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午月:团队互动|激发Z时代员工潜能,重塑管理者的领导力

面对Z时代的挑战,管理者如何有效激励和引导新一代员工?通过深度解析Z时代的心理需求与职场特点,掌握团队互动的核心技巧,帮助企业管理者提升管理能力,实现团队的高效协作与业绩增长。

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曹大嘴老师
  • Z时代特征解析Z时代员工的价值观、需求及其对管理方式的影响,帮助管理者更好地理解和适应这一代人的特性。
  • 心理学策略运用心理契约、情感账户等管理策略,提升管理者的情感引导能力,增强员工的归属感与工作动力。
  • 星座识人法通过星座分析识别员工个性,优化团队组建与沟通方式,促使团队内的有效互动与协作。
  • 管理能力迭变帮助销售型团队管理者掌握五项核心能力的迭变,提升其在Z时代背景下的管理适应性与领导力。
  • 经验提萃现场制作经验提萃手册,整合团队的成功经验与管理策略,实现知识的传承与落地。

Z时代管理的全景视野:重塑管理者的思维与能力 系统梳理Z时代员工的成长心理与职场特点,结合心理学与星座识人法,帮助管理者理解员工需求,实现管理能力的三级跳,建立高效的团队互动机制。

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从理解到实践,构建Z时代管理的全流程

通过九大重点内容,帮助管理者从各个维度理解Z时代员工的特性,掌握应对策略,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 价值观变迁

    分析Z时代员工的集体主义与个人利益的平衡,帮助管理者制定更具吸引力的团队文化。
  • 心理契约管理

    通过理解员工的心理契约,优化管理者与员工之间的信任与合作关系。
  • 情感账户管理

    提升管理者在情感引导方面的能力,增加员工对工作的投入与满足感。
  • 星座识人

    掌握不同星座员工的特性,帮助管理者因材施教,实现团队的最佳配置与互动。
  • 角色迭变

    指导管理者在Z时代背景下,如何调整自我角色,以适应新一代员工的需求。
  • 核心能力构建

    系统提升管理者的五项核心能力,增强其在团队管理中的执行力。
  • 团队互动

    通过分组讨论与互动游戏,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 经验总结

    通过现场制作经验提萃手册,促进团队知识的积累与传承。
  • 管理者能力提升

    帮助管理者在实践中反思与成长,提升其管理的实用性与有效性。

提升管理者能力,激发团队潜能

通过学习与实践,管理者将掌握Z时代员工管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力。
  • 理解Z时代

    深入理解Z时代员工的心理特征与需求,增强管理者的适应能力。
  • 情感管理

    掌握情感账户等管理技巧,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 团队互动技巧

    学会通过星座识人法优化团队互动,提升内部沟通效率。
  • 管理能力提升

    提升管理者的核心能力,实现管理方式的迭变与适应。
  • 经验提炼

    现场制作经验提萃手册,促进团队知识的传承与应用。
  • 分组讨论

    通过分组讨论的方式,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 心理契约管理

    运用心理契约管理理念,增强管理者与员工的信任度。
  • 情感引导能力

    提升管理者在情感引导方面的能力,增强团队的向心力。
  • 新生代管理

    掌握针对Z时代员工的管理策略,为企业的长远发展打下基础。

破解Z时代管理难题,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在新生代员工管理中面临的多重挑战,确保团队的高效运作与业绩提升。
  • 个体与集体的冲突

    帮助管理者理解Z时代员工的价值观变迁,调和个体与集体之间的矛盾。
  • 激励方式困惑

    提供多样化的激励策略,帮助管理者更有效地激励Z时代员工。
  • 沟通障碍

    通过星座识人法优化团队沟通方式,减少沟通障碍,提升协作效率。
  • 管理者能力不足

    针对Z时代员工特点,提升管理者的核心管理能力,增强其适应性。
  • 团队凝聚力缺失

    通过团队活动与互动游戏,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 经验传承难题

    通过经验提萃手册的制作,促进企业内部经验的传承与应用。
  • 心理契约缺失

    运用心理契约管理理念,增强管理者与员工之间的信任与合作。
  • 适应性不足

    通过系统学习与实践,帮助管理者提升在多变环境下的适应能力。
  • 新生代员工离职率高

    通过有效的管理策略,降低新生代员工的离职率,提升团队稳定性。

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