课程ID:33655

鲍臻炜:技术型管理者课程|提升管理能力,助力团队高效协作与创新

面对快速变化的市场环境,技术型管理者常常在技术上游刃有余,却在管理能力上感到困惑。通过系统的管理能力提升课程,帮助技术型管理者在规划、组织和协调团队方面游刃有余,促进团队高效协作与持续创新。课程涵盖建立信任、员工辅导、高效沟通和协作创新四大模块,赋能管理者从根本上提升管理意识和能力,推动团队和业务的全面发展。

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曹大嘴老师
  • 建立信任学习如何通过MBTI个性分析和信誉六步法,增强团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 员工辅导掌握SBII对话框架,通过教练式辅导改善员工绩效,保持积极的员工敬业度。
  • 高效沟通掌握跨部门沟通和影响技巧,提升在项目研发过程中的沟通效率,推动团队协作。
  • 协作创新学习三种协作创新工具,培养团队的创新文化,解决实际业务问题。
  • 管理自我强化自我管理能力,提升自我意识,以更好地引导和激励团队。

全面提升管理能力,激发团队潜力 通过四个模块的系统学习,帮助管理者掌握关键管理技能,推动个人和团队的有效成长。聚焦于建立信任、员工辅导、高效沟通和协作创新,确保管理者能够在复杂的工作环境中发挥领导力,推动团队实现共同目标。

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九大重点,助力管理者全面发展

通过深入的课程内容,帮助管理者聚焦于关键的管理技能和实践,确保能够有效应对日常工作中的挑战,实现团队和业务的持续发展。
  • 破冰活动

    通过团队破冰活动,增进团队成员之间的了解与信任,奠定良好的合作基础。
  • MBTI性格分析

    深入了解MBTI性格类型,帮助团队成员更好地理解彼此,从而优化团队协作。
  • 建立信誉

    学习建立信誉的六步法,帮助管理者在团队中树立权威与信任。
  • 正向反馈

    掌握非正式的日常绩效反馈技巧,提升员工的工作积极性与绩效。
  • 高效沟通技巧

    学习影响力分析框架和推拉技巧,提升管理者在沟通中的影响力。
  • 协作创新

    通过协作创新工具,推动团队在多元化思维中产生新的业务解决方案。
  • 情绪管理

    学习如何管理情绪反应,提高在压力状态下的沟通与决策能力。
  • 团队文化建设

    通过构建包容性团队文化,增强团队的创新能力与合作精神。
  • 课程总结与实践

    在课程结束时进行总结,确保学员能够将学习成果应用于实际工作中,提升管理效果。

全面提升管理能力,成就职场精英

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,提升团队的绩效与协作能力,为个人职业发展打下坚实基础。
  • 自我管理

    提升自我意识与自我管理能力,以更好地应对工作中的挑战和压力。
  • 绩效辅导

    掌握教练式辅导技巧,能够有效地支持员工绩效提升与职业发展。
  • 沟通能力

    培养高效沟通的能力,确保信息的准确传递与团队协作的顺畅。
  • 创新思维

    通过学习协作创新工具,提升团队的创新能力,解决实际业务问题。
  • 信任构建

    学会建立和维持团队信任关系,增强团队凝聚力和合作效果。
  • 情绪智力

    提高情绪管理能力,学会在压力环境中保持冷静和理智。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动团队朝着共同目标努力。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,提升员工的工作积极性与参与感。
  • 领导力提升

    在实践中提升领导力,成为更具影响力的管理者。

解决管理难题,助力企业高效运转

通过针对性的学习与实践,帮助企业解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体绩效和协作能力。
  • 管理能力不足

    帮助技术型管理者提升管理能力,克服管理上的短板。
  • 团队信任缺乏

    通过建立信任的技巧,增强团队成员之间的信任和合作。
  • 沟通障碍

    提升跨部门沟通的能力,消除信息传递中的障碍。
  • 缺乏创新

    通过协作创新工具,激发团队的创新潜力,解决业务问题。
  • 绩效管理难

    掌握有效的绩效辅导技巧,支持员工的持续发展与绩效提升。
  • 情绪管理困难

    提高情绪智力,学会在工作中管理情绪反应。
  • 目标不清晰

    通过明确目标和反馈,确保团队在正确的方向上努力。
  • 协作效率低

    提升团队协作效率,增强团队的执行力。
  • 缺乏领导力

    培养领导力,帮助管理者成为更有效的团队领导者。

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