课程ID:33655

鲍臻炜:领导力提升|助力技术型领导打破管理瓶颈,提升团队协作与执行力

针对技术型领导在管理能力上的短板,通过系统化培训提升其管理自我、团队和业务的能力。课程聚焦“建立信任”、“员工辅导”、“高效沟通”和“协作创新”四大核心模块,帮助领导者掌握与员工沟通的技巧,提升团队凝聚力,激发创新潜力,最终实现组织目标的达成。适合中高层管理者,助力他们在复杂的管理环境中游刃有余。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 建立信任通过MBTI个性分析与‘信誉6步法’,帮助领导者理解自我与团队成员,建立良好的信任基础,增强团队合作氛围。
  • 员工辅导掌握SBII对话框架,通过教练式辅导提升员工绩效,保持积极的工作氛围,推动员工的持续成长。
  • 高效沟通学习影响力分析框架与推拉技巧,提升跨部门协作中的沟通能力,确保信息顺畅流通与问题高效解决。
  • 协作创新掌握多种协作创新工具,促进团队内外的创新文化,提升组织的整体创新能力与市场竞争力。
  • 管理自我通过自我觉察与价值观的链接,提升个人在管理过程中的自我认知及应对挑战的能力。

突破管理瓶颈:提升技术型领导的综合管理能力 在快速变化的商业环境中,技术型领导需要转变思路,提升管理能力。课程通过四个模块,帮助他们建立信任、辅导员工、进行高效沟通和推动协作创新。这一系统化的学习路径,旨在培养掌握现代管理技能的技术型领导,提升团队绩效与业务成果。

获取课程大纲内训课程定制

四大模块全面提升管理能力,打造高效团队

课程内容涵盖技术型领导必备的四大管理技能模块,帮助他们在实际工作中提升管理效能与团队执行力。通过系统化的学习与实战演练,确保领导者能够有效应对复杂的管理挑战,实现个人与团队的共同成长。
  • 模块一:建立信任

    通过MBTI个性分析与信誉建立的6步法,帮助领导者理解团队多样性,增强信任感,促进团队协作。
  • 模块二:员工辅导

    学习SBII反馈法,掌握如何通过教练式辅导来提升员工绩效,利用非正式反馈机制维护积极的工作环境。
  • 模块三:高效沟通

    理解沟通流程,掌握高效影响力的推拉技巧,提升沟通效果,确保信息在团队中的高效传递。
  • 模块四:协作创新

    通过协作创新工具,推动团队的创新能力,培养包容性的领导者特质,提升组织的整体竞争力。
  • 模块五:管理自我

    增强自我觉察能力,帮助领导者更好地管理自我并影响他人,为团队建立良好的管理基础。
  • 模块六:团队领导

    提升领导者在团队中的指导与支持能力,促进团队成员的成长与发展,增强团队凝聚力。
  • 模块七:绩效管理

    通过有效的绩效管理方法,帮助领导者掌握绩效提升的关键,确保团队目标的实现。
  • 模块八:情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助领导者在高压环境中保持冷静,有效处理情绪化对话。
  • 模块九:创新文化

    推动组织创新文化的建设,激励团队成员积极参与创新活动,提升组织的市场适应能力。

掌握高效管理技能,提升团队执行力与创新能力

通过系统化的学习与实操演练,领导者将掌握高效的管理技能,提升团队的执行力与创新能力。课程不仅关注技术型领导的管理技巧,更加强调团队协作与沟通能力,以实现更高的组织目标。
  • 信任建立

    掌握建立团队信任的技巧,促进团队成员之间的关系与合作。
  • 辅导能力

    提升员工辅导能力,通过有效的反馈促进员工绩效的持续改进。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,提升在不同场合下的影响力与说服力。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,培养协作创新的能力,提升团队解决问题的能力。
  • 自我管理

