课程ID:40900

董道军:采购谈判培训|提升谈判能力,助力企业实现战略目标

在竞争日益激烈的市场环境中,企业必须掌握高效的采购谈判技巧,以降低成本、优化供应链,提升整体竞争力。通过系统的课程设计,学习如何运用战略采购管理思想与谈判策略,帮助企业实现资源的最优配置,确保供应商管理的高效执行,进而达到降低采购成本与风险的目标。适用于各类企业的采购与供应链管理人员,是提升核心竞争力的必修课程。

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曹大嘴老师
  • 战略采购战略采购聚焦于通过优化供应源与供应商整合,降低采购总成本并实现企业战略目标,提升整体运营效率。
  • 供应商管理有效的供应商管理是确保采购组织满足客户需求的关键。通过全生命周期管理与绩效评估,提升供应商的合作效率与质量。
  • 成本分析掌握采购成本构成及控制的方法,帮助企业通过合理的价格获取外部资源,提升产品竞争力。
  • 谈判技巧优秀的谈判能力是采购人员的核心竞争力,掌握谈判策略与技巧,能够在激烈的市场竞争中为企业争取最大利益。
  • 风险管理通过有效的风险识别与应对机制,确保采购合同的安全性,降低潜在的违约风险,保障企业利益。

战略采购新思维:掌握高效谈判与供应商管理技巧 在现代企业中,战略采购不仅关乎成本,更关系到企业的市场竞争力。课程围绕战略采购实施流程与方法、供应商绩效管理、采购成本控制及谈判技巧等核心模块展开,帮助采购人员系统掌握提升绩效的工具与方法。适合希望优化采购流程、提升谈判能力的企业团队。

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从战略到执行,全面提升采购能力的九大要点

本课程通过系统化的内容设置,帮助学员从采购战略的制定到具体执行,全面提升采购管理能力。涵盖采购流程、供应商管理、成本控制与谈判等多个维度,确保战略有效落地。
  • 采购战略

    明确企业战略与采购管理之间的关联,制定符合企业目标的采购战略,增强市场竞争力。
  • 流程优化

    聚焦采购流程的各个环节,提升采购执行力,为高效的供应链管理打下坚实基础。
  • 供应商绩效

    通过科学的评估与改善流程,优化供应商绩效,提升合作的质量与效率。
  • 成本控制

    掌握采购成本分析与控制的方法,确保企业在竞争中保持价格优势。
  • 谈判准备

    系统学习谈判实施前的准备工作,确保谈判过程中的策略与技巧能够有效应用。
  • 风险识别

    建立科学的采购风险管理程序,通过识别与分析,采取有效措施降低风险。
  • 合同管理

    了解采购合同的主要条款与风险,确保合同的合法性与有效性,降低违约风险。
  • 绩效提升

    通过系统化的培训与实践,提升采购人员的专业能力与职业素养,促进企业的整体效益。
  • 战略执行

    将战略与执行有效结合,确保每个环节都能够为企业目标的达成贡献力量。

掌握现代采购管理的核心技能与方法

通过深入的课程学习,参与者将掌握现代采购管理的核心技能,包括战略采购的实施、供应商绩效管理、谈判技巧与风险控制等,助力提升企业的市场竞争力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,理解采购在企业整体战略中的重要性与作用。
  • 流程管理

    掌握采购流程的各个环节,提升采购工作的规范性与高效性。
  • 绩效考核

    学习如何对供应商进行有效的绩效考核与管理,确保合作的高效性。
  • 谈判能力

    提升谈判能力,掌握在各种情况下的谈判策略与技巧。
  • 风险防范

    学习识别与防范采购过程中的各种风险,确保合同的安全与合规。
  • 成本控制

    深入了解成本分析与控制的工具,提升企业的成本管理能力。
  • 合同管理

    掌握合同的制定与管理技巧,确保采购合同的有效执行。
  • 供应链协同

    促进采购与供应链各方的协同,提升整体运营效率。
  • 实战能力

    通过案例学习与实操演练,提升采购人员的实战能力与应变能力。

针对企业采购管理中的关键问题提供解决方案

通过系统的课程设计,帮助企业识别并解决采购管理中的诸多问题,包括成本控制、供应商管理与风险防范等,为企业提供切实可行的解决方案。
  • 成本过高

    通过学习成本分析与控制的方法,帮助企业降低采购成本,提升利润空间。
  • 供应商选择

    提供科学的供应商评估与选择方法,确保企业找到合适的合作伙伴。
  • 谈判不利

    提升采购人员的谈判技巧,确保在谈判中争取更有利的条件。
  • 合同风险

    学习合同风险防范措施,降低合同履行过程中的法律风险。
  • 流程不规范

    优化采购流程,提高工作效率,减少因流程不清晰带来的误差。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理工具,确保供应商的表现符合企业要求。
  • 信息不对称

    建立良好的沟通机制,减少采购过程中的信息不对称,提升决策效率。
  • 市场波动

    通过系统分析市场波动,帮助企业在变化中找到稳定的供应链解决方案。
  • 战略不明确

    通过明确采购战略,确保采购工作与企业整体目标保持一致,提升市场竞争力。

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