课程ID:33652

鲍臻炜:情绪管理|提升服务质量,打破售后服务困境的关键能力

在快速变化的市场环境中,售后服务工程师面临着多重压力和挑战。通过掌握情绪管理技巧,帮助员工有效识别和调节情绪,提升沟通能力和冲突处理能力,最终实现客户满意度提升和服务质量的稳步提高。课程结合实战案例与互动讨论,助力企业培养出高效的客服团队,提升整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理识别情绪源,通过调节情绪提升个人及团队的服务能力,减轻工作压力。
  • 冲突化解学习不同冲突处理风格,掌握实用的冲突化解技巧,提升团队协作能力。
  • 高效沟通理解沟通流程,掌握影响力原则,提升与客户及团队的沟通效率。
  • 问题解决运用系统化方法清晰定义问题,并制定有效解决方案,提升服务效率。
  • 压力管理掌握情绪与压力管理技巧,增强抗压能力,提升工作表现与心理健康。

情绪管理与服务提升:打破售后服务瓶颈的关键能力 在售后服务中,情绪管理不仅关乎个人发展,更是企业服务质量的核心。通过深入探讨情绪来源、压力管理、冲突化解及高效沟通技巧,帮助企业构建起一支高素质、专业化的售后服务团队。课程适合各层级服务工程师,助力他们在激烈的市场竞争中脱颖而出,提升服务水平与客户满意度。

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情绪与服务双提升,构建高效客服团队的实践指南

通过9个核心模块,全面提升售后服务工程师的情绪管理与服务能力,帮助企业在竞争激烈的市场中稳步前行。
  • 情绪识别

    通过情绪等级表帮助学员识别情绪,了解情绪对服务的影响。
  • 压力应对

    讨论客服工作中的压力来源,提供应对策略,帮助学员减轻工作压力。
  • 冲突理解

    学习冲突的本质及其在客服工作中的表现,提升应对能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的基本流程与技巧,提升客户满意度。
  • 影响力策略

    理解影响力的原则与应用,提高说服客户的能力。
  • 问题定义

    学习如何清晰定义问题,确保解决方案的有效实施。
  • 解决方案

    运用7步法汇报问题及解决方案,提升汇报效率。
  • 建设性冲突管理

    掌握PACTS法,提升冲突管理能力,促进团队合作。
  • 反馈与反思

    通过小组讨论与角色扮演,进行有效反馈与反思,促进学习效果。

情绪管理与服务提升的实战技能,构建卓越客服团队

通过情绪管理与服务技能的学习,学员将掌握提升客户满意度和服务质量的关键能力,成为企业的核心竞争力。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节技巧,提升自我管理能力和工作表现。
  • 冲突处理

    学习多种冲突处理风格,提升团队协作与沟通的有效性。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,增强与客户的互动能力。
  • 问题解决

    通过系统方法提升问题解决能力,确保客户需求得到满足。
  • 压力管理

    有效管理工作压力,提升个人及团队的心理健康水平。
  • 影响力提升

    运用影响力原则,增强说服客户的能力,提升服务质量。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进服务质量的持续提升。
  • 团队协作

    通过小组讨论与角色扮演,提高团队成员间的协作能力。
  • 自我反思

    通过反思与总结,不断提升自身的服务能力与职业素养。

解决售后服务困境的有效途径,提升企业竞争力

通过情绪管理与服务技能的学习,帮助企业识别并解决售后服务中常见的问题,提高整体服务水平。
  • 情绪失控

    识别并管理情绪失控的情况,防止影响服务质量。
  • 冲突频发

    通过有效的冲突管理技巧,减少客户与团队之间的矛盾。
  • 沟通障碍

    解决沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 压力过大

    帮助员工有效管理压力,提升工作效率与心理健康。
  • 客户不满

    通过情绪管理与沟通技巧,提升客户满意度,减少客户流失。
  • 问题解决效率低

    通过系统化的问题解决方法,提升解决客户问题的效率。
  • 团队合作不足

    通过团队协作训练,提升团队成员之间的合作与信任。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保服务质量的持续提升。
  • 服务质量不稳定

    通过系统化的管理与培训,提升服务质量的稳定性与一致性。

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