课程ID:33657

鲍臻炜:绩效提升培训|提升反馈能力,激发员工潜力,打造高效团队

在企业中层管理者面临反馈挑战的背景下,系统传授教练式反馈模型与技巧,帮助管理者有效提升员工绩效与工作满意度。通过建立系统性的反馈机制,解决反馈不及时、不准确的问题,推动团队成长与组织发展,适用于各类中层管理者与项目经理。

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曹大嘴老师
  • 反馈机制建立系统性的反馈机制,确保反馈具备连续性与有效性,推动员工的持续改进与发展。
  • 教练式领导力运用教练式领导力,提升管理者在反馈过程中的引导能力,帮助团队成员实现个人与职业成长。
  • 有效沟通提高沟通技巧,学习如何准确表达观点、倾听他人意见,促进良好交流与协作。
  • 绩效提升通过科学的反馈方法,推动员工绩效的提升,增强敬业度与团队凝聚力。
  • 情绪管理掌握情绪管理策略,帮助管理者更好地应对反馈过程中的情绪反应,提高沟通效果。

提升反馈能力,构建高效绩效管理体系 聚焦于中层管理者在反馈中的关键角色,通过教练式反馈模型与实战案例,帮助管理者认识反馈的重要性,掌握有效的反馈技巧,进而提升团队的整体绩效与敬业度。

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反馈与绩效的双向提升策略

通过九大重点模块,深入探讨如何将反馈与绩效提升有效结合,培养中层管理者成为团队发展的教练与引导者。
  • 反馈的重要性

    理解反馈在团队管理中的核心作用,明确其对员工绩效与敬业度的影响。
  • 反馈自我评估

    对自身反馈能力进行评估,找出改进的方向与切入点。
  • 识别有害反馈

    学会分辨有益与有害的反馈,避免负面影响,提升反馈效果。
  • SBII反馈模型

    掌握SBII反馈模型的四个步骤,确保反馈内容结构清晰、有效。
  • 持续跟进反馈

    深入探讨如何通过持续的跟进,确保反馈的实施与效果。
  • 情绪反应管理

    学习如何处理反馈过程中的情绪反应,保持有效沟通与合作。
  • 优秀教练特质

    识别优秀教练所需的特质,激励自己成为更好的团队引导者。
  • 规划改善训练

    总结反馈学习成果,制定后续的自我提升与训练计划。
  • 团队合作提升

    通过有效反馈促进团队内部合作与效率提升,营造积极的工作氛围。

掌握反馈技巧,提升团队绩效

通过系统学习反馈模型与技巧,中层管理者将能够有效提升员工的工作表现与团队的整体绩效,形成良好的工作氛围。
  • 反馈技巧提升

    掌握多种反馈技巧,提升在复杂场景下的反馈能力。
  • 团队合作增强

    通过有效反馈,促进团队成员之间的协作与信任。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,帮助团队实现更高的目标与成就。
  • 沟通能力提升

    增强与团队成员的沟通能力,促进积极的反馈文化。
  • 情绪控制能力

    培养情绪控制能力,更好地应对反馈过程中的挑战。
  • 自我反思能力

    提升自我反思能力,定期评估并改进个人的反馈技巧。
  • 教练式领导思维

    形成教练式领导的思维模式,引导团队朝着共同目标前进。
  • 跨职能协作

    提高跨职能协作能力,推动组织整体绩效的提升。
  • 绩效提升策略

    制定科学的绩效提升策略,推动团队持续进步。

解决反馈痛点,提升组织效能

通过针对性解决反馈过程中的常见痛点,帮助企业中层管理者建立更为高效的绩效管理体系。
  • 反馈不及时

    解决管理者在反馈时的拖延与不及时问题,确保员工及时了解表现。
  • 反馈不准确

    提高反馈的准确性,确保反馈内容真实有效,促进员工改进。
  • 缺乏建设性反馈

    帮助管理者提供建设性的反馈,避免负面情绪对团队的影响。
  • 反馈机制不健全

    建立系统的反馈机制,推动员工持续改善与发展。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,消除反馈过程中的沟通障碍,增强团队协作。
  • 情绪管理不足

    提供情绪管理策略,帮助管理者有效应对反馈中的情绪反应。
  • 教练能力不足

    培养管理者的教练能力,提升团队整体绩效。
  • 缺乏反馈文化

    推动组织内建立积极的反馈文化,促进员工成长与发展。
  • 绩效评估困难

    通过有效的反馈机制,简化绩效评估过程,提高评估的准确性与公正性。

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