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傅东云:教练方法|突破思维禁锢,创新性解决问题的有效路径

在复杂多变的商业环境中,企业常常面临各种棘手问题,如何高效解决这些问题成为管理者的重要挑战。通过教练方法,帮助企业员工从情绪与思维的角度出发,逐步找到创新性解决方案,以达到最佳的状态和效果。课程通过实战演练,引导学员掌握系统的七步问题解决法,适用于各类需要提升问题解决能力的团队与个人。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理通过处理与问题相关的情绪,使学员在解决问题时以最佳状态面对挑战,消除内在障碍。
  • 思维转换通过练习与方法的引导,帮助学员改变对问题的看法,从而找到更具创造性的解决方案。
  • 干系人分析通过绘制干系人图谱,帮助学员理解问题涉及的各方,从而更好地制定解决方案。
  • 目标设定通过明确目标,帮助学员制定清晰的行动计划,为后续的执行奠定基础。
  • 行动计划通过设计有效的沟通方案和行动步骤,确保学员能够落实解决方案并评估效果。

创新性问题解决:从情绪管理到行动计划的七步法 课程涵盖情绪管理、思维转换、干系人分析、目标设定、问题分析、方案制定和实施评估七大核心模块,帮助企业构建全面的问题解决能力,提升团队的执行力和创新能力。

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七步法助力高效问题解决:从识别到实施的完整流程

通过系统化的七步法,帮助企业全面提升问题解决能力,实现从问题识别到方案实施的闭环管理,确保问题得到有效解决。
  • 确定问题

    通过识别关键问题与紧急事项,帮助学员梳理问题清单,明确解决方向。
  • 分析干系人

    通过分析问题干系人,帮助学员理解各方利益关系,确保方案的全面性与有效性。
  • 确定目标

    通过双人练习明确目标,帮助学员设定清晰的目标清单,为行动提供指引。
  • 分析问题

    通过环境分析和根因分析,帮助学员深入了解问题的本质,找到解决的切入点。
  • 制定方案

    通过头脑风暴与横向思维,帮助学员创造多种解决方案,提升创新能力。
  • 行动计划

    通过关键因素分析与沟通方案设计,确保学员在实施过程中减少阻力,提升执行效果。
  • 实施与评估

    通过衡量与评估实际效果,帮助学员及时修正行动方案,确保问题得到有效解决。
  • 创新思维

    通过学习创新原则与工具,帮助学员打破常规思维,为问题解决注入新的活力。
  • 总结与行动计划

    通过课程总结与个人行动计划,确保学员将所学知识应用于实际工作中,形成持续改进的习惯。

掌握系统问题解决能力,提升个人与团队的创新力

通过教练方法的系统学习,企业学员将能够从情绪管理到方案落实,全面提升问题解决能力,为团队带来更高的执行力与效率。
  • 情绪调节

    学会有效管理个人与团队的情绪,提高应对问题的心理素质,增强解决问题的信心。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,突破常规思维模式,寻找多样化的解决方案。
  • 系统分析

    掌握系统分析问题的能力,提升对问题本质的洞察力与理解力。
  • 目标导向

    通过目标设定与清晰的行动计划,确保问题解决过程的高效性与有效性。
  • 团队协作

    通过干系人分析与沟通方案设计,提高团队协作能力,共同推动问题解决。
  • 评估与反馈

    学会定期评估问题解决的效果,及时反馈与调整,形成良性循环。
  • 实践应用

    通过案例分析与实战演练,将所学知识有效应用于实际工作中,增强实践能力。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识和能力,确保在未来面对复杂问题时,能够灵活应对。
  • 决策能力

    在解决问题的过程中,提升决策能力,使学员在关键时刻能够做出准确判断。

解决企业面临的复杂问题,提升整体运营效率

通过系统的教练方法,帮助企业有效应对内部与外部的挑战,提升整体运营效率,实现可持续发展。
  • 问题识别

    帮助企业准确识别和定义问题,避免在解决过程中走入误区。
  • 情绪干扰

    通过情绪管理技巧,减少情绪对问题解决的负面影响,提升决策的客观性。
  • 团队协作不足

    通过干系人分析与沟通策略,增强团队协作,形成合力解决问题。
  • 目标不明确

    帮助企业设定清晰的目标,避免在解决问题时迷失方向,提升效率。
  • 缺乏创新

    通过创新思维的培养,帮助企业打破固有思维,寻找新的解决方案。
  • 落实难度大

    通过详细的行动计划与评估机制,确保解决方案的有效落实。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保在解决问题过程中能够及时调整策略。
  • 资源配置不当

    通过系统的分析与规划,帮助企业合理配置资源,提升问题解决的效率。
  • 变革抵抗

    通过沟通与干系人分析,减少组织内部对变革的抵抗,提升整体执行力。

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