课程ID:33653

鲍臻炜:提问技巧培训|提升管理效能,突破生产瓶颈的关键技术

在竞争激烈、变化多端的生产环境中,提问不仅是沟通的工具,更是发现问题、激发创新与提升团队协作的利器。通过系统化的提问技巧培训,帮助生产主管掌握高质量的提问方法,精准识别生产过程中的问题与挑战,激发员工的创造力,提升整体生产效率与质量,构建更具凝聚力的团队文化。

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曹大嘴老师
  • 高质量提问掌握高质量提问的4要素,帮助管理者在不同场合提出有效问题,明确生产过程中的挑战与机会。
  • 问题解决框架通过DIVE提问框架,系统性思考问题,帮助管理者在各个阶段进行高效问题解决。
  • 绩效谈话技巧学习SBII绩效会谈法,提升反馈质量,促进员工自我反思与改进,为绩效管理注入动力。
  • 沟通技巧通过聆听、提问、称述与调整四要素,提升谈话质量,增强主管与员工之间的信任与合作。
  • 创新思维激发员工的创造力,通过有效的提问引导团队思考新的方法与策略,推动生产效率的提升。

高效提问,驱动生产力提升 课程涵盖高质量提问的核心要素,帮助管理者在复杂的生产环境中,通过有效的沟通与提问,快速识别问题与挑战,推动绩效改善与团队协作。

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从提问到执行,全面提升管理效能

通过九大重点内容,帮助管理者掌握高质量提问的实用技巧,促进团队协作与生产效率的提升,确保战略目标的有效落地。
  • 高效沟通

    培养有效沟通的能力,提升与员工的互动质量,使管理者能够更加清晰地了解团队需求与问题。
  • 问题识别

    通过系统分析,帮助管理者准确识别生产过程中的问题,找到根源并对症下药。
  • 思维框架

    学习问题解决的思维框架,帮助管理者在复杂环境中理清思路,做出科学决策。
  • 反馈技巧

    掌握有效反馈的技巧,促进员工的自我反思与成长,提升团队整体绩效。
  • 团队激励

    通过高质量提问激励员工,增强其责任感与归属感,促进团队的凝聚力与合作精神。
  • 创新策略

    引导员工通过提问探索新思路,推动生产效率与质量的不断提升。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,让学员在实践中巩固学习成果,提升实际应用能力。
  • 实战演练

    结合真实案例进行实战演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作技能。
  • 总结反馈

    通过总结与反馈环节,帮助学员回顾学习内容,巩固提问技巧与管理能力。

掌握提问艺术,提升管理水平

通过系统学习与实践,提升管理者在生产管理中的提问能力,使其能在各个环节中发挥更大的影响力。
  • 明确问题

    能够快速识别并明确生产过程中的问题,为后续的解决方案打下基础。
  • 有效沟通

    提升与员工的沟通能力,通过高质量的提问引导员工思考与交流。
  • 提升绩效

    通过有效的绩效谈话,提升员工的工作积极性与绩效表现。
  • 激发创新

    利用高质量的提问激发员工的创造力,推动团队的创新与改进。
  • 增强信任

    通过有效的沟通与反馈,增强主管与员工之间的信任关系,促进团队合作。
  • 系统思考

    学习系统思考的方法,帮助管理者在复杂问题中理清思路,做出科学决策。
  • 实战能力

    通过角色扮演与案例分析,提升实际操作能力与应对复杂情境的能力。
  • 持续改进

    掌握持续改进的思维方式,推动团队在日常工作中不断寻求优化与提升。
  • 团队建设

    通过高质量的提问与沟通,促进团队的建设与发展,增强团队凝聚力。

解决生产管理中的关键问题

通过有效的提问技巧,帮助企业识别并解决生产管理中的各类问题,提升整体管理效能。
  • 沟通障碍

    通过高质量的提问,打破沟通壁垒,促进主管与员工之间的有效交流。
  • 问题模糊

    帮助管理者在面对模糊问题时,通过系统化的提问明确问题核心,找到解决方案。
  • 绩效不佳

    通过绩效谈话中的有效反馈,帮助员工识别绩效问题,提升工作表现。
  • 创新不足

    通过激发员工的创造力,推动团队在生产过程中的创新与改进。
  • 团队协作差

    通过高质量的提问与沟通,增强团队的合作精神,提升整体工作效率。
  • 决策失误

    通过系统思考与清晰提问,帮助管理者在决策过程中减少失误,做出更科学的选择。
  • 反馈不足

    提升反馈质量,帮助员工更好地理解自身的工作表现,促进自我改进。
  • 员工流失

    通过增强员工的归属感与责任感,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 管理效率低

    通过高效的沟通与反馈机制,提升管理者的工作效率与团队执行力。

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