的工作成果。

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曹大嘴老师
  • 跨职能协调有效整合资源与信息,打破部门壁垒,提升团队协作效果。
  • 问题解决运用科学的思维模型,系统分析问题根源,制定切实可行的解决方案。
  • 心智模型掌握5S、5Why等基本工具,帮助管理者建立系统思考框架。
  • 教练式领导力通过提问引导员工自主思考,提升团队的解决问题能力。
  • 实际案例分析结合真实案例,帮助学员将理论知识应用于实际工作中,确保知识的有效落地。

重塑管理者的跨职能协调能力:从认知到实战 当今企业面临越来越多的跨职能挑战,管理者必须具备全面的协调能力和系统的问题解决思维。通过学习5S、5Why、决策树等工具,管理者能够有效识别问题、寻找解决方案,并带领团队不断提升协作效率与绩效。

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从问题到解决:全面提升管理者的协调与决策能力

通过深入分析企业面临的跨职能问题,管理者能够识别现状与潜力空间,明确切入点,推动组织的整体发展。课程聚焦于问题识别、分析工具、决策流程等关键环节,帮助管理者建立高效的执行链条。
  • 问题识别

    通过小组讨论与实际案例,帮助管理者清晰描述并理解问题的本质。
  • 5S应用

    学习如何运用5S理论重构问题解决框架,提升系统思维能力。
  • 5Why分析

    掌握5Why及其衍生工具,系统分析问题根源,明确解决方向。
  • 是-否矩阵

    有效利用是-否矩阵澄清问题,确定关键决策点,避免决策盲目性。
  • DIVE流程

    通过DIVE四步法建立成熟的问题解决流程,提升团队执行力。
  • 团队协作

    促进跨部门协作,提升团队整体的执行效能与协作精神。
  • 教练技巧

    培养管理者的教练式领导能力,帮助员工独立思考与解决问题。
  • 案例实践

    结合实际案例进行分析,确保理论与实践相结合,提升学习效果。
  • 成果反馈

    总结课程收获,制定后续改善行动计划,确保持续学习与进步。

提升管理者能力,塑造高效团队执行力

通过系统学习与实践,管理者能够掌握解决复杂跨职能问题的能力,提升团队的整体执行力和协作效果。以下是学员将获得的关键能力与知识:
  • 系统思维

    培养系统性思考能力,全面分析与解决问题。
  • 问题分析

    掌握使用多种工具与模型进行问题识别与分析的技巧。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂情况下做出理性的选择。
  • 团队辅导

    学会通过教练式领导力提升团队成员的自主解决问题能力。
  • 跨部门协作

    有效促进跨部门沟通与协作,提高团队整体效率。
  • 实践应用

    将理论知识应用于实际工作,确保问题的有效解决。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,推动个人与团队的不断发展。
  • 影响力提升

    增强管理者在团队中的影响力,提高领导力的实践效果。
  • 绩效提升

    通过有效的跨职能协调与问题解决,提高组织的整体绩效。

破解管理瓶颈,提升组织协同效能

管理者在跨职能协作中常常面临诸多挑战,通过系统的培训与实战演练,可以有效解决以下问题:
  • 沟通障碍

    打破部门壁垒,促进有效沟通,提升信息流通效率。
  • 决策盲目性

    通过系统分析与工具应用,减少决策过程中的盲目性。
  • 团队协作不足

    提升跨部门合作意识,增强团队的合作精神与执行力。
  • 问题处理局限

    通过学习问题解决工具,扩大管理者的问题处理能力。
  • 能力发展滞后

    推动管理者与员工共同成长,提升整体解决问题的能力。
  • 执行力不足

    通过明确的流程与工具,提高团队的执行效率与成果。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维,帮助其更全面地分析与解决问题。
  • 员工依赖性强

    通过教练式领导力培养员工的独立思考与问题解决能力。
  • 绩效提升乏力

    通过有效的跨职能协调与问题解决,提升团队的整体绩效。

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