课程ID:33663

鲍臻炜:中层管理课程|突破管理瓶颈,提升团队领导力与执行力

针对中层管理干部在管理技能上的短板,通过建立信任、员工激励、高效沟通与协同作战四大模块,系统提升其管理能力,助力团队高效运作与企业目标达成。适合希望在企业转型与发展中发挥更大作用的管理者。通过实战演练与互动学习,帮助管理干部掌握管人管事的核心技能,推动个人与团队的共同成长。

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曹大嘴老师
  • 建立信任通过MBTI个性测评与信誉6步法,帮助管理者理解个体差异,建立团队信任,为后续的激励与协作奠定基础。
  • 员工激励掌握马塞洛需求理论与SBII对话技术,提升与员工沟通的有效性,激发团队的主观能动性,推动业绩提升。
  • 高效沟通学习跨部门协作与问题解决中的沟通技巧,提升影响力与表达能力,确保信息的有效传递与反馈。
  • 协同作战掌握协作创新工具,解决业务场景中的协同问题,提升团队整体执行力与战斗力。
  • 系统思维培养中层管理者的全局观与系统观,帮助其在复杂环境中识别问题、制定策略,实现企业目标。

中层管理者的能力提升:从技能到成果 在复杂的商业环境中,中层管理者不仅需要专业技能,更需具备全面的管理能力。课程通过四大模块的深度学习与实战演练,帮助管理者建立信任、激励团队、提升沟通效率、实现协同作战,确保战略目标的有效落地。

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管理能力全景图:九大关键模块助力企业发展

通过九个重点模块的学习,帮助中层管理者提升管理能力,打通战略与执行的链条,形成持续的增长动力。每个模块将结合实际案例与工具,确保学习效果与落地实施。
  • 自我认知

    通过MBTI个性测评,帮助管理者深入了解自身特点与管理风格,为团队管理提供基石。
  • 信任建立

    学习如何在团队中建立信任,促使员工积极参与与贡献,营造良好的工作氛围。
  • 激励机制

    掌握有效的激励技术与反馈机制,提升员工的工作积极性与主动性,实现团队目标。
  • 沟通技巧

    强化高效沟通的能力,确保信息在团队间流畅传递,减少误解与冲突。
  • 跨部门协作

    学习跨部门协作的策略与工具,增强团队间的协同作战能力,推动整体业绩。
  • 问题解决

    培养分析问题与解决问题的能力,提高管理者在复杂情况下的应对能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的技巧,提升团队凝聚力与执行力,形成强大的团队合力。
  • 业务创新

    通过创新工具与方法,激发团队的创造力,为企业发展寻求新的增长点。
  • 战略落地

    确保战略从纸面走向实际,帮助管理者在执行中不断调整与优化,达成目标。

从理论到实践,锻造全面管理能力

通过系统的学习与实战训练,管理者将掌握关键的管理技能,提升自身在团队中的领导地位与影响力,确保企业战略的有效落地与执行。
  • 信任构建

    学会如何在团队中建立信任,促进良好的团队氛围与沟通。
  • 激励技巧

    掌握员工激励的有效方法,提升团队的积极性和创造性。
  • 沟通能力

    提高跨部门沟通与合作的能力,增强团队协作效果。
  • 问题分析

    具备分析问题与制定解决方案的能力,提升管理决策的科学性。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在复杂环境中找到突破口,推动业务发展。
  • 战略执行

    确保战略目标的有效执行,提升企业整体运营效率。
  • 团队管理

    掌握团队管理的核心技能,实现团队的高效运作。
  • 自我提升

    通过自我反思与学习,提升个人在管理中的能力与信心。
  • 持续发展

    建立持续学习与发展的意识,推动个人与团队的共同成长。

中层管理者的挑战与应对策略

针对中层管理者在工作中常见的管理难题,通过系统学习与实战演练,帮助其掌握有效的应对策略,提升管理效率与效果。
  • 团队信任缺乏

    通过建立信任的技巧,改善团队内部的信任关系,提升协作效果。
  • 员工积极性低

    运用激励技巧激发员工的工作热情,提升整体团队的积极性。
  • 沟通障碍

    解决跨部门沟通中的障碍,确保信息的准确传递与反馈。
  • 问题处理不当

    系统分析与解决问题的能力,帮助管理者有效处理日常工作中的挑战。
  • 缺乏创新

    通过创新工具与方法,激发团队的创造力,推动业务的持续发展。
  • 战略执行困难

    确保战略目标的有效执行,帮助管理者在实践中不断调整与优化战略。
  • 团队凝聚力不足

    培养团队的凝聚力,通过共同目标与价值观强化团队的合力。
  • 学习与成长停滞

    建立持续学习的意识,推动个人与团队的共同发展。
  • 不适应快速变化

    通过系统思维提升管理者应对快速变化环境的能力,确保企业的灵活应对。

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