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周建华:项目经理培训|突破管理瓶颈,提升团队效率与项目成功率

通过结合具体项目管理场景与案例,系统提升项目经理的领导力与沟通技巧,解决团队协作中的常见问题,确保项目质量、成本与进度的有效控制,让项目经理在复杂环境中游刃有余,推动团队走向成功。

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曹大嘴老师
  • 领导力深入理解项目管理者的角色,掌握领导与管理的本质区别,帮助项目经理更有效地引导团队前行。
  • 沟通技巧学习与项目团队高效沟通的方法,识别沟通障碍,培养倾听与表达能力,确保信息畅通无阻。
  • 团队建设通过系统的团队凝聚力建设方法,提升团队的协作能力,建立共同愿景与目标,减少内耗,增强执行力。
  • PDCA管理掌握PDCA循环的应用,优化项目管理过程中的计划、执行、检查与行动,提高项目的可控性与灵活性。
  • 目标管理明确项目目标的设定与管理,推动团队朝着共同目标努力,实现绩效考核与团队激励的有效结合。

提升项目管理能力,打造高效团队 这一系列课程模块涵盖了项目管理者所需的核心能力,不仅强调理论知识,更注重实践应用,帮助项目经理在实际工作中有效应对各种挑战,提升团队凝聚力和执行力。

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九大模块,全面提升项目管理能力

通过九个重点模块的学习,项目经理将全面提升管理能力,构建高效的项目执行体系,确保项目目标的顺利达成。
  • 角色认知

    理解项目经理在团队中的承上启下作用,明确责任与义务,优化上下沟通。
  • 团队特征

    学习优秀团队的特征和建设方法,创造和谐的团队氛围,提升整体绩效。
  • 沟通障碍

    识别和克服项目管理中的沟通障碍,促进团队成员之间的有效交流与协作。
  • 项目计划

    掌握项目PDCA工作计划的基本要素,确保项目在各个阶段的顺利推进与监控。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰的项目目标,确保团队成员明确方向与使命,提升工作主动性。
  • 授权管理

    掌握有效的授权管理技巧,建立合理的权责分配机制,提升团队的执行效率。
  • 风险识别

    识别项目管理中的潜在风险,制定应对策略,保障项目的顺利实施。
  • 冲突管理

    学习团队冲突的管理技巧,及时化解分歧,维护团队的稳定与和谐。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的信息共享与经验交流,提升整体绩效。

九大收获,提升项目管理硬实力

通过系统学习,学员将收获九大核心能力,能够在项目管理中灵活应用,提高团队效率与项目成功率。
  • 领导力提升

    培养项目管理者的领导能力,能够有效引导团队朝着共同目标努力。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,促进信息流通,减少误解与冲突。
  • 团队协作

    增强团队的凝聚力与协作能力,推动项目顺利实施。
  • 问题解决

    具备分析与解决项目管理中问题的能力,确保项目目标达成。
  • 目标管理

    掌握项目目标的设定与执行技巧,推动团队高效运作。
  • 风险控制

    具备风险识别与管理能力,保障项目执行的稳定性。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权管理方法,提升团队成员的工作主动性。
  • 反馈能力

    建立良好的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 自我反思

    能够进行自我反思与总结,持续提升个人与团队的管理能力。

九大痛点,精准解决项目管理难题

通过系统的内训课程,企业能够有效解决项目管理中常见的九大痛点,提升整体运营效率。
  • 沟通不畅

    解决项目团队内部沟通障碍,确保信息及时传递与反馈。
  • 责任模糊

    明确项目成员的责任与义务,推动团队成员的积极参与与贡献。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设方法,提升团队的凝聚力,减少内耗。
  • 项目执行力弱

    提升团队的执行力,确保项目按计划推进,达成预期目标。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确项目目标,确保每位成员理解自己的任务与方向。
  • 授权管理混乱

    建立合理的授权与监督机制,确保项目管理的高效运作。
  • 冲突频发

    有效管理团队内部冲突,维护团队的和谐与稳定。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的信息共享与经验交流。
  • 缺乏系统思维

    培养项目管理者的系统思维能力,提高整体管理效率。

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