课程ID:33418

午月:教练式领导力培训|激发员工潜能,提升管理者影响力,助力企业高绩效

在不确定的市场环境中,管理者需要重新审视领导角色,掌握教练式领导力,以有效应对新时代员工的挑战。通过系统化的教练技术与工具,帮助管理者激发下属的自主性与创造力,实现高效团队协作与业绩提升。这一培训适合希望提升管理能力、构建高效团队的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 领导角色转变帮助管理者认识在新的市场环境下,领导角色的变化与新职责,适应新时代员工的需求与期望。
  • 教练式管理技巧掌握教练式管理的有效工作技巧,主动承担起培养下属的责任,促进下属能力的提升与绩效的达成。
  • 提高员工满意度运用教练技术与下属建立伙伴关系,激励员工,提升工作满意度与团队向心力。
  • 教练型领导技能通过教练型领导技能的学习,帮助员工从初学者成长为独立自主的完成者,实现自我价值。
  • 管理工具包获得一整套实用的教练式领导管理工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提高管理效能。

激活管理者潜能,构建高效团队的教练式领导力体系 在瞬息万变的市场环境中,管理者需具备灵活应对的能力。通过教练式领导力的学习,帮助管理者理解新形势下的角色转变,掌握有效的工作技巧,提升团队绩效,建立信任与合作。课程内容涵盖教练式领导力的核心原则、目标设定及实战应用,适用于各类企业管理者。

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教练式领导力的核心路径与实践

通过对教练式领导力的深入剖析,帮助管理者掌握关键的实施路径与实战技巧。课程内容涉及领导力的原则、目标设定与核心技术,促进管理者从理论到实践的全面提升。
  • 管理者的挑战

    分析新时代下管理者所面临的挑战,探索在不确定环境中如何有效管理团队,适应变化。
  • 教练式领导力的价值

    探讨教练式领导力相较于传统管理风格的优势,帮助管理者理解其在提升团队绩效中的重要性。
  • 三大领导力路径

    介绍教练式领导力的三大修炼路径,帮助管理者明确成长方向,提升自我领导力。
  • 核心技术应用

    通过实战演练掌握教练式领导力的核心技术,包括对话技术与目标检视技术,增强管理者的实际操作能力。
  • 学习复盘与行动计划

    通过学习复盘与行动计划的制定,确保所学知识在实际工作中有效落地,推动团队持续成长。
  • 案例分析与互动

    运用真实案例进行分析与讨论,促进学员之间的互动与经验分享,提升学习效果。
  • 团队合作与信任

    强调团队合作的重要性,通过建立信任关系,促进团队内部的沟通与协作。
  • 管理工具整合

    整合各种管理工具,帮助管理者在日常工作中灵活运用,提高管理效率。
  • 持续改进与反馈

    倡导持续改进的管理理念,通过反馈机制提升团队的整体表现与工作满意度。

提升管理者的领导力与团队效能

通过深入学习教练式领导力,管理者将获得提升自我及团队绩效的实用技能与工具,构建高效的团队氛围,实现持续的组织发展。
  • 领导能力提升

    通过学习与实践,显著提升管理者的领导能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 高效沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进上下级之间的理解与信任,提升团队协作效率。
  • 目标设定与管理

    学习如何设定明确的目标并有效管理,确保团队在正确的方向上前进。
  • 自我管理与反思

    培养自我管理能力,定期反思与调整管理策略,推动个人与团队的共同成长。
  • 激励与反馈机制

    建立有效的激励与反馈机制,确保团队成员的积极性与持续发展。
  • 灵活应对变化

    提升应对市场变化的能力,灵活调整管理策略以适应新的挑战。
  • 团队文化建设

    通过教练式领导力的应用,营造积极向上的团队文化,增强员工的归属感。
  • 实践导向的学习

    通过案例分析与实战演练,确保学员能将所学知识有效应用于实际工作中。
  • 全面的领导工具

    获得一整套教练式领导的工具与方法,帮助管理者在实际工作中有效运用。

解决企业管理中的核心问题

通过教练式领导力的培训,企业管理者能够有效应对和解决管理中面临的各类问题,提升团队的整体表现与组织效能。
  • 员工参与感不足

    通过教练式领导力激发员工的主动性与参与感,增强他们的工作动力。
  • 管理者与下属沟通不畅

    通过有效的教练对话技术,提升管理者与下属之间的沟通效率,减少误解与摩擦。
  • 团队协作不够

    通过建立信任与合作关系,促进团队内部协作,提升整体工作效率。
  • 绩效考核效果差

    运用科学的目标设定与检视机制,提高绩效考核的有效性与透明度。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与归属感,降低员工流失率,保持团队的稳定性。
  • 对市场变化反应迟钝

    通过学习灵活应对市场变化的策略,增强管理者的敏锐度与应变能力。
  • 管理工具缺乏

    提供一整套实用的管理工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用,有效提升管理能力。
  • 培训效果不佳

    通过实践导向的学习方式,确保培训效果的落地与执行。
  • 领导能力不足

    帮助管理者全面提升领导能力,培养具备影响力的教练型领导者。

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