课程ID:40439

刘建平:数字化财务转型|助力企业突破传统,提升财务管理价值与决策能力

在数字经济时代,企业面临着前所未有的财务管理挑战与机遇。通过转型,财务人员不仅要掌握管理会计工具,还需融入业务,参与战略决策与价值创造。本课程将帮助企业提升财务决策能力与风险管控能力,助力企业在复杂环境中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理会计运用管理会计工具,提升财务决策能力和成本控制能力,使财务管理更贴近企业战略与运营。
  • 数字化转型在大数据、云计算等技术背景下,推动财务管理从传统核算向战略决策的转变,提升企业应对市场变革的能力。
  • 税务风险管控全面解析最新税收政策与风险防范措施,通过科学的税务筹划与管理,降低企业税务风险,实现合规经营。
  • 智能财务结合人工智能与大数据技术,探索财务管理的创新实践,推动财务职能的智能化与自动化。
  • 战略规划从战略高度出发,明确财务管理在企业发展中的作用,为企业提供系统的战略规划与实施方案。

财务数字化转型:从传统核算到战略决策的跃迁 在全球经济转型的背景下,企业亟需实现财务管理的数字化转型,以应对市场的快速变化和复杂性。课程围绕管理会计与数字技术的结合,涵盖智能时代财务管理的必要性、技术创新实践、税务风险管控等核心内容,旨在为企业提供全方位的战略支持与决策依据。

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战略与执行的无缝连接:构建企业财务管理新模式

通过深入分析企业财务管理的现状与挑战,结合智能时代的技术创新与市场需求,明确企业在财务转型过程中的关键环节。九大重点内容将帮助企业从各个方面提升财务管理能力,确保战略目标的有效实现。
  • 转型必要性

    分析新形势下财务管理的转型必要性,帮助企业理解财务职能在战略发展中的重要角色。
  • 新技术应用

    探讨智能时代影响财务管理的新技术,包括大数据、云计算和人工智能等如何赋能财务管理。
  • 战略财务框架

    详细解读智能时代的战略财务框架,帮助企业明确财务信息化的整体规划与实施路径。
  • 税务风险防范

    解析金税四期下的税务风险管理与节税策略,帮助企业有效规避税务风险。
  • 财务共享服务

    探讨财务共享服务的框架与实践,提升企业财务管理的效率与协同能力。
  • 创新实践

    分享智能时代财务管理的创新实践方法,帮助企业在复杂环境中灵活应对。
  • 价值创造

    强调财务管理在企业价值创造中的重要性,推动财务职能向业务支持转型。
  • 决策支持

    帮助企业利用管理会计工具提升决策支持能力,确保战略目标的达成。
  • 市场应对

    分析市场环境变化对财务管理的影响,帮助企业制定有效的市场应对策略。

掌握财务管理新技能,提升企业决策能力与风险管控能力

通过系统学习,企业管理者将能够全面理解数字化转型对财务管理的影响,掌握管理会计工具与创新实践,提升财务决策能力,确保企业在复杂市场中的稳健发展。
  • 财务决策能力

    强化管理者的财务决策能力,提升对企业财务状况的分析与判断能力。
  • 税务筹划技巧

    掌握科学的税务筹划技巧,通过合理安排降低企业税务负担,增强财务合规性。
  • 风险识别与管控

    提高风险识别能力,帮助企业有效管控税务及财务风险,确保企业财务健康。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,利用大数据与智能技术提升财务管理的精准性与效率。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助管理者从全局出发制定切实可行的财务战略与计划。
  • 创新实践能力

    鼓励创新实践,探索财务管理的新模式与新方法,提升企业竞争力。
  • 业务融合能力

    增强财务与业务的融合能力,推动财务部门更好地支持企业战略实施。
  • 管理会计应用

    掌握管理会计的应用,提升财务人员在企业运营中的参与度与影响力。
  • 新技术运用

    了解新技术在财务管理中的应用,推动财务职能的数字化转型。

直面财务管理挑战,助力企业实现持续增长

通过本课程的学习,企业将能够有效应对当前财务管理中的各种挑战,提升决策质量与风险管控能力,确保在复杂市场环境中实现可持续增长。
  • 财务职能不清晰

    解决企业财务职能模糊的问题,明确财务在战略与运营中的角色与价值。
  • 技术应用不足

    帮助企业克服技术应用不足的挑战,推动财务管理与数字技术的深度融合。
  • 税务风险高

    有效识别与管控税务风险,确保企业在税务管理中的合规性与合理性。
  • 决策支持不足

    提升决策支持能力,帮助管理者在复杂环境中做出科学合理的决策。
  • 市场应对能力弱

    增强企业应对市场变化的能力,确保在竞争中保持优势。
  • 财务数据管理不当

    改善财务数据管理,提升数据分析能力与决策支持质量。
  • 创新不足

    鼓励财务管理的创新,帮助企业在数字化转型中实现突破与增长。
  • 团队协作不畅

    推动财务团队与其他业务部门的协作,提升整体运营效率。
  • 战略落地困难

    解决战略落地困难的问题,确保财务管理与企业战略紧密结合。

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