课程ID:33374

张明:团队效能提升|激发领导力、提升团队协作,实现业绩飞跃

通过沙盘模拟和六维领导力模型,帮助管理者深入理解团队效能的提升要素,掌握实用的管理工具,解决团队协作、决策能力不足等难题,全面提高管理者的领导力和团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 学习力管理者在沙盘模拟中提升对新事物的学习能力,快速适应变化的环境和团队需求。
  • 决策力通过模拟决策场景,帮助管理者提升清晰目标的能力,确保每个决策都能有效推动团队前进。
  • 组织力学习如何统筹和协调团队资源,提高团队在面对挑战时的应变能力和合作效率。
  • 教导力培养管理者在团队中激发和引导成员潜力的能力,提升团队整体效能。
  • 推动力培养管理者在实施策略时的推动能力,确保团队执行力和执行效果。
  • 感召力通过构建团队凝聚力,增强内外部协作,提升团队整体战斗力和执行力。

六维领导力与团队效能提升的核心要素 课程围绕六维领导力模型,强调学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力的综合提升。通过系统化的沙盘模拟,帮助管理者在真实情境中训练和应用这些关键能力,实现团队效能的有效提升。

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提升团队效能的九大关键环节

课程通过九个重点环节,系统性提升管理者在团队管理中的能力,确保战略与执行之间的有效衔接,从而实现高效团队的构建。
  • 模拟赛导入

    通过引入沙盘模拟,带领学员进入真实的管理场景,迅速提高参与感和学习效果。
  • 团队目标设定

    帮助学员在模拟中明确团队目标,确保每个决策都有据可依,提升团队的执行力。
  • 决策过程分析

    分析在沙盘中的决策过程,帮助学员识别决策中的关键因素和潜在风险。
  • 角色分工与协作

    通过对角色的明确分工与协作,提高团队内部的沟通与协调能力。
  • 资源整合与利用

    学习如何有效整合资源,提升团队对外部资源的获取与利用能力。
  • 团队表现评估

    通过对团队表现的评估,帮助学员识别自身和团队的改进空间。
  • 策略调整与优化

    根据模拟结果及时调整策略,提高团队应对变化的灵活性。
  • 成果分享与复盘

    通过分享和复盘,巩固学习成果,形成持续改进的良性循环。
  • 领导力提升

    在实际模拟中提升领导力六维度,确保学员能够在真实场景中有效应用所学技能。

掌握团队管理的实战技巧

通过系统学习和实践,学员能够掌握提升团队效能的各项核心技能,增强自身的领导力和影响力,助力团队实现更高的业绩目标。
  • 提升领导力

    深入理解领导力对团队效能的影响,提升自身的领导素质和能力。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通的技巧,提升团队内部的协作和信息共享能力。
  • 决策能力

    系统提升决策能力,确保在复杂环境中做出快速而准确的决策。
  • 资源管理

    学习有效的资源管理策略,提升团队的整体运作效率。
  • 团队激励

    掌握激励员工的有效方法,提高团队的凝聚力和战斗力。
  • 目标达成

    通过制定和执行明确的目标,确保团队的每个成员朝着共同的方向努力。
  • 快速学习

    培养快速学习和适应的能力,确保在变化的环境中依然能够保持竞争优势。
  • 策略实施

    提升策略实施的能力,确保团队在执行过程中始终保持高效。
  • 持续改进

    建立持续学习和改进的机制,确保团队在长期发展中不断进步。

解决企业管理中的核心难题

通过系统化的培训和实践,帮助企业管理者识别并有效解决团队管理中的各种问题,推动组织的高效运作。
  • 团队协作不畅

    通过提升沟通技巧和团队内部的协作能力,解决团队协作不畅的问题。
  • 决策效率低

    借助沙盘模拟训练,提高决策的效率和准确性,确保团队能快速反应。
  • 领导力不足

    通过六维领导力的提升,解决管理者在领导力方面的不足,增强团队的执行力。
  • 缺乏目标一致性

    帮助团队明确目标,确保每个成员都朝着共同的方向努力,提升团队的凝聚力。
  • 资源分配不当

    学习如何有效整合和分配资源,避免资源浪费,提高团队的整体效率。
  • 员工动力不足

    通过激励机制的设计,提升员工的工作积极性和动力,增强团队的战斗力。
  • 应对挑战能力弱

    提升管理者和团队的应变能力,确保在面对挑战时能够迅速调整策略。
  • 缺乏学习机制

    建立持续学习的机制,促进团队在工作中不断学习和改进。
  • 执行力不足

    通过策略实施的系统训练,提升团队的执行力,确保战略落地。

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