课程ID:33141

东方启明:结构化思维课程|提升沟通效率,助力企业决策与执行

在当今复杂多变的商业环境中,企业管理者面临沟通不畅、汇报无效、演讲思路不清等挑战。通过结构化思维课程,帮助企业建立清晰的思维和表达框架,以提高沟通效果和决策效率,确保战略目标的有效落地。该课程适合中层管理者、基层领导和骨干员工,通过系统化的思维工具,助力企业实现更高效的管理与增长。

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曹大嘴老师
  • 沟通能力帮助管理者掌握简洁明了的沟通技巧,增强团队内部及对外交流的有效性,减少信息传递中的误解与混乱。
  • 汇报技巧通过结构化的方法提升汇报的逻辑性和条理性,使汇报内容更加清晰,便于决策者快速理解和响应。
  • 演讲能力培养学员在公众场合表达的信心和技巧,确保演讲内容有条理、有说服力,给听众留下深刻印象。
  • 问题解决应用结构化思维工具识别和分析问题,制定切实可行的解决方案,提高处理复杂情况的能力。
  • 写作技巧通过结构化写作训练,提升文稿逻辑清晰度与说服力,确保信息准确传达,适应不同场合的写作需求。

提升沟通与决策能力的结构化思维 课程围绕结构化思维的三大核心要素展开,帮助学员掌握有效沟通、清晰汇报、严谨演讲和逻辑写作的技巧。通过实战案例和实践练习,培养学员从容应对管理挑战,提升组织整体执行力和灵活应变能力。

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构建系统化思维,提升企业管理效率

课程重点围绕结构化思维的应用,帮助学员掌握从思维显性化到逻辑递进的方法,逐步提升问题解决与沟通表达的能力。通过九个重要模块,实现企业管理的高效落地与执行。
  • 思维显性化

    通过明确问题结构与逻辑,帮助学员从复杂的信息中提炼出关键信息,以简化思考过程,提高决策效率。
  • 思维结构化

    掌握结论先行与信息整合的技巧,提升学员在汇报与沟通时的条理性和逻辑性,确保信息传递的准确性。
  • 思维形象化

    运用图示化方法帮助学员更直观地理解和表达复杂信息,增强思维的可视化效果,提高沟通的效果。
  • 问题识别

    通过现况图和疑云图的使用,帮助学员快速识别问题本质,明确解决方案的方向与步骤。
  • 临时发言

    学习临场发言的技巧,如三子模型和三有模型,帮助学员在会议和公众场合自信发言,逻辑清晰。
  • 工作汇报

    掌握不同类型汇报的框架,如NBA模型与PDCA模型,确保汇报内容结构严谨,重点突出。
  • 方案撰写

    提升方案制定与文稿撰写的能力,确保信息传递清晰且具说服力,以应对各种业务需求。
  • 邮件撰写

    学习高效的邮件撰写技巧,确保信息传递迅速且准确,提升企业内部及外部沟通效率。
  • 总结报告

    掌握总结报告的撰写方法,将成果与反思有效结合,促进后续工作的改进与提升。

从思维到执行,全面提升企业能力

通过系统化的结构化思维训练,学员将掌握一系列实用的管理与沟通技巧,从而在实际工作中提升执行力与决策能力,推动企业的持续发展。
  • 逻辑思维

    培养清晰的逻辑思维能力,确保在面对复杂问题时能够从容应对,找到最佳解决方案。
  • 高效沟通

    提升与团队及客户的沟通效率,确保信息传递顺畅,减少误解与摩擦。
  • 汇报技能

    掌握汇报的结构与技巧,使汇报内容更加有说服力,帮助管理者做出更有效的决策。
  • 即兴表达

    提高即兴发言的能力,确保在临时场合也能自信表达,给听众留下良好的印象。
  • 方案制定

    系统掌握方案制定的流程,提高方案的质量及实施的可行性,确保项目的成功推进。
  • 写作能力

    提升文案写作能力,确保信息传达的清晰性与准确性,适应不同场合的需求。
  • 团队协作

    通过实战演练提升团队协作能力,促进团队内部的有效沟通与协作。
  • 问题解决

    掌握有效的问题识别与解决技巧,确保在面对挑战时能够迅速找到应对策略。
  • 创新思维

    鼓励创新思维的培养,帮助企业在复杂环境中寻找新的增长机会与解决方案。

从根源出发,推动企业高效解决问题

通过结构化思维的训练,企业可以有效识别并解决管理中的各类问题,从而提升团队的整体执行力及市场竞争力。
  • 沟通障碍

    帮助管理者克服沟通不畅的问题,提升团队的协作效率,减少因误解导致的资源浪费。
  • 决策混乱

    通过结构化汇报与分析,帮助管理者在决策时提供清晰的信息支持,确保决策的有效性。
  • 演讲恐惧

    解决学员在公众场合表达时的紧张与不安,提升演讲能力与自信心。
  • 问题识别困难

    运用结构化思维工具,帮助企业快速识别问题本质,制定有效的解决策略。
  • 写作不清

    提升学员的写作技能,确保文稿逻辑清晰、重点突出,适应不同的业务场景。
  • 时间管理

    通过有效的沟通与汇报技巧,帮助管理者更好地分配时间,提高工作效率。
  • 团队协作不佳

    通过实践演练,促进团队内部的有效合作,提升工作氛围与整体绩效。
  • 信息传递不畅

    提高信息传递的效率,确保各部门之间的沟通顺畅,减少信息孤岛现象。
  • 执行力不足

    通过结构化思维的应用,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。

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