    增强自我管理能力,帮助领导者在快速变化的环境中保持清晰的目标与方向。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保团队在实现目标过程中高效运作。
  • 情绪管理

    学习情绪管理,帮助领导者在情绪激烈的场合中保持冷静与理智。
  • 目标导向

    增强目标导向意识,帮助领导者在团队中推动目标的实现。
  • 绩效提升

    通过系统的方法提升团队绩效,确保业务目标的达成。

解决管理困境,助力技术型领导提升团队有效性

课程设计旨在解决技术型领导在管理中常见的困扰,如沟通不畅、信任缺失、创新不足等问题。通过系统化的学习,帮助领导者提升自身管理能力,从而更好地应对团队管理中的挑战。
  • 沟通障碍

    针对沟通不畅问题,通过高效沟通技巧的学习,提升团队成员之间的信息传递效率。
  • 信任缺失

    通过信任建立的系统化方法,解决团队成员之间的信任不足,促进团队合作。
  • 员工绩效低下

    通过有效的辅导与反馈机制,提升员工的绩效,确保团队目标的实现。
  • 创新能力不足

    培养团队的协作创新能力,帮助解决组织在创新方面的短板,提升市场竞争力。
  • 自我管理难

    帮助领导者增强自我管理能力,提升在复杂环境中的决策与执行效果。
  • 团队凝聚力差

    通过团队信任与沟通技巧的提升,增强团队的凝聚力,促进高效协作。
  • 情绪管理难题

    学习情绪管理策略,帮助领导者有效应对情绪化问题,维护团队和谐。
  • 目标执行力弱

    通过系统的目标导向训练,提升团队在目标实现过程中的执行力与效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工在绩效提升过程中得到及时的支持与指导。

相关推荐

大家在看

  • 鲍臻炜:提问技巧培训|提升管理效能,突破生产瓶颈的关键技术

    在竞争激烈、变化多端的生产环境中,提问不仅是沟通的工具,更是发现问题、激发创新与提升团队协作的利器。通过系统化的提问技巧培训,帮助生产主管掌握高质量的提问方法,精准识别生产过程中的问题与挑战,激发员工的创造力,提升整体生产效率与质量,构建更具凝聚力的团队文化。

  • 鲍臻炜:绩效管理|掌握管理精髓,激发团队潜能,成就卓越业绩

    在快速变化的市场环境中,企业需要灵活应对新一代员工的管理挑战,提升基层管理者的绩效管理能力。通过系统学习信任建立、优先级管理、任务分配和绩效反馈等四个关键环节,帮助管理者在实际工作中有效激励团队,实现业绩的稳步增长。适用于各类企业的基层管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

  • 鲍臻炜:沟通能力提升|提升提问技巧,激发团队潜力与生产力

    在竞争激烈的市场环境中,生产主管需要掌握高质量的提问技术,以便有效识别问题、激发员工的创造力并提升生产效率。通过系统的提问技巧,帮助企业打破沟通壁垒,增强团队合作,提升整体绩效。

  • 鲍臻炜:绩效改善|通过高质量提问激发团队潜力,提升生产效率与质量

    在快速变化的生产环境中,主管如何通过高质量的提问技术来更有效地识别问题、激发员工潜力并推动绩效改善?该课程将带您掌握4要素问题描述法与DIVE提问框架,帮助您在面对挑战时,提出真正有效的问题,促进团队沟通、合作与创新,提升整体工作效率和质量,适合一线主管与管理者。

  • 鲍臻炜:生产管理培训|提问引导高效,破解生产困境的智慧钥匙

    在竞争日趋激烈的市场中,企业面临着如何提升生产效率与质量的挑战。通过高质量的提问技术,帮助生产主管更好地洞察问题根源,激发员工的创造力与责任感,最终实现高效的生产管理与团队协作。结合实战案例与互动练习,全面提升管理者的提问能力与沟通技巧,为企业的可持续发展提供强有力的支持。