课程ID:33250

邓智飞:管理者发展|提升团队效能,助力企业在竞争中脱颖而出

通过探索贝尔宾团队角色,帮助管理者深入自我认知与团队优化,实现高效协作与团队潜能的最大化。适合各级管理者与HRBP,助力企业在降低成本的市场环境中,提升人均产出与团队效能,快速应对市场变化。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过反馈与测评,管理者能够深入了解自身的团队角色,识别自身优势与劣势,从而制定个性化的成长路径。
  • 团队角色掌握九种团队角色的特征与贡献,理解每个角色在团队中的重要性,提升团队协作的有效性。
  • 协作效率通过角色互补,优化团队内部的沟通与协作流程,提升整体工作效率,实现团队目标。
  • 团队诊断运用团队角色罗盘工具,评估团队现状与效能,识别改进方向,制定切实可行的提升计划。
  • 效能提升通过系统的团队角色分析与管理策略,实现团队效能的持续提升,打造高绩效团队。

团队效能提升的全方位探索 通过贝尔宾团队角色理论,帮助管理者全面了解团队成员的优势与不足,进而制定有效的团队协作与个人发展方案。课程着重分析团队角色间的互补性,帮助管理者在多变的市场环境中,优化团队结构,提升整体效能。

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全面提升团队效能的九大关键

课程通过九个重点模块,系统性地帮助管理者识别团队优势、改进协作机制与提升整体效能。每个模块均结合实践案例,确保学员能够将理论知识有效应用于实际工作中。
  • 团队角色测评

    为管理者提供科学的团队角色测评,帮助其了解团队中不同成员的角色定位与贡献,促进准确的团队配置。
  • 自我管理

    通过分析自评与他评差异,帮助管理者有效调整自我认知,制定个人效能提升计划,增强自我管理能力。
  • 高效协作

    掌握不同团队角色间的互动关系,利用角色间的互补性提升团队协作效率,实现团队目标。
  • 团队诊断

    学习如何使用团队角色罗盘评估团队现状,识别团队中的优劣势,为后续改进提供依据。
  • 管理风格

    分析不同领导风格对团队绩效的影响,帮助管理者在实际工作中灵活调整管理策略。
  • 解决冲突

    掌握处理团队内部棘手关系的技巧,提升管理者在复杂环境中的应对能力,确保团队和谐。
  • 角色互补

    深入理解团队中各角色的互补性,科学搭建团队,确保每位成员的优势得到充分发挥。
  • 效能提升计划

    制定团队效能提升行动计划,以系统的方法推动团队持续改进与发展。
  • 团队回顾

    通过总结与回顾,促进团队成员间的反馈与交流,提升团队的凝聚力与执行力。

掌握团队协作与管理的实战技巧

通过课程学习,管理者将能掌握有效的团队管理与协作技巧,提升团队整体效能,推动企业持续成长与发展。
  • 自我觉察

    增强自我觉察能力,理解自身在团队中的角色与影响力,制定个性化的发展计划。
  • 团队角色认知

    深入理解九种团队角色的特征与影响,能够有效识别和利用团队成员的优势。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,提升团队内部的信息流通与协作效率。
  • 冲突解决

    学习有效处理团队内部冲突的方法,保持团队的和谐与高效运作。
  • 绩效提升

    制定与实施团队效能提升计划,实现团队绩效的持续改进。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的交流与成长。
  • 领导力提升

    提升个人领导力,增强在复杂环境中的决策与管理能力。
  • 团队搭建

    掌握科学的团队搭建方法,确保团队成员的角色互补,提升团队整体效能。
  • 持续学习

    养成持续学习的习惯,不断提升自身与团队的综合能力。

解决团队管理中的常见难题

通过课程的学习,管理者将能够有效识别并解决团队管理中的核心问题,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 团队角色不清

    帮助管理者明确团队中每个成员的角色定位,解决角色不清导致的工作混乱。
  • 沟通障碍

    识别团队沟通中的障碍,制定有效的沟通策略,提升团队协作效率。
  • 效率低下

    通过角色互补与团队诊断,识别团队效率低下的原因,制定提升策略。
  • 冲突频发

    掌握处理内部冲突的技巧,提升团队凝聚力,确保团队和谐。
  • 缺乏协作

    通过分析团队角色与工作关系,优化协作机制,提升团队整体效能。
  • 领导风格不当

    分析与调整管理者的领导风格,以适应团队的需求与变化。
  • 目标不一致

    确保团队成员的目标一致性,提升团队执行力与目标达成率。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互学习与成长。
  • 团队士气低落

    通过提升团队成员的角色认同感与归属感,改善团队士气,提升整体工作积极性。

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