课程ID:33663

鲍臻炜:管理能力提升|助力中层干部突破管理瓶颈,提升团队绩效与协作力

在企业转型与发展过程中,中层管理者常面临领导力不足、团队协作不畅等挑战。通过科学的管理能力提升,帮助中层干部掌握建立信任、员工激励、高效沟通及协同作战等四大核心技能,推动团队更高效地实现目标与结果。适用于希望提升管理水平、优化团队协作的中高层管理者,是实现企业持续发展的关键所在。

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曹大嘴老师
  • 建立信任通过MBTI个性测评和信誉6步法,帮助管理者在团队中建立信任基础,为后续的沟通与激励打下坚实的基础。
  • 员工激励运用马塞洛个人成长需求原理,掌握SBII对话技术,以提升员工的主观能动性,激发团队活力。
  • 高效沟通学习跨部门协作及问题解决中的沟通技巧,掌握影响力分析框架,提升管理者的影响力与沟通效果。
  • 协同作战通过协作创新工具,帮助管理者有效解决业务场景中的协同问题,实现团队的共生共赢。
  • 全面管理强化自我管理、团队激励及业务发展的全局观,提升中层管理者的综合管理能力。

全面提升管理能力,激发团队潜力 通过系统性的学习与实践,帮助中层管理者全面掌握管理的核心技能,提升自我管理及团队协作的能力,构建高效的管理体系。课程内容涵盖建立信任、员工激励、高效沟通和协同作战四大模块,旨在帮助管理者从根本上破解管理难题,提升组织绩效。

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九大重点,助力管理者全面提升

课程涵盖九大重点,通过系统分析与实战演练,帮助管理者从多个角度提升管理能力,构建高效的团队管理体系。
  • 自我觉察

    通过MBTI测评,帮助管理者了解自身性格及其对管理风格的影响,促进自我成长与发展。
  • 建立信誉

    学习信誉建立的六个步骤,提升管理者在团队中的信任度,为有效沟通与协作打下基础。
  • 正向激励

    运用SBII反馈法,帮助管理者有效激励员工,提升团队的积极性与创造力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理策略,学会如何处理情绪化对话,提升管理者的情绪智力。
  • 高效沟通

    优化沟通过程,掌握高效表达与倾听技巧,提升跨部门协作的能力。
  • 影响力

    学习影响力的推拉技巧,提升管理者在团队中的影响力,推动团队目标的实现。
  • 协同创新

    掌握协同作战工具,帮助团队在共同目标下实现更高效的合作与创新。
  • 问题解决

    运用系统性思维,帮助管理者清晰定义问题,提升解决问题的能力。
  • 业务发展

    通过客户旅程与价值流程优化,提升管理者在业务发展中的战略眼光与决策能力。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将全面提升自身的管理能力,构建高效团队,实现组织的持续增长与发展。
  • 增强信任

    提升团队信任度,从而增强团队凝聚力与合作意愿。
  • 激励员工

    通过有效激励手段,提高员工的工作积极性和创造力。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通的技巧,改善团队内部及跨部门的沟通效果。
  • 团队协作

    通过协作工具提升团队的协作能力,实现更高效的工作成果。
  • 问题解决

    掌握系统性思维,提升管理者在复杂环境中的问题解决能力。
  • 情绪管理

    提升情绪管理能力,优化团队沟通氛围,减少冲突。
  • 全面发展

    帮助管理者实现自我管理与团队管理的全面提升。
  • 提升影响力

    提升管理者在团队中的影响力,推动团队目标的实现。
  • 业务洞察

    通过客户旅程优化,帮助管理者更好地把握市场机会。

解决企业管理痛点,提升组织效能

针对企业在管理中遇到的常见问题,通过系统性的学习与实践,帮助企业提升组织效能与管理水平。
  • 管理能力不足

    帮助中层管理者提升管理技能,解决因管理能力不足导致的团队绩效低下问题。
  • 沟通不畅

    通过高效沟通技巧的学习,解决部门间沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 员工积极性低

    通过有效激励方式提升员工积极性,解决员工对工作的热情不足问题。
  • 信任缺失

    通过建立信任的技巧,解决团队内部信任缺失的问题,增强团队凝聚力。
  • 情绪管理不足

    提升管理者的情绪管理能力,帮助团队更好地应对工作中的压力与挑战。
  • 战略执行不力

    通过系统性培训,提升团队的战略执行力,确保战略目标的实现。
  • 协作缺乏

    运用协同工具,帮助团队解决协作缺乏的问题,实现更高效的工作成果。
  • 问题解决能力弱

    通过系统性思维的训练,帮助管理者提升问题解决的能力,优化决策过程。
  • 业务发展受限

    通过客户旅程的优化,帮助企业突破业务发展的瓶颈,提升市场竞争力。

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